本文原创：陈旭
陈旭私人微信：chenxusiri 或 chenxusirs![]()
这个文章，原来是陈旭2008年，还在私企当老总的时候，写的。谈的是陈旭对企业管理的理解，可以说是管理工作的精髓之一。这个内容，后来转发到了公众号“tulongys”上面。其实管理学教科书内容都差不多，关键在于，每个人的理解……
毕竟，有句话叫做，莎士比亚说的,“一千个观众眼中，有一千个哈姆雷特。”
即仁者见仁，智者见智。
每个人对待任何事物都有自己的看法，同一本书，每个人阅读之后，理解是不一样的。
重点在于，每个人自己的理解。
下面，陈旭就把自己十几年前，对管理学的理解，重发一遍，希望对上述进行管理工作的朋友们，有帮助。
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什么是管理的语言？不是你嘴上说的话，你嘴上说的话，对管理没有任何用处。管理的语言，不是用嘴说的，是用权力、赏罚、利益分配导向，和你的具体行动来说的。 ——陈旭（chenxusiri）法家思想,抽象继承用来治理企业；儒家思想,抽象继承用来稳固企业；陈旭的意思是，对什么人，什么事，就用什么方法和手段。很久很久以前，有次老板公司的管理系统效率太低了，因为老板是管理外行，老板朋友给老板介绍了一个高手来帮老板来管理。龙哥看了一下企业的情况，问老板有没有管理的思路，老板说没有。龙哥（陈旭）想了一下，叫老板把权力拿给他，老板想做管理要权力干什么，但人家是高手，老板也不好说什么，就把权力给他了。 (管理企业其实跟枪战片差不多，明枪暗箭，防不胜防……笑~~~）龙哥拥有权力后就不停的和大家聊天，吃饭，间或提拔开除几个人，老板搞不懂这有什么用，但也不敢问。看了一个多月，他还是不停的请大家吃饭、聊天，老板渐渐的有些困，老板问他这东西要搞多久，他说要几个月，老板给他倒了杯茶，就一个人回家睡觉了。老板回来的时候，一看已经过了几个月，老板起身到公司来看看，看见龙哥（陈旭）正在办公室看书喝茶。过了一会儿，龙哥（陈旭）说，老板，带你到公司各处转转，老板到各处看了看，真的好了，老板当时也不懂管理，谢过人家就走了。后来老板慢慢对管理有了了解，终于了解，原来当时那位高手是用身体语言重新编了一个公司的行为系统。老板后来问朋友那位高手龙哥（陈旭）的下落，老板朋友说前几年去了XX公司之后，杳无音讯....重编企业行为系统，让每个人的行为，都对企业有利，就OK了。![]()
很久以前，老板开了一个公司，人多又不会管理，公司管理漏洞太多，贪污盗窃横行，浪费严重，效益低下。因为老板是管理外行，老板朋友给老板介绍了一个高手来帮老板管理。龙哥（陈旭）看了一下公司的管理，问老板有没有管理制度，老板说有，但是没有用。龙哥（陈旭）想了一下，叫老板把赏罚的权力拿给他。老板想做管理要赏罚的权力干什么，但人家是高手，老板也不好说什么，就把赏罚的权力给他了。龙哥（陈旭）经常运用这个赏罚的权力，连谁捡了一张废纸，谁发现一个门没关，都奖励或罚款。老板搞不懂这有什么用，但也不敢问，看了一个多月，他还是不停的对这些小事进行赏罚，老板渐渐的有些困，老板问他这东西要搞多久，他说要几个月，老板给他倒了杯茶，就一个人回家睡觉了。醒来的时候，一看已经过了3个多月，老板起身到隔壁，看见龙哥（陈旭）正在办公室看书喝茶。过了一会儿，他说，老板带你到公司各处转转，老板到各处看了看，真的好了，老板当时也不懂管理，谢过人家就走了。后来老板慢慢对管理有了了解，终于了解，原来当时那位高手龙哥（陈旭）是用赏罚语言重新编了一个公司的管理系统。老板后来问老板朋友那位高手龙哥的下落，老板朋友说前几年去了XX公司之后，杳无音讯....企业的管理系统主要就是通过赏罚，把公司全体员工的行为引导到对企业有利的轨道上来，如果赏罚不当，一切都是白扯。![]()
很久以前，那还是老板做公司的时候，市场销路打不开，利润无法提高，因为老板是管理外行，老板朋友给老板介绍了一个高手来帮老板打开市场。龙哥（陈旭）看了一下管理，问老板有没有考虑过利益导向，老板说没有。龙哥（陈旭）想了一下，叫老板把利益分配权拿给他，还问老板要授权书。老板想管理要利益分配权干什么，但人家是高手，老板也不好说什么，就把利益分配权给他了，还告诉他老板想要多高的利润。龙哥（陈旭）把某些人开除了，不停的给不同的人分配不同的利益，他分配的次数非常多，但是只有给或不给，老板搞不懂这有什么用，但也不敢问。看了一个多月，龙哥（陈旭）还是不停的在公司给大家分钱，老板渐渐的有些困，老板问他这东西要搞多久，他说要几个月，老板给他倒了杯茶，就一个人回家睡觉了。醒来的时候，一看已经过了一年，老板起身到公司，看见龙哥（陈旭）正在办公室看书喝茶。过了一会儿，他说，老板带你到公司各处转转，老板到各处看了看，真的好了，企业利润不错，老板当时也不懂管理，谢过人家就走了。 后来老板慢慢对管理有了了解，终于了解，原来当时那位高手龙哥（陈旭）是用利益分配权重新编了公司的利益导向系统。凭着惊人的耐心将员工个人利益与公司利益统一起来，老板后来问老板朋友那位高手龙哥的下落，老板朋友说前几年去了XX公司之后，杳无音讯.... 龙哥（陈旭）评论：营销成功的关键，是重编利益分配系统。呵呵，鄙人不才，这些事情陈旭都做过，高手就不敢当了，但道理确实是这个道理。![]()
是为了逗乐，让大家在轻松愉快中学到经验和知识，才这样写的。管理的语言其实不是制度。管理的语言是那些真正起作用的东西。企业文化的表面的，表现方式是人的行为习惯，培养良好的行为习惯和方式，才是真正起作用的东西。他的内核是利益导向，是公司的价值观，也就是那些能使你得到利益，得到公司肯定性评价的东西。他的手段是用人、制度、赏罚那些比较基础的东西。用这些东西的目的只有一个，就是培养良好的习惯。 很多公司管不好，根本原因是：他们只用嘴说话，不用行动说话。 或者他们嘴上说的是公司利益，用行动说话的时候，却体现的是别的错误的方向…… 例如，很多公司老板，谁会讨好他，他就给谁好处，工作搞得一塌糊涂，就只会骂人……其实工作干不好，都是老板的利益导向有问题，工作被动，是这些老板自己造成的，并不是下属的错。原创作者：陈旭（私人微信：chenxusiri 或 chenxusirs）/屠龙有术/tulongys
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陈旭简介：龙哥（陈旭）只用5年，从员工升到老总级，现是老板和别墅业主。
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