本文原创：陈旭
陈旭私人微信：chenxusiri 或 chenxusirs
有张三说，怎么收拾不听话的下属，给出方案：1、以检查的名义，吹毛求疵，没事找事，放大对方的错误，让对方难堪。给对方造成心理压力，迫使对方走人。请问这方法对吗？
关于这些问题，其实上述方法，你去网上百度，一搜一大把，这都是常规的，笼统的说法。当众没事找事，激化矛盾，这方法当然不能说错，但实际上，你按照上述方法去做，后果难料。就是，你的目的是打压对手，但现实中，由于操作不当，你很可能打压了自己。
举个现实中真实发生过的案例，该案例中的当事人之一，某主管，他就是按照 “没事找事，吹毛求疵，让对方难堪” 的招数，去排挤下属某班长的。美X国际集团，曾经发生过这么一件事。（美X国际集团是民营企业五百强之一，陈旭曾经工作过的单位之一，这件事是真实发生的案例）
主管开会时，没事找事，吹毛求疵，指责班长工作错误，结果下班之后，班长在公司门口堵住主管，将主管捅成重伤，然后班长就逃跑了（后来班长被抓坐牢，但已经于事无补，因为已经给上级领导造成了“主管无能”的印象）。
因为上级认为，主管不懂管理，能力低下，激化矛盾，导致部门内部发生刑事案件，后来主管就被撤职了。所以，没事找事，吹毛求疵，这是一种激化矛盾的做法，只能针对胆小懦弱的人，如果用激化矛盾的方法针对脾气大的人，就会发生员工和管理者打架斗殴，当众吵闹等事件。
不管是管理者跟员工谁对谁错，只要管理者跟员工发生公开的武力冲突，或者在工作岗位吵闹事件，都会导致上级认为，管理者无能。结果就是，上级领导对该管理人员停止提拔，或者撤职辞退。
上图为陈旭的粉丝，在2020年，从总监晋升医院院长的任命书。
很多员工，被管理人员各种穿小鞋，各种找茬，各种刁难之后，被迫辞职……
但是在这些员工辞职之前，这些员工也会反戈一击，因为他们知道，被公司辞退或者开除，各种额外的补偿甚至赔偿。这些员工平时被公司管理人员刁难，反正干不下去了，他们就会寻找对自己有理，有利的机会，跟管理人员发生冲突，肢体冲突，打架斗殴，当众吵闹辱骂，等等，都是手段之一。但被当众殴打，辱骂，弄得灰头土脸的管理人员，还得继续在公司工作，威信是大大降低的，前途基本是有阴影的。管理人员跟员工激化矛盾，发生各种冲突吵闹，会导致上级管理人员认为，该主管无能，前面已经说了，结果就是停止提拔，或者过一段时间撤职、辞退。陈旭以前说过一件事，大家都知道，现实中，陈旭从酒店保安，升职到酒店老总级，只花了五年半时间。但是，期间我遇到一个酒店餐饮部主管，在酒店主管岗位工作了8年，还是主管职务，一步也没有往上提拔，原因就在于此，没有管理能力。
企业管理，职场晋升，是一个斗智斗勇，高智商的活动。就跟医生看病一样，病万变，药亦万变。医生看病，都是对症治疗，什么病，用什么药，一天吃几次，每次多少分量，都是有详细的讲究和要求的。医生如果用错药，或者吃药的分量不对，都会导致不良后果。企业管理，职场晋升，也是一样的。针对不同的对象，要采取不同的手段，否则会造成严重后果。吹毛求疵，没事找事，激化矛盾这种招数，是针对胆小怕事的员工的排挤方法，对于胆子大，脾气大的员工，是无效的，甚至对你自己有害。对胆子大，脾气大的员工，又有工作能力，管理人员没事找事，激化矛盾之后，轻则，员工仗着自己有业绩，会到处告状，比如找上级老总，老板告状，就会把主管干的事情，全部捅出来，到时候弄得无法下台。重则当众冲突，互相斗殴。宏X集团某分公司部门主管，就是在工作期间，被员工殴打，结果被上级直接辞退。废话，被员工当众殴打侮辱的公司管理人员，连自己手下都摆不平，当然没能力了。
一般来说，主管的价值高于员工，上级会维护主管。但是上级也有脑子，也会思考问题。跟 “能力强，业绩好” 的员工，直接发生剧烈冲突的事情，只需要发生两三次，三五次，你身为管理人员，在上级眼里，就没有什么培养价值了。牢记，你的价值高低，前途如何，一切取决于上级领导对你的看法。如果你经常跟员工发生肢体冲突，或者言语冲突，传到上级哪里，就是你缺乏管理能力，就是你无能的证据。所以，我们身为管理人员，不到万不得已，不能故意激化矛盾，因为这会引火烧身。跟员工故意激化矛盾，吹毛求疵，没事找事，遇到胆小怕事的员工你就赢了。遇到脾气大，胆子大的员工，你很可能被撤职，或者辞退。
那么，收拾不听话的下属，正确的处理方法，是什么呢？【2】派跟对方关系敌对的人去，跟他一起工作，引导他们发生利益冲突，他们互相打架闹架，互相拆台，证明他们不行。【3】然后你作为领导出面，公正的，有功必赏，有过必罚，公事公办，就可以了。这样一来，你把不听话的员工赶走了，你还扮演的是包青天的角色。这样一来，没有员工会仇恨你，不会跟员工发生直接冲突，上级领导也不会认为，你忌能妒贤，打压异己。当上级领导认为你人品不错，善于协调人际关系，善于处理各种事情的时候，你的价值就增加了，你升职的概率也增加了。
针对不同的对象，要采取不同的方法，胆小的员工怎么处理，胆大的员工怎么处理，方法是不一样的。企业管理，处理员工的方法，网上全部都有，但具体怎么应用，那只有极少数有实际企业管理经验的人，才懂。比如陈旭讲的这些道理，网上那些讲企业管理的人，他们就不懂。因为他们没有企业管理的实际工作经验，他们的各种方法都是网上抄来的，具体细节，他们是不知道的。只有在企业中实际担任过管理职务的人，才懂具体应用的细节。本文作者陈旭，只花五年半，就从底层保安升职到了私企老总级别，我当然懂各种管理方法的具体应用细节和要领了。因为很多招数，我都是实际干过的，有亲身经历和经验。原创作者：陈旭（私人微信：chenxusiri 或 chenxusirs）/屠龙有术/tulongys
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陈旭简介：龙哥（陈旭）只用5年，从员工升到老总级，现是老板和别墅业主。