身边的榜样 | 郭俊礼：竖起公规院项目管理旗帜

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十大突出贡献员工：郭俊礼

郭俊礼，工程建设管理部资深专家、中马友谊大桥项目负责人，被誉为“公规院工程项目建设管理旗帜”。自2007年受命组建工程建设管理部投身工程项目建设管理事业以来，他一直致力于将现代化的工程项目管理理念和管理模式、管理技术引进公规院，进行宣传和实践；在公规院工程项目管理事业不断发展壮大过程中，不遗余力的地带领着工程项目管理事业的进步。

建工程建设管理部、夯实每一块基石

2005年，公司开始涉足国内公路交通行业工程建设管理和代建工作。2007年，公司正式成立了工程建设管理部，郭俊礼作为第一任部门经理，承担起部门组建及业务发展任务。

在他的带领下，工程建设管理部门先后承接了博鳌南港大桥、海南国道海榆东线改造等多个项目建设管理及代建任务。部门成立后的5年内，从起点为零到项目建设管理及代建任务新签合同额累计31,555万元、营业额21,985万元、净营业额9,948万元、毛利润5,971万元；部门员工由2006年的2人，发展到2012年的15人；十几人次获得国家级项目管理师、国际项目管理师、一级建造师、工程总承包项目经理、注册安全工程师等证书，所有的成果和荣誉都是在他亲手夯实的每一块基石上建立起来的。

规范项目建设管理、匡正每一道规则

按照现代项目管理理论和要求，郭俊礼带头梳理项目建设管理制度，确定了项目建设管理制度框架，主持编制了所承担项目的工程项目建设管理手册、大纲和《工程变更管理办法》、《计量和支付管理办法》以及《风险管理办法》等多项管理文件。

秉承“使信政府、服从业主、尊重设计、维护监理、指导施工”的代建思路，结合公司业务发展的需要，2009年，郭俊礼带领部门员工在公司申请了科技创新课题，主持编制了《公司工程设计施工总承包管理手册》，成为公司工程设计施工总承包管理体系标准文件，为公司规范化开展设计施工总承包业务打下了良好的制度基础，推动了公司工程项目建设管理工作的规范化和制度化。

投身一线工程工作、躬行每一次职责

2015年底，经历了三年贵瓮高速公路现场管理工作后，郭俊礼因出色的现场管理能力和协调能力，被公司选派担任援马尔代夫中马友谊大桥项目建设管理组组长，驻现场承担大桥项目建设管理工作。中马友谊大桥是中马两国元首确定的援助项目，是践行习主席倡议的“一带一路”的重点工程，也是马国的重点工程，此次项目管理责任重大，意义非凡。

年过半百，再次外派，这一次还是远在千里之外的马尔代夫。但是，作为一名老党员，作为一名资深专家，郭俊礼没有犹豫，带上夫人准备的一抽屉降压药，就一身轻装来到了马尔代夫的项目驻地。初入马代，特殊的自然环境及人文环境为项目建设工作带来诸多困难。 郭俊礼对紫外线过敏，马尔代夫的紫外线强度是国内的三倍，哪怕是近40度高温天气他也只能穿着长袖长裤去项目现场指导工作。强烈的阳光让他汗流浃背，酷热难耐。因为患有严重的高血压，家人最放心不下就是他的健康。但他从未言语，也没提出任何特殊要求，反而处处展现项目管理者严谨认真、积极乐观的工作态度。

在马代，坚持步行上下班已经成了郭俊礼的一种习惯。对他来说，这不仅是锻炼身体、锻炼意志的一种方式，也是他思考工作、整理思绪的一种习惯。在他潜移默化的影响下，步行上班成了时尚，而积极端正的工作态度则成了部门的风气。

由于白天要忙于现场，很多文字处理工作郭俊礼只能留在晚上进行。今日事今日毕。无论多晚给他发材料，他都会当晚审阅并修改。如果注意查看，会发现很多批复、修改都是深夜凌晨时分进行。更让人敬佩的是，每一处修改，他都会添加注解，说明修改的理由。通过阅读他的批复，年轻员工的工作能力很快得到了提高。

就是这样，在郭俊礼的带领下，项目现场管理工作取得卓越的成绩。项目管理组在马政府、中国大使馆经商参处、商务部经合局、中交集团等方面树立起了良好的形象。2016年11月底商务部合作局在召开对外援助成套项目管理工作座谈会上，中马友谊大桥成为了局领导唯一表扬的项目。2017年1月，马住房与基础设施部给大桥项目管理团队及郭俊礼本人分别颁奖，表彰团队及个人在2016年度项目管理工作中取得的卓越成绩和做出的突出贡献。

垂大名于万世者，必先行于纤维之事。郭俊礼，以无私奉献、认真负责的态度感动着身边的每一个人。作为项目管理的旗帜，他率领着公司团队正守护在马代项目上，静待花开。

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