公司适应性组织建设和三项制度改革稳步推进
9月16日，公司召开适应性组织建设暨三项制度改革工作推进会，进一步统一思想、凝聚力量，以改革的磅礴伟力推动企业高质量发展迈上新的台阶。会上解读了改革背景，对改革方案进行了说明，公司党委书记、董事长李维国出席会议并作讲话。
李维国指出，此次改革是贯彻落实集团公司《若干意见》精神，根据中央《关于深化国有企业改革的指导意见》和《关于进一步深化中央企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见》对中央企业推进三项制度改革提出的具体要求,按照宋海良董事长在公司调研时提出的“三个走在前列”的指示，结合公司“再造一个湖南火电”的战略安排和业务布局调整情况，进一步整合资源配置，优化内部管理体制机制,提高生产经营运行效率和质量，推动公司跨越式发展。
李维国强调，此次改革方案已经公司党委会、职代会联席会议和董事会审议通过。要切实保证改革的安全和稳定，各项程序要合规、选聘要公正。要通过适应性组织建设和三项制度改革，深入调整公司组织架构和内部管控模式，使公司的管理体制更加适应市场经济体制，建立起能够激发企业内部活力的有效内部竞争机制、激励约束机制，建立经营管理通道、项目管理通道、专业技术通道、技能通道四条岗位序列通道，完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的三能机制，充分调动干部职工队伍干事创业的积极性，推动公司快速健康发展，落实五年再造一个湖南火电的战略布局。
公司党委副书记、总经理李和平在会上对改革的意义、背景、必要性进行了解读，对改革的紧迫性进行了强调，对改革的工作进行了整体的部署。李和平要求，全体干部职工要提高站位、统一思想、凝聚共识、形成合力、创造价值，努力实现公司高质量发展和再造一个湖南火电的目标。
据悉，本次三项制度改革预计在11月底前完成。
会议以“主会场+视频分会场”形式召开，公司在家领导、专职副总师、部门负责人、常设二级机构负责人、直管项目部经理层、职工代表等参加了会议。
图文：谢风华
编辑：阳丽
审核：党建工作部（党委宣传部）
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