以阿里的职级体系为标杆，先给大家对比几个知名公司的职级体系，以及与阿里职级对应关系，这样首先能够帮助你更好地评估自己在行业中大概的水平和位置。这几家公司的职级对应关系如下表所示。你可能还是不清楚每个级别的要求到底是什么。在这之前，我想先通过三个类比带你纵向透视职级档次，对不同档次的核心能力建立一个形象的认知，如下图所示。P5/P6 这一档相当于“专业工匠”，就像木匠、铁匠、粉刷匠一样，核心能力是完成任务。这里的任务是指每个岗位需要完成的事情，比如开发岗位需要完成代码的编写，测试岗位需要完成测试用例的执行。P5 和 P6 的职责一样，比较简单，不需要太多解读。这两个级别的区别是，P5 需要在别人的指导下完成工作，而 P6 可以独立完成工作。其实只要有意愿在技术领域发展，基本上每个人都能达到 P6 的水平。P5/P6 的核心职责如下表所示。需要强调的是，这里列举的只是一个岗位的核心职责，并不代表这个岗位只做这些事情，比如开发岗位的 P7/P8 也是要参与编码的。另外，这里只列举了开发、测试和运维这些技术岗位的职责。产品、运营和市场等非技术岗位的人员，也可以根据你掌握的信息来整理你所在岗位的核心职责表格。P7/P8 这一档相当于“乐团指挥”，核心能力是指挥团队。为什么要这么类比呢？因为 P7/P8 的职责和乐团指挥的职责非常相似。乐团指挥的核心工作职责可以分为以下三个阶段：第一阶段是总谱研究，对总谱进行深入细致的研究分析，识别和标注演奏的重点、难点与风险点。第二阶段是排练准备，明确演奏需要的人手和乐器，根据乐团情况制定排练计划。第三阶段是正式排练，拆解具体排练步骤（比如个体练习、分声部练习和全体排练等），抓好每一个关键环节的落实，做好风险预防措施，推动整个乐团完成演奏。P7/P8 的任务和乐团指挥非常像，也可以分为三个阶段，与乐团指挥的三个阶段正好一一对应。你只要把总谱换成团队的工作目标，把人手和乐器换成资源，把演奏排练换成工作目标落地就行了。首先是分析阶段，对应乐团指挥的总谱研究；然后是计划阶段，对应排练准备；最后是落地阶段，对应正式排练。具体的对应关系如下表所示。那么 P7 和 P8 的区别是什么呢？P7 只需要指挥单个团队，而 P8 往往要指挥多个团队。另外还需要补充一点，这里说的“团队”，包括以下两种类型：（1）狭义上的团队：组织结构上的行政级别团队，比如 P7 担任的 3～10 个人团队的Team Leader，负责团队管理、团队规划、团队考核和团队建设等管理职责。（2）广义上的团队：为了完成某个目标而成立的虚拟团队（或者说临时团队），比如某个项目投入的人员组成了“项目团队”（由公司立项成立），某个专项任务投入的人员组成了“专项团队”（由管理者安排，比如“研发效能提升工作组”）。P9/P10 这一档相当于“电影导演”，核心能力是导演作品。为什么要这么类比呢？因为P9/P10的工作跟电影导演很像，具体表现在以下三个方面。比如你只是拍一段 60 秒的 vlog（中文名是微录，是博客的一种类型，全称是 video blog或 video log，意思是视频记录、视频博客、视频网络日志），还算不上电影导演；真正的电影导演拍出来的是几十分钟以上，剧本、服饰、化妆、道具、表演、运镜和剪辑都非常成熟的作品。同样地，P5～P8 这几个级别的工作都会产出一些成果，但这些成果在规模上还不足以同 P9/P10 这个级别相比。在一个剧组里，一般情况下导演拥有绝对的话语权。同样地，虽然 P6 可以指导别人，P7/P8 可以带团队，但工作仍然在很大程度上受到制约，关键的目标制定、资源整合和关键决策的工作，还是得由 P9/P10 来完成。具体一点说，P9/P10 需要制定有挑战的业务目标；整合不同的团队，包括多个技术团队（比如 Android、iOS、前端、Java 后端、测试、运维等）和多个业务团队（比如腾讯的广告平台的某个业务，可能涉及 QQ、微信和应用宝等多个业务团队）；做出关键决策（例如要做什么、不做什么、先做什么和后做什么）。一部电影作品会打上导演的烙印，甚至呈现出强烈的导演个人风格。电影拍得不好，观众首先批评的就是导演；拍得好，赞美和荣誉也首先给到导演身上。同样地，P9/P10 的水平、眼界、价值观和做事风格，直接决定了一条业务线的质量，因为这些因素会体现在工作过程中的各种决策里面，决定了最终的呈现效果。另外，导演往往有自己擅长的题材，比如文艺片、喜剧片；而 P9/P10 一般也都聚焦于某个业务或者专业领域，比如电商业务、出行业务、安全领域、算法领域，很少有跨领域样样精通的人才。P9 和 P10 的核心差异在于成果质量。还是以电影导演来类比，P9 是成熟的导演，能拍出 7 分以上的作品（基本合格）；P10 是成名的导演，能拍出 8 分以上的作品（比较优质）。虽然对于 P9/P10 的工作成果，并没有一个通用的打分机制，但是公司能通过一些硬指标来衡量，最典型的就是直接看业务结果。如果你负责的业务结果实现了既定的业务目标，那么你就是成熟的导演，可以胜任 P9；如果你负责的业务结果按照某个标准（用户量、收入和权威机构的测评等），进入了业界前列，有一定的名气和影响力，那么你就是成名的导演，可以胜任 P10。本文使用了“专业工匠”“乐团指挥”和“电影导演”三种形象来类比不同的职级档次，但这仅仅是针对职责的相似度来说的。这种档次划分对应了行政级别的高低，但不代表艺术成就的高低。比如 P9/P10 的级别高于 P8/P7，但并不意味着电影导演的艺术成就一定高于乐团指挥。之所以要把职级档次与你熟悉的职业角色建立联系，是希望通过形象思维的方式帮助你快速建立对每个级别的具体认知。以后我们再说到某个级别的时候，你就能迅速了解它的核心要求。需要注意的是，本章的类比只是宏观层面的特征提炼。如果你想了解每个级别能力的细节要求，还是需要参考职级详解部分关于每个级别的详细解读。最后推荐《互联网大厂晋升指南：从P5到P9的升级攻略》这本书给在互联网职场拼搏中的你。这本书针对晋升需求为你介绍了一套系统的晋升方法论，涵盖“理解晋升→准备晋升→参与晋升→获得晋升”这条完整的晋升链条，深入剖析了晋升背后的规则、“潜规则”、技巧和套路，以便帮你找到正确的发力点，顺利通过晋升，获得更好的职业发展。前阿里资深技术专家李运华把这些干货都写在了这本升职秘籍里当然，我也给大家争取到了这本书的全网最低价，扫码或点击阅读原文都可以去京东下单，有晋升需求的你冲就行了！送书规则
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