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从胡锡进说“佩洛西可能对台窜访”,先支持老胡,再谈企业管理

陈旭是我 屠龙有术 2023-05-26

本文原创:陈旭     

微信公众号:屠龙有术(ID:tulongys)
陈旭私人微信:chenxusiri  或   chenxusirs

好人为什么没有好报?

因为不按照世界的规律出牌。

曾经有人说,向别人证明自己是好人,等于自动放下了武器,任人宰割。

这话对不对呢?

这话貌似正确,但又不正确。说不正确,这话又正确。

一个人坏了,是不行的。坏到最后,无路可走,因为别人都不跟他来往。

举个例子:不论是公务员录取考试,还是私企招聘,都只要好人,有违法犯罪记录的人,都不要。

实际上,脾气暴躁的人,小心眼的人,一般也没单位会要。

聪明人交朋友,都不跟脾气暴躁,斤斤计较,睚眦必报的人来往。目的就是为了避免自己倒霉遭殃……

毕竟,人非圣贤,孰能无过?


是啊,人非圣贤,孰能无过?

谁敢保证自己,每件事都做的很正确?

即便你认为自己做的正确了,跟你价值观相反的人,还是会认为,你错了。

素质差的人,他认为你错了,那就跟你有仇了。

有机会,就会报复你。

所以啊,聪明人,都不跟小心眼,脾气暴躁、经济紧张的人来往。

素质差,收入低,就会导致产生很多纠纷。

避免纠纷的方法就是不跟他们来往。所以啊,不当好人在,这话是错的。

那些事碧,麻烦多,别人就不跟他来往了。

图片来自胡锡进微博


但是啊……

一个人太好了,也是不行的。太好了,3岁小孩,都不会把你放在眼里。

毕竟你太好了,别人以为你软弱可欺,随便上来给鼻子上脸,也会给自己弄来很多麻烦。

因此,正确的做法是……

按照“物竞天择,优胜劣汰,弱肉强食,适者生存,”的世界规律,去做人做事。

我们要尊重那些比我们强的人。

当然,也要表面上尊重那些比我们弱的人。

为什么说,要表面上尊重那些弱者呢?

就是说,你要尊重弱者,还要让人们发现,你尊重弱者的行为,是假的,这样才有威慑力。

那么,有人说了,如果我们发自内心的尊重弱者,会发生什么后果呢?

如果你真心实意的尊重弱者,后果就是……

你尊重1岁小孩,3岁小孩就会不把你放在眼里。

世界的规律是物竞天择,优胜劣汰。

当你把自己的位置,放在跟1岁小孩平等的位置上的时候,3岁小孩的位置就高于你了。

你敢跟1岁小孩平等,3岁小孩就敢在你头上撒尿。

你还不能怪3岁小孩,因为是你自己造成的。

世界有其固有的规律,这个规律不是人的意志,可以转移的。

所以我们要假装尊重弱者,还要让人发现,你是假装的,这样,才可以避免3岁小孩在你头上撒尿。


文章标题和链接:《惊险万分!救人,只救高富贵!不要跟智力低下的人来往。正确救人,升官发财。错误救人,家破人亡。

所以啊,做一个好人,还是做一个“坏”人,要看人。

所谓好,就是给别人利益,多给别人占便宜。

所谓坏,就是坚持原则,合法获取更多利益,不给别人占便宜机会。

一昧的好,或者一昧的坏,都是不行的。

很多高管,空降到新公司上班,往往会严抓公司纪律,吹毛求疵,抓着鸡毛当令箭,目的就是当坏人,

为什么如此?

因为,好人要九九八十一难,才能成佛。

而“坏人”,放下屠刀,立地成佛。

记得,陈旭在私企打工做管理的时候,最厉害的一次,一次性赶走了一二十个管理人员。
留下保住饭碗的人,都很感激陈旭。
人一定要做一些“坏事”,然后再做好事的时候,才有含金量,才有价值。
在企业管理中,从管理学的角度来说,一昧的当好人,或者一昧的当坏人,都是不对的。
而是要根据具体情况,因地制宜得成为好人,或者坏人。

所谓:雷霆雨露,俱是天恩;逢魔遇佛,皆为度化。

在企业管理中,一个管理人员说话没有威慑力,就是干好事太多的缘故。
偶尔干 一 干坏事,说话就有威慑力了。

佩洛西企图窜访岛夷等事,与此类同。

原创作者:陈旭(私人微信:chenxusiri 或 chenxusirs)/屠龙有术/tulongys

2022年8月2日

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陈旭简介:龙哥(陈旭)只用5年,从员工升到老总级,现是老板和别墅业主。

                      

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