丁杰：开辟体育人才培训新赛道，持续输血体育公益 | 重磅合伙人
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作者 | 维宁
编辑 | 加贺“我们希望让公益成为一种生活方式、一种时尚，希望公益通过体育这种载体，温暖世界的每一个角落。”慈心体育创始人丁杰，常常把这句话挂在嘴边。
据丁杰介绍，“慈心体育另一个创始人的孩子是一位残疾人，因为由己及人，他对残疾人有近乎本能地关注和爱戴，这使得慈心体育一直坚持到现在。
“慈心”与体育公益
“慈心”——代表着慈善和爱心。这个名字很容易让人领会慈心体育做的是什么。
秉持着“爱残、扶残、助残，用体育温暖残疾人”的理念，慈心体育一直致力于用体育改变残疾人的生活，这背后也有他们独特的心意。
2015年，慈心体育以慈心公益的身份在广州起家，公司自成立之日起，便把大部分精力投注在体育公益事业方面。
在广州发展期间，慈心和体育部门、残联等多家政府单位与机构建立了良好的合作关系，开展举办了多项体育赛事活动，并以公益的性质让当地上千名残疾人参与到体育活动之中。
2016年，慈心将爱心传至内蒙，并在呼和浩特成立了慈心体育公司。工作地点和名字的改变，并不影响慈心开展以残疾人为主体的体育公益项目。
一方面公司不断建立和维系与政府、企事业单位以及金融、电力等系统的良好合作关系，运作着省市级运动会、羽毛球联赛、篮球联赛、全球华人杯羽毛球赛、国际毽球邀请赛等多项由市政府及市体育局牵头组织的大型体育赛事；另一方面慈心将举办这些赛事获取的利润与筹得的资金，再大量投入到残疾人体育运动的开展之中，从而帮助企业进入良性循环运作。
今年已是慈心体育走过的第七个年头。目前在广州、内蒙、杭州等地，已经纷纷出现了慈心人的身影。七年来，公司始终如一地履行着作为一家企业的社会责任，致力于帮助、服务残疾人群体，让全国更多的残疾人可以从体育活动中享受生活带来的乐趣，在体育赛事中获得久违的自信。
疫情下的求变谋生
受益于国内体育大环境的逐渐向好，体育公益事业在这些年也随之进入上升期，体育公益事业还得到不少民间资本的关注。
根据中国公益研究院的慈善月度分析报告，截至2018年3月，在各级民政部门注册、机构宗旨中明确表示支持体育公益事业的基金会已经超过70家。此外还有一些大型基金会设有体育相关的专项基金，作为常设机构在儿童体育教育、青少年运动员培养、残疾人体育活动开展、退役运动员保障等方面发挥作用。
但是总体来说，相较于国际组织高屋建瓴的大格局和系统设计，国内体育公益还显得自发和零散，缺少一个总体统筹和设计倡导的引领者角色。正是有这样的问题，在面对2020年新冠疫情的突然冲击时，体育公益出现了举步难行的情况。
“2020年新冠疫情爆发开始，体育行业就受到了很大的冲击，尤其对于像我们这种做赛事、做公益的企业，疫情的冲击甚至可以说是毁灭性的。”慈心体育创始人丁杰回忆起这两年公司的发展，感叹道，“我们从成立以来，每一年都有一部分利润，这部分利润可以供我们开展公益活动，然而疫情爆发后，我们公司连续两年亏本，尤其2020年亏损非常大。”
体育公益事业似乎刚刚获得一点成果，就立马碰上了坚硬的南墙，尤其是像慈心体育这种做特殊群体支持类的体育公益活动，生存危机更重。
根据清华大学体育产业研究中心给出的《2020-2021中国体育公益报告》中显示，特殊群体支持类体育公益项目受疫情影响，全国2020年到2021年仅举办了104场正式活动，对比新冠疫情前的活动数量，减少了将近88%；参与人数也从63万人减少到3882人，同时媒体曝光度及报道频率也大幅减少。
疫情带来的压力也倒逼慈心体育必须寻找新的运营模式，顺应“体育＋”和“公益＋”的趋势，一方面让体育行业引进公益，让体育运动更有趣、更具社会性，从而提升社会各界对体育多元价值的认知和认可，吸引更多资源来发展体育事业；另一方面，让公益界引进体育运动，通过在公益圈中植入体育精神，让慈善组织变得更有活力、有魅力。
此外，如何进行线上线下的融合，也是慈心在面对疫情时重点考虑的课题。
丁杰表示，“从这两年疫情的实际情况看，国家受益最大的是互联网及线上产业，例如直播带货和短视频等等。我个人从事体育这么多年，一直在考虑如何把体育产业的线上和线下平台打通，使两者有一个良好结合。从体育的本质来说，完全走到线上或许有些困难，但由于它还存在不同于其他产业的‘社交’属性，因此打通线上与线下的服务，是完全有可能的。”
由于做公益需要企业进行大量投入。而此前慈心体育在公益方面的所有投入，都无需自掏腰包，通过他们自己举办赛事所得的利润，正好可以弥补公益事业的缺口。
然而，疫情的爆发阻碍了体育赛事的开办，使得慈心体育不得不一再减少向公益的输血，这让丁杰开始谋求新的赛道，“一个受疫情影响比较小的新赛道。”
“正是这个迷茫时刻，维宁出现了，在体育专业人才培训这条路上，我们看到了新的希望。”
开辟赛事运营人才培训新赛道
从2010年到2022年，慈心体育创始人丁杰已经在体育行业奋斗了将近12年。无论是过去在广州或北京，还是现在在内蒙，他都发现了体育行业暴露出来的一块短板，那就是在具体项目上专业人才的大量缺失。
“现在学体育的人有很多，但我们在招聘市场上，却招不到符合公司要求的人，哪怕贴边儿的人才都很少。”丁杰表示，“我们慈心体育一方面是在做体育公益，另一方面还在做体育赛事，而这两者又恰恰都需要极富专业性的人才。”
公益是慈心体育的核心，赛事则是慈心体育运营的保障。丁杰告诉我们，“从事公益，工作人员都必须拥有社工证，但我们属于体育行业的公益从业者，各项助残活动都是通过体育去做的，所以体育方面的资质类证书，对我们的员工来说就非常重要。”
“另外，据我观察，目前我国在赛事运营管理方面的专业人才特别少，这属于一个稀缺职业，但恰恰像我们一样做体育赛事的企业有很多，大家都急需这方面的专业人才。”
2018年，“体育经理人培训与测评项目”正式启动。丁杰作为这个项目的学员，对体育经理人的学习过程让他深有感触，“经理人课程对体育从业人员来讲是非常有用的，课上所强调的问题，基本也都是我们在平常工作实践中经常遇到的问题，而且应对方法非常实用，完全可以运用到日常工作中。如果能早十年学到这样的课程，可能会少走很多弯路。”
2022年，慈心体育正式成为维宁城市合伙人，开始在体育专业人才培养、赛事运营管理专业人才培养及青少年体育培训等方面发力。
丁杰表示，体育经理人项目，是培养新时期体育人才的创新项目，同时也是行业稀缺的经营管理人才、体育商业精英、中国全面接轨世界体育产业的桥梁和纽带。慈心体育希望通过这次与维宁在本项目上的合作，为整个市场培养提供更多赛事组织运营方面与体育公益方面的专业人才，靠知识与经验在实践过程中保障各项体育赛事的顺利开展，用专业的体育服务让慈心遍布各地。
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