海统心声丨海曙统计人的修“真”之路
主持人
王数局长，请问你们平时在工作中有遇到什么困难吗？
我用我们小伙伴总结的话来回答你吧！小伙们说，我们有“四怕”——
走村口最怕大黄狗，
催报表最怕会计怀孕、老板跑路、报表报不出，电话调查最怕被骂是骗子，
入户调查最怕敲不开冷冰冰的防盗门。
王数局长
这是什么情况？
原来，在今年3月份举办的“不忘初心，牢记使命”——作风建设永远在路上的现场活动中，统计局一下囊括了“科室齐亮相、基层大评议”的两项大奖——
区级优秀管理单位
区级优秀科室
上述的对话就是颁奖典礼上主持人采访我们王数局长的一段对话。
于是，好多小伙伴儿纷纷都来问我们在队伍建设和科室管理上有没有什么“秘诀”。
但是优秀的人，总是对自己的优秀之处“难以察觉”，似乎也没有总结过什么“秘诀”。
接下来就让小编带大家走进年轻、敢拼、高颜值的海曙统计团队吧！
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队伍介绍
统计局现有班子成员4名，全体在岗人员38人，人员平均年龄32岁。
他们认为自己是：年轻的老统计，虽然年龄不大，但平均统计工作年限就有8年。
他们对自己的定义是：年轻、敢拼、颜值高
统计局现有6个科室，分别为办公室、综合统计科、工业能源与投资统计科、服务业统计科、社会统计科、社会经济调查中心，主要工作职责是全区经济、社会发展主要数据的收集、汇总、核算、分析和发布。
统计“修炼”之科室管理
制度管理
没有规矩，不成方圆。统计局的小伙伴们始终认为，只有完善的制度和有力的执行，才能确保各项工作落到实处，人员管理规范化。因此，这些年来，统计局一直根据区里最新的政策和要求，不断修订、完善各项制度和工作流程，做到事事有依据，处处有标准。
2011年，汇编成了第一本制度小册子和工作规范流程，极大提高了大家的工作效率，不会因为岗位的变动或是人员的调离而造成工作的疏漏。2016-2017年，根据形势的发展，又出台和修订了多项制度，进一步完善了制度体系。2018年初，又将制度的修订工作提上了日程……
通过紧紧抓住制度建设这个“牛鼻子”，坚持用制度管人，靠制度管事的常态化管理机制，有效提高了工作效率。
科室考核
每个科室根据职能分工科学制定考核目标，考核内容除了常规的统计报表工作完成情况等定性指标外，更注重对经济信息、工作动态、统计分析、统计稽查等方面的量化考核，并明确相应的加分和扣分机制。
对于未达到考核要求的科室，取消科室长的年底评优资格；对于机关效能出现重大问题的科室，实行“一票否决制”。
通过制定规范且行之有效的考核办法，激发各科室的工作主动性，也营造了一个创先争优的良好氛围。
干部培养
就像小伙伴自己所说，我们全局的小伙伴儿“人”都很好啊！确实科室管理只是一个抓手，最关键的还是在于人。
鉴于统计工作专业性强的特点，在干部队伍培养上，尤其注重业务素质的提升。局内提拔中层干部，包括非领导职务的主任科员、副主任科员，均要求具有统计中级专业技术职称。提拔中层干部，必须要有片区工作经验，也就是说必须要有与企业打交道，深入一线的基层经验。正是有这样的激励机制，倒逼干部加强学习，紧跟业务潮流。
我们一直认为，只有科室长的业务能力足够强，才能更好的领导科室工作，才能更好的执行落实好局内各项中心工作的推进。因此定期举行中层干部科室管理经验交流，互相取长补短，真正使科室长不仅是科室内部的管理核心，更是业务核心。
服务下沉
通过与基层企业多年的交流我们发现，虽然统计工作有《统计法》作为保障，但是实际工作更需要从情感上与企业统计工作进行交流，用心灵与沟通，而不是用法律去约束。
为此，我们整合局内各专业人员，成立下沉一线的统计片区小分队。企业统计人员如果在填报统计报表时有任何问题，我局将第一时间上门进行“一对一”的辅导，实现了企业的“最多跑零次”。针对经济普查、人口普查等大型国情国力调查中镇乡、街道存在的业务上的困难，普查办建立了专人蹲点联系制度，特别是在刚刚结束的农业普查中，我局普查人员几乎每天乘坐公交车往返西片乡镇，面对面解决实际工作难点，真正实现了统计服务下基层。
我们坚信，只有通过我们的身体力行，才能夯实统计基层基础，才能拉近与企业和基层的距离，我们的数据质量才能得到保障。宁愿我们辛苦一点，不让基层多走弯路，是我们统计人一直坚守的原则。
首问责任
每天，我局都会接到大量的数据咨询电话，有的是现成的统计资料里的，有的是需要特殊加工的。对外交流的过程是展现统计工作作风的一个重要平台。
为此，我局一直秉承着“首问责任制”，凡是能马上提供的数据必须马上提供，凡是无法提供的数据，也向咨询者说明原因，或者用其他相关数据进行替代，坚决杜绝“踢皮球”现象。
从换位思考角度来讲，一个真诚的回答会给人一种温暖的快感；一个冷冰冰的拒绝会给人一直沮丧的失落觉。所以，我们一直在平时的教育中，特别注重德行方面，这个也是科室管理方面中最重要的环节之一。
统计“修炼”之克服困难
记得活动现场，主持人还问了一个问题：
主持人：
遇到困难时怎么克服的？今后有什么打算吗？
王数局长：
概括起来就一句话，有困难？放着，我来!
"我可爱的伙伴们也会感到受挫折。我们对科长说，搞不定我们一起上！科长们对伙伴说，有困难？放着，我来！"
" 我们告诉企业，统计调查没有看得到的好处，却是国家科学决策的基石，产业政策、税收政策的制定都要依据企业上报的各种统计数据来决定。"
" 我们告诉居民，社保、医疗、就业…每一项政策的出台都离不开调查结果的支持。统计调查采民意，反映国情利大家！"
统计“修炼”之今后打算
要说到今后的打算，小伙伴们说起来是滔滔不绝，他们有许许多多的想法，许许多多的计划。远的先不说，2018他们打算这样做：
严控数据质量
依法统计、实事求是，坚决防止统计数据弄虚作假是我们必须坚守的底线。统计的小伙伴必须不折不扣的执行国家、省、市关于深化统计体制改革提高数据质量等各项规定。
今年，上级的各项改革意见都要落地，我们要全力以赴推进相关任务落实到位。我们也要在深化统计诚信体系创建上下功夫，以坚持依法治统为手段，着力打造良好的统计环境。
服务决策需求
我们要勇于牵头，做好对重点领域统计数据的收集。要高度关注反映转型升级、反映经济发展效益等指标，做好监测预警，原因分析，服务决策需求。小伙伴自身要加强对指标体系学习，充分理解经济发展需要这些指标作为监测的原因，以便更好的运用和监控。
要重视对获得感和满意度方面的调查，因为老百姓所关心的问题正是领导们决策研判的重点，在人力物力缺乏的情况下，多利用网络调查的便捷性，做好调查分析。面对着新海曙的新情况新问题，统计局也要把课题研究的领域进一步扩大，做好做强深度分析。积极探索统计服务的智能化和便捷化，以期更好的服务决策需求。
做好统计“统战”
要积极拓展统计教育培训的新思路，提高培训效果。针对一套表中的常见问题，小伙伴们可以集思广益，录制一些轻松活泼的短视频，帮助基层统计人员解决问题；省统计网站上的“基层讲统计”专栏，也是我们展现海曙特色的一块重要内容，我们也要拿出“海曙出品”的专业性，扩大海曙教育培训的影响力。
在给部门做统计培训的时候，我们更多的是要思考如何提高大家看数据、分析数据的能力，不断提高部门的统计能力。要做好对依法统计的宣传，去年开展的“政协委员进统计”活动就取得了较好的效果，今年要进一步加大对人大代表、政协委员的统计宣传力度，让大家更加了解统计、关注统计。要依托统计学会的各项活动，在学术上能有新的建树，让学会成为凝聚人心的重要力量。
锻造“统计铁军”
小伙伴要深入学习十九大精神，以及省、市、区各级领导重要讲话精神，不断提高自己的政治意识。统计局虽然是业务部门，但我们始终强调党建工作的重要性。党建和业务是皮和毛的关系，党建工作做得好不好，直接反映在业务工作上，但党建抓不好，业务再好也白搭，皮之不存，毛将焉附？抓好党建是最大的政绩。小伙伴们要始终把党建工作放在重要高度，要创造办法、创造时间抓好党建，开好“微党课”。
着力抓好廉政工作，务必把住底线，杜绝人情关。要做好对人才的培养，统计局已经为大家创造了一个较好的发展平台和空间，以后也会给大家创造更多去挂职去学习的机会。年轻同志们更要有吃苦耐劳的精神，抓住这个发展的机遇，实现自我能力的提升。
做强统计文化
以文育人，让统计的小伙伴们有归属感，是我们统计局一直在努力的方向。今年我们会邀请统计系统的元老级前辈和我们分享他的工作经验、人生感悟，我们既要继承前辈们求真务实、兢兢业业的精神，同时也要展现我们新一代统计人员开拓创新的精神风貌和对统计文化的认同感。我们的机关要健全，我们的队伍要稳健，就必须要重视统计文化的重要性，强化统计文化建设。
时间不断推移，我们的管理模式和工作方式也在不断的发生改变，时不时团队里的小伙伴儿也会离开，去到更大更高的平台发展。
但不管身在何时、身处何处、身兼何职，现在或者曾经的海曙统计人，一定会始终秉承着“忠诚统计、严谨真实、科学创新、服务人民”的核心价值观，不断践行“及时提供真实可信的统计数据”这一使命，永葆“求真心”，敢闯“修真路”。
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