嗯哼的小飞辫、酷似梁朝伟的Jasper，谁给《爸爸去哪儿5》插上了想象的翅膀?
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导 语
在大型户外真人秀出现之前，综艺节目的后期是电视台或制作方工作的一部分，但随着真人秀的体量越来越大，后期逐渐成为一个独立的工种。最近几年，国内成立的后期制作公司虽多，但大部分高投入的综艺后期都被星驰、BKW、幻维、千秋岁、大千、深井这几家承包，尤其前三家，几乎包揽了国内知名真人秀的绝大多数……
作者|GBD宋康昊
综艺届一直有“综三代”难破的魔咒，绝大多数真人秀做到第三季之后都会陷入疲软，即使在收视率上依旧亮眼，口碑上也会有所下降。但这个例外出现在了《爸爸去哪儿》第五季（以下简称《爸哪5》）上。更让人惊奇的是，在第四季陷入低谷后，这个经典IP意外回春了。
甜糯的Jasper、大王脾气的嗯哼、呆萌的小泡芙……有趣的亲子家庭是本季成功的基础，另一半功劳则可能要归结于脑洞大开的后期。
嗯哼大王头上毫无违和感的小辫子、Jasper用喇叭冲“老父亲”陈小春喊话时的冲击波……各种各样充满童心的小细节让节目愈发有趣。每期节目上线，无论弹幕还是微博热搜，总能看到观众要给后期加鸡腿。
后期这些奇妙的想法究竟是怎样产生的？后期是否真的能够化腐朽为神奇？为此，烹小鲜与《爸哪5》的后期制作公司星驰传媒创始人兼CEO朱化凯以及项目负责人王继磊聊了聊。
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巧妇难为无米之炊，后期是锦上添花
“前期好的时候，后期加分的效果会非常明显。”朱化凯说道。
作为一档做到第五季的节目，加上第四季节目在网上引起不小的风波，接下《爸哪5》的后期显然是不小的压力。作为国内萌娃类真人秀的鼻祖，如果口碑接连两季受挫，受影响的除了包揽后期的星驰，芒果的萌娃品牌也将受到重创。
幸运的是，截至目前，《爸哪5》在豆瓣的评分高达8.0，75%的观众为这档节目打了四星或五星。在双平台联合独播的加持下，截至目前，芒果TV加优酷视频的播放量已突破32亿。
这无疑是桩双赢的买卖，而在这桩买卖里，星驰投入了最好的资源。
一般来说，针对中等体量的户外真人秀，后期人员配置在三十人左右，类似《爸爸去哪儿》《奔跑吧》这种大体量的项目则要在四十人以上。而据王继磊介绍，这次《爸哪5》投入了55人，并且是星驰最顶级的人员配备。其中包括剪辑人员22人、花字组10人左右、后期包装约15人，外加DIT、助理等10人。
总体来说，一堆凌乱的素材变成100分钟左右的节目主要经过DIT、剪辑、花字、包装四个阶段。
（有童心的后期动画）
DIT主要负责素材收集，需要现场跟拍，拿到素材后把素材上载转换成统一格式，之后对机位。因为各个摄像机的机位不同，最多的时候能达到六七十部。而这次《爸哪5》每期的素材在25T左右。同时，后期编剧要和导演沟通，达成一致后进入剪辑一环。
剪辑一般分为三版，一版粗剪、两版精剪。粗剪需要三天左右时间。定下本期的重点人物、前后剧情的勾连之后进行第一次精剪。这版精剪的时长会比较长，但经过审片、商议哪些角色稍弱可以直接砍掉后，第二版的精剪片就会呈现出本期节目的雏形。
最后进行包装，包括花字、CG动画、混音、调音频、加音效、调色。值得一提的是，星驰的花字组只需负责创意，根据节目内容把大开脑洞的花字写出来，再由其他同事把花字变成动画。无处不在的CG动画让《爸哪5》深深烙上了星驰的烙印，最惹眼的自然是嗯哼的小花辫。
其实这最初只是包装组的一个小想法，没想到成为节目一大亮点。实际上，大部分包装都是为塑造人物性格服务的，人物性格出来了，节目也就有了灵魂。
“小孩子的性格都是通过一些小的事件、细节表现出来的，可能一两句话就能把小孩的性格立住，重点在于剪辑师能否抓得住细节”。王继磊解释到。显然，这些剪辑师很好地利用了每个孩子的性格，使节目甫一播出就吸引了观众的眼球，成功跨过了第一期这个需要奠定节目基调的坎儿。Jasper的软糯对上陈小春的火爆、嗯哼的少爷气、小泡芙的呆萌成为节目最初的看点，随着旅行的深入，Max的绅士、neinei的善良、小山竹的接地气也一点点展现出来，为节目制造源源不断的看点。
节目基调稳定后，剩下的难题就是和时间赛跑。随着录制和播出时间越来越接近，制作周期也从最初的三周变为两周，甚至更短，所以最后三四期是对后期耐力的极大考验。
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从五十人的“团伙”到两百多人的企业？朱化凯：赶上了好时候
从2013年成立到现在的四年多里，星驰接手了大大小小五六十档综艺节目。
（星驰承制《奔跑吧》第五季后期制作）
在这之前，朱化凯就任于光线大型综艺节目制作部高级剪辑组，主要负责剪辑事宜。这个七个人的团队当时专门负责大型棚内歌唱类节目《激情唱响》《梦想合唱团》《梦想星搭档》的后期制作。《激情唱响》即英国综艺《X Factor》的中国版，在制作这档节目时，朱化凯通过与英国团队的合作，接触了欧美的综艺后期制作模式，也初步了解了一家大企业的运营。
一年后，创业梦蠢蠢欲动的朱化凯拉上现在的合伙人邓安江离开了光线，从负责中央电视台的常态周播节目起步。“就是觉得未来的综艺市场应该会很大，只是那时候会有这样的感觉，也不知道行或者不行，”朱化凯把自己当时的选择归结于幸运二字，“真正的原因还是基于行业的高速发展，我们踩的时间节点比较好。”
（星驰传媒创始人兼CEO 朱化凯）
2012年国内大型真人秀初现苗头，2013年井喷，之后的几年各类节目层出不穷，随着节目体量越来越大，市场对专业的后期制作公司的需求日渐旺盛，星驰赶上了真人秀的头班车。
2013年四季度，星驰首次负责旅行类真人秀《两天一夜》中国版的后期制作，这次与韩国团队的合作再一次颠覆了他们对后期制作的固有理念。
（《两天一夜》中国版）
之后，朱化凯将欧美的精细化分工模式嫁接到韩国的PD负责制上，用这套逻辑开始组建团队。因为当时国内并没有形成成熟的大型真人秀后期制作规范，剪辑、包装往往需要不同的团队负责，大大增加了沟通成本，星驰的一站式服务既可满足制作方的要求又能将团队的可复制性放到最大。
在朱化凯看来，星驰四年多从几个人的“团伙”成长为两百多人的企业与这种制度有非常大关系。“根源就在于当时我们做《两天一夜》和《激情唱响》的那套思路，不断升级、修复，包括我们开始做项目管理：制作成本、人员成本、财务成本、均摊成本、税收、奖金、利润率，非常清晰。”
虽然初期采用这种制度会承载很多额外开支，但这套体系也为星驰赢得了更多议价空间和与客户的契合度。这些客户包括浙江卫视《爸爸回来了》《奔跑吧兄弟》《我们十七岁》，也涵盖了腾讯、爱奇艺等视频网站。
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后期制作公司or创意型公司
朱化凯喜欢把星驰定义为“创意型公司”，虽然后期制作明显也属于需要开动大脑的工作，但星驰的业务已经不仅限于后期服务。
今年6月，由星驰传媒自主研发、执行制作、艺统、制片、招商、后期等全流程制作完成，与腾讯视频联合出品的萌宠类综艺《萌主来了》在腾讯视频播出，截至收官，播放量破7亿。作为一档小体量的真人秀，这个成绩已经算相当不错。而《萌主来了》第二季也在筹划当中，目前有几家投资商想要参与进来，“确实是有可选的空间了。目前看来第二季是有利润率的，”朱化凯加了一句，“以前真的好难。”因为《萌主来了》第一季只有两家赞助商。
2015年之前的星驰处于裸奔状态，这也是大多数后期制作公司的常态，只有后期制作这一项业务。按照市场价，一档顶级真人秀的后期制作能带来的营收在五六百万上下，很难再有突破。而随着公司规模的不断扩大，运营成本增高，更重要的时出于市场对内容产品的需求，星驰开始向内容层面发力。
15年下半年，引力传媒收购了星驰20%的股份。此时的星驰已经成立了前期制作部门，并试着承接了几档综艺节目的制作。今年，第二个资方给星驰注入几千万资金，这为星驰制作综艺节目提供了有利的支持。
不过，在朱化凯看来，后期制作依然是星驰最稳当、主营的业务，市场优势也非常明显，并且会继续扩大发展。而前期又是公司升值转型到内容层面不可获取的部分，所以在未来的几年内会继续加大这方面的投入。
鉴于星驰现在的前期并没有那么成熟，所以主打差异化策略，做投资体量在五千万业内小而美的新型节目。如萌宠类节目明年将成为优酷、爱奇艺的重头戏，而星驰已经在这方面抢占先机。“这类节偏产业链，未来的引入空间会更大，通过节目带动电商、游戏、后续线下产业的发展。”朱化凯解释到，“星驰要走的是一条很长的路，现在只是刚刚开始的起步阶段。”
（星驰的后期工作人员）
实际上，不止星驰，承制《我是歌手》《花儿与少年》等大热综艺后期的BKW也在着手准备从后期介入前期。
一来，单纯负责后期制作的天花板太低，一档顶级真人秀分给后期制作公司的制作费只有大几百万，二来，内容为王的时代，只有掌握了原创内容才能制造源源不断的衍生品，实现全IP运作。作为连接综艺节目前期录制和观众的桥梁和加工者，后期有天然的优势了解观众的需求和内容制作。而从后期切入进入全内容制作，相信会是不少后期制作公司未来的选择。
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END
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