天涯神贴《解密社会中升官发财的经济学规律》第一篇,第1章序言一:三个问题
本文原创:陈旭
原出处天涯论坛:《解密社会中升官发财的经济学规律》
原作者:屠龙有术(实名:陈旭)
这个屠龙有术,就是本文作者陈旭,2008年-2023年,在天涯社区用的网名了。
有图有真相:
马赛克是我加的。
备注:有人说,龙哥,那有说自己的帖子,是神贴的?
兄弟,不是陈旭要说自己的帖子是神贴,是现在天涯社区无法登陆,导致到处都在传播天涯神贴。
网友都说屠龙有术的帖子是神贴,也就是说我的帖子是神贴。所以啊,这个神贴是网友封的,可不是我自己要这么说。
第1章序言一:三个问题
备注:所涉及内容仅为探讨现实背后的规律,判断事物的基本原则是:成王败寇,不论对错,只看成败,所以不涉及道德评判(喜欢空谈道德的人,请绕路)。
春种秋收,很多人忙着收获,忘记播种,所以最后一无所获。——屠龙有术
序言:三个问题
社会中混,有三个首要的问题,那么,是哪三个呢?
这三个问题分别是:
1、如何取得权力?
2、如何维持权力?
3、如何使用权力?
这三个问题是如此重要,以至于所有的经济学、营销学,管理学,各种学经典书籍,都没有专章探讨和论述过这三个问题。
为什么没有专门的经济学书籍探讨这个问题呢?
屠龙认为,那是他们没有意识到,或者他们的爸爸都是李刚,所以糊里糊涂就升职了,认为没必要研究这个问题。
现实情况是,在一无背景(你爸不是李刚!);二无资源(你不是清华北大,也没百万家产);三无特异功能的前提下,还是有很多人,从服务员、保安员、修理工、农民,混成了企业高管甚至老板,那么,这些“三无人员”有什么秘技呢?
这正是本文准备揭示的秘密。
在正式开始本文之前,首先说明一个衡量和判断是非对错的经济学标准,那就是:
1、在成本相同的前提下,以收获最大为最优。
2、在收获相同的前提下,以成本最小为最优。
我曾经遇到过一个广州的移动公司高管,他对我说,他做事情,最低起始资金至少是一千万,我听了之后暗暗发笑,为什么发笑呢?
因为,企业的经营管理人员,在企业的实际操作中,所起的关键作用之一,就是“资源放大器”的作用,讲究的是“以小搏大、平地抠饼、无中生有、四两拨千斤”,以有限的资源,创
造出远远超越同行的业绩,这才是身为经济管理人员的你我,所应该具备的价值所在。
随后不久,我就用实际行动,证实了我对这位广州移动高管的嘲笑是多么合理。
2010年,我用500元成本,跟安徽省某地区移动公司达成战略合作伙伴关系,无偿使用该地区移动公司所有员工,为我所在企业进行市场推广与销售。
移动公司在该地,大约有2000左右营业网点,每个营业网点按一个人计算(少算点,免得有人说我吹牛),雇佣2000人,每人按每天30元计算(同样少算点,实际上,一天30元雇佣不到
人),一天的费用是6万元,一年按365天算,总费用是2190万元,成本是多少?成本500元。
也就是说,要达到雇佣2000人帮你宣传营销一年的规模,你至少要花2190万元,还没算移动公司的商誉,这个无形资产的价值。
又有人说了,你搞得这个虽然花钱少,但效果如何?
废话,2000人帮你干一年,才总共花了500元,移动的商誉俺这里还没给你计算,你说2000人几乎免费帮你宣传一年,难道赚不回500元吗?天大的笑话。
价值交换,是经济学的基本常识。
社会就是一个价值交换的系统,要想上升,首先得有价值。
有了价值,你的上升就有一定的保障了,这是基础的基础。
大家千万不可学那个广州移动公司的高管,干什么首先想到的是要花多少钱,我晕。
你对一个老板说,我可以帮你赚1000亿,不过我需要费用500亿——我倒,人家有500亿,还找你干嘛?存银行就是全国首富了,你的价值何在?
以上说的就是取得权力的原因之一,当然内容还有很多,以后会慢慢讲的。
当了八年的餐饮部主管张四。
陈旭在某酒店当老总的时候,曾经有一个餐饮部主管张四,原地不动,当了八年主管……
大家都知道,陈旭从底层员工升职到老总级别,也只花了五年半。这小伙子张四当了八年餐饮部主管没挪窝,当时就把陈旭震惊了!
张四为什么当了八年餐饮部主管?
有个笑话,能充分说明问题。
有个人找过老板,说明自己已经当了10年经理,有10年的经理级别的工作经验,应该符合提拔升职的条件了。
老板告诉他:不,你没有10年经验。你是把1年经验,重复使用了10年,所以你不能升职。
一个人,要干出一番伟大的事业……
一个人,要升职加薪,事业成功,家庭美满,不了解社会规律,不了解经济规律,是不可能实现的。
张四能当八年餐饮部主管,估计也是把一年经验,反复使用了八年,而不了解更多的,经理级别需要掌握的社会规律。
本帖标题是《解密社会中升官发财的经济规律》。
所以,“如何取得权力”,这个问题很关键,如果解决不了这个问题,你就成不了管理人员,也就谈不上怎么去做管理人员了。
如果你取得了权力,还有一个怎么扩大这个权力的问题。
因为,如果权力不能得到持续扩大,这就意味着,你在原地止步不前,跟很多普通的管理人员一样,一辈子以“主管”、“经理”的身份度过一生。
取得了权力,会有可能丧失权力,所以还有一个怎么保持权力的问题。
保持了权力,还有一个怎么使用权力的问题。
这些问题,将在本帖后续的文章中,一 一 解决。
……
——未完待续——
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