荣辱与共 携手赋能！中建信和召开2021年半年工作会

7月19日上午，中建信和2021年半年工作会在长召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，认真领会局年中工作会会议精神，总结公司上半年运营情况，分析问题和不足，并作下半年工作部署，为“十四五”开好局、起好步。

局总经理助理卢洪波、局投资部副总经理韩朝霞出席。公司党委书记、总经理张金玉等公司领导班子成员、总部机关部门正副职、在长二级机构领导班子共66人在主会场参会，另有145名参会者在11个分会场参会。会议由公司党委副书记、执行总经理姬新辉主持。

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张金玉作题为《荣辱与共 携手赋能 坚决打赢高质量发展的开局保卫战》半年工作报告，总结公司上半年在党建引领与生产经营、市场拓展与销售去化、基础管理与品质管控、成本意识与财务支撑、专业公司和主营业务、队伍建设和基层服务等六个方面创新提质的成果。并就下半年如何打好打赢高质量发展的开局保卫战作出“提升六种意识， 增强六大能力”的工作部署：

一是提升发展意识，增强红色引领的能力。

二是提升战斗意识，增强有效营销的能力。

三是提升责任意识，增强驾驭全局的能力。

四是提升赢利意识，增强创新突围的能力。

五是提升支撑意识，增强协同作战的能力。

六是提升主责意识，增强战而必胜的能力。

姬新辉作《深化协同联动  致力双效提升 以大运营打好高质量发展的阵地守卫战》半年运营情况分析报告，剖析当前运营工作存在的不足，要求下半年运营工作要坚持“四个导向”：一是目标导向，明晰责权提效能；二是结果导向，优化运营提效益；三是问题导向，简化管理提效率；四是政治导向，引领高质量发展。

会上，卢洪波充分肯定了公司上半年取得的成绩，并对下半年工作提出七点要求：

一是以党建引领为抓手，明晰战略、凝聚共识，为改革和高质量发展提供思想动力。

二是以作风建设为抓手，较真认真，弘扬敢为人先的高进取文化，为拓展新项目、消化存量项目提供行动保障。

三是以机构改革、考核改革、人力资源投放为抓手，推动以项目利润为根本的责任制建设。

四是以信息化升级和应用为抓手，推动管理参数的阶段贯通、线条协同、层级传递，强化计划管理、偏差管理，追求有资金流支撑的利润。

五是以加强作为业主的自身能力建设为抓手、增强对施工单位的选择和管理能力、增强与股东的合作能力。

六是以项目资金正负零、项目收官、低效无效资产治理为抓手，推动公司资金快速循环和投资空间的释放。

七是以开发定位品质、建设管理品质、物业服务品质、商业运营品质、园林建筑品质为抓手，提升基础管理，推动品质地产建设。

会议宣贯了《中建集团关于禁止和管理人员亲属所办企业发生业务往来的规定》，观看集团《禁止与管理人员亲属所办企业发生业务往来的规定相关要求》的视频，并进行了“扬清风促发展”集体廉政谈话，教育引导党员干部筑牢思想防线，巩固深化风清气正的良好政治生态。11家二级机构汇报半年运营情况。

姬新辉就会议精神的贯彻落实提出三点要求：一是提高站位，坚定信念，坚决打好“十四五”开局之战；二是凝聚合力，攻坚克难，坚决完成全年任务目标；三是求真务实，真抓实干，确保工作会部署落到实处。

划重点！下半年抓好六大工作部署

供稿丨晏琳雅

海报丨徐殊桦

编辑丨郭   君

审核丨赵丹丹

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