你离成功只隔五步? | BetterRead

文｜王烁

人们说成功取决于天赋、运气、努力；Ray Dalio说不是这样，成功对天赋的要求不高，人人都达得到；运气不过是失败者的托辞、成功者的谦辞；成功就取决于努力，而努力这件事，每个人都可以选择。

Dalio 28岁创建桥水资本，今天管理1500多亿美元，是近年最成功的对冲基金之一。他将自己和桥水资本的成功都归功于《原则》（Principles）里所讲的这些人生和管理原则。

这书严格地说未完成，Dalio说自己边写边想，整理出200条左右，而关于投资的原则还有待将来再写。他把书放在桥水资本网站上供自由阅读，点击文末“阅读原文”可以下载。

什么是原则？原则是你在遇到困难决定时从中获取力量的东西（而不是遇到困难时会放弃的东西）。在接受任何原则时，都要问自己，它是真的吗？毫不妥协的求真态度，贯穿全书。

毫不妥协到什么地步？读到有的地方，你不由得会想，他难道真的这么干吗？

桥水资本不允许任何人在背后说别人坏话。有批评必须当面说。Dalio说，背后说人坏话之恶，仅次于说谎。如果你对别人的意见不能当面说出来，那么你不配拥有这个意见。与此相应，只要是当面批评，都得被包容鼓励的。又比如，所有会议，只要不是涉及保密内容，都要作记录，并发给所有相关员工。

对这样的人生态度和管理思路，评价是多余的。绝大多数极致到这个地步的追求，最终要么走向类邪教团体，要么滋生普遍的作伪。不过，Dalio熟读历史，对这些警示毫不陌生，了解之后仍然坚持，所以，把下面的这些介绍，当作展示一种活法吧。

读这本书带来既熟悉又奇特的经历：Dalio是一个极为成功的人，真诚地与人分享他认为使自己成功的那些原因。他的成功不容置疑，可是，他对自认使其成功的那些原因的理解，许多却是错的。比如说，他崇尚的进化与适应，其实是社会达尔文主义；他偶尔说到主管人类理智的大脑额前叶让人们面对现实，而主导情绪的杏仁核阻碍人面对现实，神经学家大概会大笑在这里就把书放下。我之所以坚持不弃书，因为还想看看到底是什么使得他成功。

不过，他成功的原因，已经不难猜到：Dalio抱持经典力学般朴素的世界观，然后行动。

社会回报哪个人，谁也猜不到；但社会回报哪一类人，却有共性：他们固执已见，采取行劝，坚持到底。这些人中的大多数消失在中途，但达到终点的成功者却是基本由他们组成。

成功之难，不在智商和能力。Dalio认为，成功对这两者的要求不高，凡人能达到，关键在于品格：是否独立思考；能不能与不同看法的人砥砺以压力测试自己思考所得；如何面对真相，如何面对困难，能否从失败中学习；愿不愿意永远为结果承担全责。

这些似乎是老生常谈，不过Dalio推导出一个不太老生常谈的结论：上面所有这些都是可选择的，取决于自己，因此，能否获得自己想要的东西，不管那是什么，也是选择的结果。成功与否并不注定，也不偶然，而是自己选择的结果。

Dalio的世界观，就是这么简单明白。要达到目标，只需要做五件事。

第一，设定目标

第二，发现通向目标的障碍

第三，诊断问题所在并制定计划

第四，列出解决问题的任务清单

第五，坚决执行任务

然后，这五步反复迭代。

这五步计划也不出奇，Dalio的特色在于强调必须分步执行。

设定目标就是设定目标，不要去想能不能完成；诊断问题就是诊断问题，不要去想如何解决。

以上五步，每一步对能力要求是不同的，一般人不可能都具备。怎么应对自己的无知，要比自己已知多少重要很多。一个错误决定造成的后果，至少跟一个正确决定的收益相同。

管理自己的无知，第一要接受自己有短板，第二要想怎么补短板，能学习就学习，更重要的是要保持开放，这世界上对任何一件事都有比你强的人，时刻记住要找到他们，从他们那里学习。第三，能否达到目标完全是自己的事情，无论环境如何，承担责任的只有自己，没有任何借口。

设定目标时，不考虑能否达得到，有助于使你设定一个真正想达到但被当前有限条件遮蔽的高远目标。而这又隐含一个信念：你得相信自己能达成任何目标，哪怕你定目标时对如何达成毫无头绪。Dalio正是这么想也这以做的：只要反复迭代前面的五步努力法，你虽然不可能达到所有目标，人生总要有所取舍，但你能达成排在最优先位置的任何目标。当然，长生不老、白日飞升之类除外。

设定足够高的目标，意味着你总是面临困难。别无他法，你必须把困难当作进步的机会：生活会给你所配得的东西，但毫不在意你想要什么（Life will give you what you deserve and it doesn't give a damn what you "like”）.

面对前途无休无止的困难，如何管理自己？Dalio建议不妨把生活视作一场游戏，不是说于是游戏人生，而是以此旁观困难和我之间的这场绵延不绝的冲突。

要成功，得有两个我。做决策本身是“我”，这些决策决定能否实现自己的目标；"元我"则一直在看着"我"，是设计者、监控者、评估者。这个身外之我，最重要的，就是对我必须要客观。"元我"思维有助于以客观、抽离的方式来"旁观"困难，以不受制于"我"在困难面前的纠结困扰。

制定计划也有Dalio的特点。他反复强调，有效的计划制定，要把可能遇到的问题及其应对想透，对怎么走到现在、如何走下一步，想象出其展开全景，好像写电影剧本。

然后，把计划写下来，越细越好。它是一个故事，那一头是你的目标，这一头是有待解决的任务。可不要因为忙于具体任务而忘了你的故事，时不时重温。除了每日的修炼，还有远方。

贯穿这本书始终的，是直面真相的炙热、不妥协的态度：关于目标的真相、自我的真相、挑战的真相，坦然面对自己能力的短板，把挫折当作成长所必经之路，从他人身上学习。

Dalio说，成功就是这么简单。

你同意吗？

不仅对人生，Dalio对经济的看法，也是同样简单，点击右边可读：30分钟搞懂经济如何运行

最后，附送一个开会方法，能不能成功再说，先把会开好，就造福很多人了。

Dalio开会法

第一，确定这个会为谁开，这个人得管理会议进程。

第二，确定这会是为了达成共识以作出决策，还是为了传递信息传播组织价值观？前者人要少，后者人要多。

第三，解决问题的会，三到五个思维方式靠谱的人开最好，其次是一堆人开，一个思维方式靠谱的人引领；最坏是一堆人开会，一个思维方式靠谱的人都没有。

第四，既要有决断，又要保持开放，防止集体思维。

第五，要防止话题发散，不能随机游走，在白板上把要讨论的主题都列出来是一个办法，让大家随时看得到此刻讨论到了哪里。

第六，没有完成的会就是浪费时间。完成不是统一思想，是有始有终：如果意见达成一致，最后要点明共识；如果意见未能达成一致，最后要点明分歧。如果决定要做事，就列出待办清单，分到个人，定下期限。这些都要写下来，成为下一步工作的基础。

第七，每次开会必须有人作记录，负责跟进督促各人所分配任务的进展。

第八，开会意味着集体决策，但责任必须到人。

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