本文原创：陈旭
●没有任何领导会是允许下属越级汇报的！这是关乎公司的最基本运作秩序，是原则问题，跟领导“个人心胸”问题无关。●越级汇报可能会破坏公司管理体系的严谨性，降低工作效率；增加部门工作的不可控性，导致混乱。
还有人说，越级汇报本质就是对直接上级领导的不尊重，等等……这些道理，说的都是对的，但并不完全对，因为这些道理都不全面，并没有说明问题的本质。产生下属越级汇报问题的原因。
第一种原因可能是，下属为了表现自己的工作能力，争取自己未来的升迁机会，所以希望更高的领导知道自己的工作能力和表现，目的是争功夺利，这是最主要的目的之一。还有一种可能是，下属给直接的领导汇报了很多次工作。但是呢，直接领导往往拖延，搞得下属无所适从，或者由于直接领导缺乏实际经验，没有给下属明确的指示，导致下属否定了直接领导的工作能力。下次给你汇报没用，解决不了问题，以后就不会给你汇报了。第三种可能就是，由于直接领导缺乏权力，对于下属的汇报，无法作出决定，久而久之就会导致下属的轻视，反正给直接领导汇报也没用，那就不如不给他汇报了，给有用的领导汇报。第4种可能就是，更高级别的领导直接给自己的下属安排工作，这个时候下属就顺理成章的给更高级别的领导汇报了。因为工作的规则之一就是，谁安排的工作，就给谁汇报。那么下属越级汇报这个问题的本质是什么呢？
其实越级汇报这个问题啊，不损害我们个人私利的那些情况，是不用考虑的。我们只需要考虑会损害我们个人利益的情况，就可以了。这么一来，我们就会发现，下属越级汇报，跟工作完全没有关系，这个完全是饭碗之争，也就是个人私利之间的互相争斗。一般下属越级汇报都是为了获得更高级领导的欣赏和信任。也就意味着，下属对直接上级的蔑视和不信任，有取而代之的意思在里面。只要下属获得了更高级领导的欣赏和信任，通常会把直接领导取而代之。所以越级汇报的动机完全是从个人私利出发的，那么从工作角度来考虑这个问题，出发点就错了，先考虑问题的出发点都错了，给出的解决方案当然就是错的。下属越级汇报，正确的解决方案是，允许下属对自己越级汇报，不允许下属对自己的上级越级汇报。也就是说假设你是经理，你允许员工和班长，越过主管级别，对你直接汇报。但是绝对不允许员工、班长、主管，越过你这个经理，对总监直接汇报。所以啊，下属越级汇报，原则上是不行的，实际上是可以的。
那就是，只允许下属越级给自己汇报，不允许下属越级给别人汇报。
文 | 陈旭（chenxusir）2020.7.23
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陈旭简介：龙哥（陈旭）只用5年，从员工升到老总级，现是老板和别墅业主。