聚焦 | 中层干部看“双高”（上）

近日，我校首次在暑期干部培训中设置中层干部论坛，由10位干部结合所在岗位畅谈心得，聚力推进“双高”建设，努力实现学校高质量、高水平发展。他们的发言有想法、有内容、有激情，展现了我校中层干部的强大战斗力。官微君摘录了他们的发言，将分两期跟大家进行分享。当好“四种角色”展现“头雁风采”党政办   张杰

党政办作为学校决策服务的参谋助手，是承上启下、连接左右、沟通内外、协调各方的关键部门。学校要实现高质量、高水平发展，党政办要率先做到高质量、高水平服务。

一是用高品质的服务，当好勤务员。要树立服务意识，强化工作作风，勇担责任使命，党政办在关键时刻靠得住、紧要关头顶得上，甘当绿叶、搭台补台，做到“不争是否争公平、不争名利争理想、不争得失争事业”。

二是用高质量的信息，当好参谋员。加强政策理论学习，提前做好工作谋划，精准快速掌握信息，将政策理论文件和领导讲话精神转化为工作新思路、新举措，将政策导向、最新动态与学校实情做好链接，当好参谋，出好主意。

三是用高效率的执行，当好冲锋员。抓落实、提效率、促团结，从严从实、保质保量完成既定任务，促使决策落地生根，坚持坦诚相待、以心相交、相互包容、取长补短，维护好班子成员之间、部门之间和同事之间的团结。

四是用高水平的协调，当好联络员。做好党政协调、外部协调和内部协调，贯彻落实党委领导下的校长负责制，密切联络政府部门、行业协会、职教专家、兄弟院校，当好联络员，发挥传感器、催化剂、润滑剂作用，汇全校之力、聚全校之智服务学校“双高”建设。

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变革·服务发展研究中心、科研处、图书馆郑永进新时代职业教育换档升级绕不开产教融合、提质培优、职教本科，而产教融合、提质培优和职教本科又绕不开科技赋能，高职教育已经正式进入教学和科研并重的时代。学校作为国家“双高”B档建设院校，亟待补齐科研短板，而作为“三合一”的职能部门，我们唯有变革·服务。变革有三。其一是自我变革，使自己转变为一名专业化的科研管理与服务人员；强化团队思维，整合和团结校内外专家、学者和科研人员，打造一批高水平的科研团队；其二是制度变革，规范和完善科研项目管理、科技成果转化等管理制度体系，旨在为科研人员松绑、增值、赋能；其三是治理变革，构建协同共治、责任共担的科研治理体系，共同推进科研工作。三维服务。“线”上是智库服务，深化与教育部职教所的战略合作，共同开展职教重点、热点、难点问题研究；协助省教育厅做好政策制定高职；加强杭州市哲社重点研究基地建设和“现代学徒制研究中心”建设；统筹做好学校“十四五”事业发展规划编制工作和学生学情数据库工作等。“面”上是平台服务，聚焦“双高”子项目，重点推进技术成果转化中心、协同发展中心、工程教学中心和学生创新中心等科研和技术服务平台建设；搭建专家讲学、报告平台，助力教师高水平专业发展。“体”上是空间服务，优化图书馆物理空间，吸引学生入馆读书，培养知识型技术技能人才；完善信息空间服务，培养智慧型教师。变革是适应新时代发展的需要，服务是满足“教师幸福生活、学生体面就业”的高层次需要，变革是为了更好地服务。然而，学校作为开放复杂系统，如何打破原有的平衡和现实抵抗力是一项重要挑战。期待你我的共同参与！

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以思维重构找准改革发展的杭职角度专业建设指导处、双高办  潘建峰

  在校企共同体多元发展的实践中，强化发展思维，以“系统”的理念推动产教协同，即立足一个企业，面向一个行业，打造一个产业，营造一种生态，拉宽产教融合的外延，探索新的发展路径。坚持辩证思维，以“异同”谋划协同，学校位于长三角地区产城融合发展示范区、全省标志性、战略性改革开放大平台……“小”学校利用区位大优势，撬动校企合作；作为钱塘新区唯一的理工科为主的高职院校，以二级学院为主体，强化与周边本科院校的结合，形成新的高校联盟；坚持利益共享思维，提升合作质量。在疫情常态化防控下，多为企业“雪中送炭”，化企业之危为产教融合、校企合作之机。强化专业改革“12345”路径设计，落实“个十百千万”系列工程，围绕“产教融合、校企合作”主轴，坚持“特色思维和生态思维”两大思维，构建“政策研究团队、项目攻坚团队、教育教学团队”三类团队；建立“从工作室、卓越班、工程实践创新班、未来学院”四个层级拔尖人才培养模式改革体系，强化“群资源库、课堂改革、新形态教材、高质量作业、职业技能比赛”五大举措，推进十大专业群、专业建设三十工程、课程建设三百工程、卓越教学三千工程和万名大国工匠计划等系列项目。算好加减乘除，谋划双高建设账本，加强项目管理、减少资金浪费、乘势发力放大招、除去过程障碍和小我主义，以绩效指标为指引，全面推进“双高计划”高质量实施。

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贡献“马院智慧”“马院力量”马克思主义学院  张崇生

马克思主义学院担负着学习研究宣传马克思主义的重要任务，是大学生思想政治教育的主阵地，在人才培养工作中作用不可替代。马克思主义学院的建设要高标准谋划，高水平建设，高质量推进。经过五年努力建成杭职特色、省内一流、国内有一定影响力的高职马院，为“双高校”高职名校建设贡献“马院智慧”“马院力量”。怎样建设好马院？

一是旗帜鲜明坚持马院姓“马”。坚决落实习近平总书记“马院姓马，在马言马”的要求，遵循政治性与学术性的统一，做好马克思主义理论学习、研究、宣传、教育工作，推动马克思主义进校园、进课堂、进学生头脑。

二是理直气壮开展宣传教育。把姓“马”原则贯穿于办院全过程，坚守马克思主义理论阵地，有效应对意识形态领域各种挑战，弘扬主旋律，凝聚正能量，打好主动仗。

三是勠力同心建设好思政课。推动教材体系向教学体系、理论体系向实践体系、知识体系向信仰体系的转化，做到统编教材与自编教辅、理论教学与社会实践、知识传授与信仰建构的结合，用好学校、社会和网络“三个课堂”。

四是齐抓共管建强教师队伍。实施“思政课教师能力素质提升计划”“思政课名师工作室培育计划”，强化教育培训，改进评价激励，引进和培养高水平学科带头人。

五是团队合作提升科研水平。实施“高水平教学科研团队培育计划”“思政课教学研究专项计划”，成立学校习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心、课程思政研究中心、中华优秀传统文化研究中心、社区治理研究中心，围绕“三地一窗口”建设要求，开展相关理论与应用研究。积极创造条件，创建“宪法精神研究宣传教育基地”。

六是加大支持落实政策保障。不折不扣落实中央和省市关于思政课改革各项政策保障。

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落实学校后勤体制改革 提升后勤服务水平后勤服务中心、资产公司徐健丰

2020年7月，学校下发了后勤体制机制改革的文件。此次后勤体制改革一是有利于发挥现代企业制度和高校体制机制的优势；二是有利于发挥企业防火墙和企业化管人用人的优势；三是有利于把握市场化运行和高校保障需求的平衡点；四是有利于搭建平台推进校企联动和科技成果转化。后勤服务中心是学校职能部门，资产公司是独立法人单位，两个部门一套人马合署办公，我们的服务目标：一、后勤服务让全体师生体验感好，觉得舒服。如今年中秋节前后，与“星巴克”供应链公司合作，引入“星巴克”咖啡服务，让师生享受一流咖啡服务；二、搭建好企业平台，服务好科技成果的转化。如今年教师节期间，与动漫彩虹鱼学院合作，在超市为师生提供优质的园艺水培作品；三、坚持立德树人，全员推动服务育人工作。如今年新生报到时，开展“尚善助学系列活动”，向困难学生发放“尚善”助学礼包。

我们将后勤服务中心和资产公司建设成为党建文化“亮得出”、重大保障“顶得上”、基本服务“靠得住”、平台服务“赢得了”、廉政底线“守得住”的服务部门，以更高标准、更强担当，主动融入学校“重要窗口”建设大局，努力打造在杭高校后勤工作“重要窗口”，充分展现后勤服务“头雁风采”，为学校事业发展做出贡献。

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文案编辑：陈楚文

素材来源：党委宣传部、党委组织部

值班编辑：周梦圆

责任编辑：程利群 | 周　曦