管理之术二、360考核、KPI和亩产万斤都是笑话【龙哥解密升官发财的规律73】

360度考核，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。

传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度考核则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后，由专业人员根据有关人员对被评价者的评价，对比被评价者的自我评价向被评价者提供反馈，以帮助被评价者提高其能力水平和业绩。

作为一种新的业绩改进方法，360度考核得到了广泛的应用。500强所有的企业都已经采用了这种评价方法。

目前，国内的一些企业也开始采用这种评价方法。但是，有一些公司斥巨资进行360度考核，却收效甚微，甚至适得其反——造成评价者和被评价者关系紧张，给公司带来了不利的后果。

360度考核在国内也被称为360度考核。用词的差别反映了观念的差别。或许，正是这个差别造成了360度考核在中国“水土不服”。因此，国内公司在引进、实施360度考核时，一定要特别谨慎。

为什么？没有为什么，还是那句名言：谁让你生在中国？

“360度考核和KPI有一个致命的缺陷，就是他的前提假设是：每个参与考评的人，都是公平公正的、都是活雷锋和包青天。”

　　中国人和外国人不同，打分投票都是凭关系、利益决定的，反正没人根据公司利益和老板利益打分投票。

　　用360度考核来考核一下，谁和谁是同伙，谁和谁是对头，该公司有几个山头，效果倒是不错。

我就是这么干的，从来没有想过根据这个考核结果决定谁好谁坏，根据这个判断人的能力更是大错特错。

因为这个反应的是力量对比，关系好坏，跟业绩根本没有关系。只有外行才用这个判断谁绩效好坏。

　　KPI就更不靠谱。

因为KPI要收集各种员工表现的数据，这个简直胡扯。资产负债表、损益表、等等，都有财务部门在做，看看就行了，根本没必要离开财务部门再搞一套别的东西。　　

管理需要？我前面说了，管理就是各级管理人员根据自己的平时观察，结合自己的经验，逐级拍脑袋。

他要把脑袋经常拍错，就说明你用人有问题，你换管理人员就行了，层层换下去，绩效就提高了。　

亩产万斤的大笑话是怎么出来的？

很简单嘛，不就是各级领导从个人利益出发，胡吹嘛。

这里要告诉你的是，你手下的各级管理人员，其实跟当年亩产万斤时代的各级领导，也许知识经验有很大区别，但人性没有任何区别，是完全一样的。　

　　想想当年亩产万斤的伟大事迹，你就该知道，这些数据有什么用处？唯一的用处是骗人，闲得没事找事装模作样罢了。