带着沉甸甸的责任出发！
上周五，在油田公司工会组织下，由油田公司职工代表及油田公司机关相关部室人员组成的4个“三立”全员行动职工代表专项巡视组带着沉甸甸的责任出发了。
今年2月初，为深入贯彻落实油田公司五届一次职代会暨2017年工作会议精神，公司工会和公司团委向全体工会会员、全体青年发出了一封倡议书，掀起了群众性节约挖潜、降本增效的热潮。
传统立身 勤俭立业 百年立功
全员行动倡议书
倡议书戳这里→（壮士，请收下这封书信）
半年多时间过去了，“三立”全员行动进展如何？有哪些机智的计策，棒棒的改革，or遇到的小困难？
为了解这些，专项巡视组分别走进第一采油厂、第三采油厂、储运销售分公司、井下作业分公司、信息技术公司、物资公司、化工有限公司、技术监督中心8家单位，对油田开展“三立”全员行动进行专项巡视。
敲
黑
板
重
点
在
这
里
组织职工代表巡视，是职代会闭会期间对职代会决议执行情况和重点工作落实情况进行监督检查的一种重要形式。
此次组织“三立”全员行动专项职工代表巡视，就是要围绕群众性节约挖潜、降本增效这一重大问题，围绕“三立”这一重点工作，充分履行职工代表参政议政职责，充分发挥职工代表巡视的监督促进作用，也是要进一步营造全员节约挖潜、降本增效的浓厚氛围，在全油田形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，推动“三立”全员行动深入开展，扎实推进油田振兴发展实践。
9月22日上午，4个巡视小组在油田公司机关楼前集合。这些来自基层多家单位的石油人，整齐划一，佩戴着巡视证，带着对油田“三立”活动成果的期待和思考，带着沉甸甸的责任出发了！
▼左右滑动，看职工代表巡视组的精彩瞬间
整整一天的巡视，真的是精彩丰富。职工代表听取汇报、现场巡视，与基层干部职工座谈讨论，进行工作讲评，一天时间收获满满，意义非凡，在学习到各单位的先进经验的同时，也发现了存在的问题。
下面让我们沿着他们的视线，一起看看这次巡视的收获！
我们都知道第一采油厂是“三老四严”的发源地。倡议书发出后，一厂将“三立”全员行动与传统教育结合，闪现出许多的金点子。
在一厂一矿北1-1联合站的代龙兴工作室，巡视组们看到了许多实用的小发明。联合站地处空旷，每年几场大风吹下来，防盗门反复开关，有不同程度的损坏。
代师傅看到了，就开动脑筋，用平时随手见到的钢管、废料，经过小小的改变，就组装成了简单实用的90度翻转式挡门桩，解决了不小问题。
“三立”活动以来，一厂开展课题联合研究，整合全厂资源，把金点子穿成串儿，形成跨单位、跨行业合力攻关的格局。共106名技术革新爱好者参加5个项目课题攻关活动，试验大队李国龙率领攻关团队完成的《柱塞泵柱塞降低磨损项目研究》，年节约资金344万元。
2
巡视组来到储运销售分公司北油库，看到员工自己动手加装了滤网的污油缸，还有变电所员工维修使用了十余年的三轮车。
自从“三立”活动开始，储运销售分公司就有了个新规定。要求包括机关在内的所有基层单位，每季度在分公司主页晒出节约小账单。
小账单“晒”出了大效果——“用漆排队不留底儿”、“醋泡花洒保疏通”等节俭小高招、小萌招纷纷涌现，事儿虽小，累积起来钱不少。
年初到现在，这个公司职工提出并实施各类节俭小妙招5大类、126项，累计节约成本210多万元，拨响成本的算盘子。
3
物资公司应用“互联网+” 和新媒体形式，三管齐下，成立微餐订制、创客联盟、内部闲鱼置换三大平台。通过微信群、RTX腾讯通这些软件的线上沟通，帮食堂拨响了算盘子，让员工献出金点子，让闲鱼游进钱袋子。
通过三大平台的创新模式，银浪仓储分公司微餐订制节约用餐成本8万余元；萨尔图仓储分公司通过创客联盟发布金点子39个，节约资金50多万元；内部闲鱼平台的员工们置换物品一千多件，节约资金10万余元。
除了以上三家单位
还有其它几家基层单位工作的成果↓
第三采油厂宣传动员坚持“准”，搭台推进不厌“小”，紧扣发展力求“实”，基层单位创新做法和创效成果层出不穷。第三油矿北二十联合站从平时的工作经验中摸索改造的多功能修旧利废车间，大大加快了工作效率。面对基层员工更关心创新成果的推广和奖励机制的完善等工作，三厂也将借助进一步推进“三立”全员行动的有利契机，大力宣传优秀技术革新成果、模范人物和先进经验，积极构建技术革新信息平台和技术革新资料库，相关部门联动，修订完善群众性技术创新创效成果评价和奖励制度，进一步激发员工创新创效热情。
井下作业分公司脂润滑改造项目预计今年会为压裂大队节约成本900余万元。这个站是井下作业分公司开展“三立”全员行动挖掘的典型单位之一，通过典型引领，井下作业分公司技术创新成果不断涌现，共完成技术改造160余项，强化设备性能130余台，降低维修成本210多万元。
技术监督中心在“三立”全员行动中坚持多措并举，激发员工创新热情，成效可圈可点。近几年来，他们共完成科研、革新等项目72项，申请技术专利9项，累计创效4000多万元。计量检定测试所自主研发的压力综合自动检定系统，实现了压力检定的自动化、电子化、信息化，大大提高了检定效率，降低了检定员的劳动强度，每年能够节约设备及人工成本30多万元。
化工有限公司抓牢三条主产业链精准发力，对成本控制和挖潜增效下真功夫点赞。为提升高附加值产品市场创效能力，这个公司动态调整生产方式，优化调整不同产品比例，促进效益最大化。工艺技术员王旭辉提出的《T102塔改造运行方案》，多创效150万元；主操彭建兵提出的水冷器E113重新利用的合理化建议，解决了稳定轻烃II二级品出装置温度高、不符合产品入罐温度低于38摄氏度的难题，实现创效70余万元。
信息技术公司在同步推进、创新创效成果推广和提升全员的参与热情上下功夫，将小家建设融入“三立”行动中，以职工小家为阵地，以每个基层工会组织为载体，建设信息特色“大院文化”，大家自发动手栽花植树，利用捡回来的路牙石和布道板，改造院落，美化工作环境的同时节省了大笔建设费用。
在专项巡视过程中，各家单位做法很实，效果明显，让巡视组很受触动。
但也存在着一些不足，比如各单位开展工作不均衡、个人参与不全面、激励手段不完善等等问题。对标先进，相关单位还有很大的提升空间。
巡视组直指短板和不足，各家单位直面自身问题，分析、总结、梳理，找到了促进“三立”全员行动深入开展的发力点和落脚点。
4个巡视组通过4种方式对8家单位的巡视，所见所闻仅是油田“三立”全员行动在油田各领域各单位全面铺开的缩影。
职工代表既是“三立”全员行动的参与者，也是推动者和监督者。此次巡视，让他们对企业发展有了更直接、更深层的了解，提高了职工代表参政议政的能力，也让被巡视单位、职工没有距离感，更容易发出心声，说出问题，共同寻求解决办法。
职工代表巡视不是一项活动和一时行为，更不会一成不变，此次巡视的有效做法，给了我们很好的启示，让职工的主人翁意识得到了加强，让“三立”全员行动的深入开展得到了促进。
“三立”全员行动
从我做起
从现在做起
从身边做起
进一步营造全员节约挖潜
降本增效的浓厚氛围
在全油田形成艰苦奋斗
勤俭节约的良好风气
推动“三立”全员行动深入开展
扎实推进油田振兴发展实践
过好当前的紧日子
就一定会迎来未来的好日子！
来源丨大庆油田报