局势复杂，我们正在经历什么？1，这轮要淘汰多少企业？

很多年以后回头看，我们或许会意识到这几年我们正在经历的是中国经济和社会步入成熟前的青春期。目前表象复杂，躁动折腾，但一切都合乎逻辑，下一步的更上层楼，自然也会如愿可期。

当下网上信息泛滥，形形色色人都在发表意见，多数一知半解哗众取宠。今天要讲的内容，在之前公众号文章、讲座及朋友圈交流中都有提及，现综合归纳，供有兴趣朋友参考。

一，这轮要淘汰多少企业？

这个问题在前年年终分享中讲过，现拿出来再讲，是因为这个问题是目前经济领域一片低迷表象背后的主要原因。

之前蓝海市场中能容下多少企业？市场饱和后又能容下多少？5:1还是50:1？我们在这里做一个概念性推算，不够严谨，只能做个参考。前后两个数字之差，就是在市场饱和经济下行情况下将被淘汰的企业数。

我们可大致认为：市场所能容纳企业数 = 市场总量 / 产品更新周期 / 企业年产能，其中，市场总量 / 产品更新周期 = 年市场规模。

举例说明：如有一个小区共需装1万个灯泡，灯泡平均使用寿命为5年，一家灯泡厂年产能10个。按上述公式：市场所能容纳企业数=10000/5/10=200，即这个小区的灯泡市场理论上可容纳200家灯泡厂。

现实中，若小区刚建好，两年内售完入住，则这两年内小区灯泡市场可容纳灯泡厂就不再是200家，而是10000/2/10=500家。什么意思？五年的生意并到两年内做完，年市场规模自然变为2.5倍。任何首次普及的市场总如此让人兴奋。

第三年，小区都装上了灯泡，这时的市场规模就不再是1万或者5千，而只是头两年所装灯泡中坏掉的那部分。如果这些灯泡质量均衡，都是要等用到第5年前后才坏，则第三年市场规模将极不乐观，很可能也就几十个。在这样情况下，头两年市场中那500家热火朝天的灯泡厂还能留存几家？

这就是目前中国诸多行业的现状。

这个理论上能容纳200家灯泡厂的市场，只有在小区建成7年后，市场规模才会逐步常态化。但介时企业容量一定不是200家，因为在竞争中存活下来的企业，和市场初期相比，在产能上必将已有几十上百倍增长，甚至更多。超出的产能怎么消化？跨区域竞争。

现实情况中一切因素都在相互作用快速变动，理论上能容纳200家企业的市场，可能自始至终就不会真正出现200这个企业数，而是直接从初期的500家变成0.5家，或者更少，然后才达到一个相对平衡。

以上论述并非严谨学术分析，仅为逻辑阐述，数值仅具概念性参考意义。

从住房到电脑，从皮夹到拉杆箱，多少商品在中国市场由零到基本饱和也就十几年时间。市场普及期的红火美妙让人沉迷，没有多少局中人能意识到青春期的疯长不可持续。

得益于之前国内国际巨大蓝海市场，多数民企老板发家之初都是看看旁边人在干什么凑点钱照葫芦画瓢跟进就能赚钱，技术含量不高。开放之初港台企业家投资主要在东南沿海，当地工人或者本村干部近水楼台看会之后立马跟进。之后相对全国其它地区一步领先，步步领先。马太效应，逐步拉开差距。

少有人能摆脱路径依赖。随时代背景和社会环境变迁，此类企业家引以为傲的自身要素和成功方式，之前是九花玉露丸，隔天就成了七步催魂散。在市场饱和之前，立项靠照抄，研发靠仿冒，战略靠豪赌，营销靠广告。三板斧纵横天下，吃香喝辣几十年。

市场饱和后，离开新市场空间的开拓和新产品的研发，企业之前业务面临的必然是断崖式下滑，这就是目前社会经济现状。所以国家要推一带一路倡议，要推大众创业、万众创新。这是五年前的事，一直持续至今。要论思考筹划，时间还要更早。遥想五年十年前社会上的灯红酒绿，当时有几人有意识提前调整布局？中国最顶级的人绝大多数都在体制内，不要轻视政府水平。

（未完，待续）