乘胜追”机“，赢取”决战之年“最终胜利！

中建二局二公司2017年中工作会

暨首届职业经理人发展论坛在深圳召开

如此“高”、“大”、“上”且重要的会议

没能亲临现场当然很可惜

不过，别担心，小编已为你

精心整理了会议精神和主要内容

各位铁粉们请拿走不谢

2017年年中工作会

年中会主要任务

主要任务：认真总结公司2017年上半年工作，安排部署下半年工作，为全面完成全年各项任务目标而努力。

上半年工作成果

2017上半年，在广大职工的共同努力下，公司在市场营销、项目盈利建设和人文建设等方面取得了一系列丰厚成果。

经营指标完成情况

截止6月底，公司新承接项目13个，合同额114亿元，单体项目平均合同额8.8亿元，总建筑面积430万平方米，排名局第三。

其中中原分公司完成合同额76.8亿元，单体项目平均合同额19.2亿元。

创优指标完成情况

2017上半年公司各项创优指标完成情况较去年同期均有大幅度提升。

|  国家级荣誉

全国优秀施工企业

公司获评2016年度全国优秀施工企业

全国职工书屋示范点

华东分公司职工书屋获全国职工书屋示范点

|  省级荣誉

 

获省部级重要先进人物荣誉3项

 

获省级工法6项

 

获省部级科学技术奖10项

 

获得专利授权6项

（试试向左滑动~）

下半年重点工作安排

下半年，公司将围绕“六个聚焦”和“六个提升”，对照全年工作部署和任务指标，积极谋划，着重落实，确保全年各项工作任务圆满完成。

首届职业经理人发展论坛

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我们有番号啦！

为进一步强化公司对所属项目的扁平化管理，高效推进职业项目经理人建设，公司决定对所属项目进行统一调控管理及团队编番号。

番号既是一种精神的寄托，也是一种荣誉的象征。有了番号，我们就是一支敢打硬战的”正规军“！

“

把勋章戴起来！

（试试向左滑动~）

会上举行了职业经理人授牌仪式，为20名职业经理人佩戴了勋章。

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大论坛群英荟萃！

（试试向左滑动~）

这可是公司举办的首届职业经理人发展论坛。

会上，各单位负责人及部分优秀项目经理围绕职业经理人的素质要求及培养方案各抒己见，为职业经理人的培养明确了方向。

粉儿们注意了

下面，福利大放送！

🔻

魏董事长总结讲话

剖析时局，指明发展道路

会上，公司董事长、党委书记魏庆国作总结讲话，为此次大会添加了浓墨重彩的一笔。

魏董指出，自2014年实施“三年决战”战略以来，公司取得了丰厚的成绩：

2014-2017公司发展三阶段

1

公司各项经营指标逐年攀升，项目管理能力综合排名跃居局第三；

2

职工收入和职工福利逐年稳步增长，着力拓展了职工的幸福空间；

3

公司资质升特顺利完成；

4

一级建造师取证人数创新高。

同时，魏董还结合当前经济形势，为公司未来发展提出四点要求：

1

更侧重四大板块，不断巩固传统房建、投资业务、资产管理板块，努力拓展海外市场板块，每个版块均确定了经营指标和发展目标；

2

更专注标准化产品，不断完善和改进物流物通、新技术和产品研发、财务金融等工作，做好住宅、甲写、商业、医疗教育养老和基础设施五类产品，用服务做市场、用服务增效益，靠智慧和血汗盈利，向“服务建造”方向转型和发展

3

进一步明确各分公司区域及业务定位，充分借助粤港澳大湾区、中原城市群、商业地产、基础设施等，做好专业化和品牌化；

4

用思想、文化引领企业发展，落实“务实、简约、执行力²、盈利”的工作方针，依托苍狼学院培养推进职业化经理人和职业化团队建设，为企业发展提供文化和人才支撑。

表彰奖励，彰显人文关怀

会上对2016年通过一级建造师考试的10名优秀代表进行了现场表彰，给予3万元（增项2万元）一次性奖励。

还对生育二孩的职工代表发放了补贴和大礼包。这满满的职工福利和公司的人文关怀，不由得你不激动！

吹响“决战之年”冲锋号

2017下半年，让我们坚定信心

以百分百的决心、百分百的热情

和百分百的执行

撸起袖子加油干

为圆满完成全年工作任务不断努力！

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