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落实落细 | 公司攻坚“三大战役”会议精神引起积极反响


抢抓开年黄金时期

攻坚全年目标任务


2月28日

公司组织召开年度重点工作部署会议

公司党委书记、董事长刘建钊

催收清欠、复工复产、高端营销

“三大战役”作系统部署

公司党委副书记、总经理闫会霞

作具体安排

会后

各系统、分公司掀起宣贯热潮

结合自身实际,分析当下形势

系统谋划全年目标任务

一起来看~


及时响应 三级联动


3月2日,公司党委第一时间成立“攻坚精神宣讲团”,公司党委副书记、工会主席谢东东第一时间带队前往基层项目进行面对面宣讲。此次宣讲本着“三级联动”原则,以助力攻坚“三大战役”为导向,明确“围绕本职工作”“围绕‘三大战役’”攻坚克难的要求,号召全员增强危机感和紧迫感;会上,宣讲团对公司党委《“我为群众办实事”长效化开展的方案》《“攻坚先锋”评选表彰工作方案》进行发布和解读;现场听取并解答了基层员工“急难愁盼”的问题并组织开展慰问活动,进一步凝聚全员攻坚“三大战役”的士气和决心。目前宣讲团已完成深圳区域宣讲,后续将到其他区域开展宣讲。


靠前监督 担当作为


3月2日,公司召开纪委扩大会暨“三大战役”监督启动会,重点对公司“三大战役”部署要求进行了宣贯学习,会上对公司“三大战役”监督方案进行了宣读,重点从主体责任、工作纪律、勤俭办企、行为规范、廉洁从业、监督责任等6个方面的监督要求进行了解读,会议强调要加大“三大战役”执行力度监督检查,要加大公司两级总部作风建设监督检查,要提高站位,充分认识“三大战役”的重要意义。


精准发力 全面抓实“三大战役”攻坚任务


3月1日,深圳分公司召开“三大战役”启动会。会议围绕公司攻坚“三大战役”的安排部署,结合分公司年度重点工作,部署开展现阶段工作任务。会上,分公司经理申杨毅向与会领导班子传达公司“三大战役”相关内容,并针对各系统领导的工作汇报进行补充点评。申杨毅指出,要积极响应公司号召,认清形势,脱离舒适区,各系统要结合工作实际,全面抓实做好“三大战役”的攻坚任务,为公司的发展贡献力量。

——深圳分公司


因情施策 补齐短板 为公司发展贡献力量


3月1日,广州分公司组织召开“三大战役”工作再部署视频会。会议分析了分公司当前面临的形势任务,各项目汇报工作思路。分公司领导班子逐一问询,为各项目铺路子、压担子,并强调要摒弃懈怠思想,快速行动;上下同欲,主动作为;聚力攻坚,确保打胜“三大战役”。此外,分公司迅速动员各部门、各项目传达学习“三大战役”工作精神,因情施策、补齐短板,为分公司平稳发展保驾护航。

——广州分公司


全面攻坚 全力推进 坚决打赢“三大战役”


3月1日,在公司系统谋划推进“三大战役”的总体工作框架下,中原分公司第一时间组织学习宣贯,刀刃向内剖析自身发展问题,眼光向外开展调研交流,研讨拟定了系列工作实施方案,分层有序,久久为功,坚决打赢催收清欠“持久战”,坚决打赢复工复产“攻坚战”,坚决打赢高端营销“阻击战”。

——中原分公司


细化措施 夯实责任 全面攻坚“三大战役”


3月1日,华东分公司召开学习贯彻公司双月催收清欠、疫情防控等会议精神专题会,分公司党委书记、经理张雷明现场领学宣贯公司“三大战役”,带头学习会议精神。分公司领导班子现场“把脉问诊”,结合实际,对各项目催收清欠、复工复产等工作现场分解指标,做到责任到人,下沉施工一线管项目,要求分公司全员主动将“三大战役”部署融入工作中,提升战略执行力,全力以赴打赢“三大战役”攻坚战,确保一季度“开门红”。

——华东分公司


着眼全局 提高认识 准确掌握工作思路


3月1日,山东分公司组织召开“三大战役”攻坚推进部署会。分公司党委书记、经理朱庆琳对公司2022年第一次领导班子会及催收清欠会议精神进行细致传达,结合分公司实际和任务目标,朱庆琳就下一步具体工作进行部署,并要求各牵头系统及时召开专项工作推进会,迅速进入战时状态,聚力攻坚。此外,分公司各项目正陆续召开专题学习宣贯会议,对“三大战役”攻坚工作进行安排。

——山东分公司


紧盯全年目标任务 争创一季度开门红


安装分公司在前海交易广场项目以“攻坚三大战役”为核心开展党建引领  聚力攻坚一季度‘开门红’”活动。宣贯学习公司 “三大战役”精神,围绕产值、确权、收款进行部署动员。签订三月份指标军令状、建立青年突击队、进行集体宣誓。鼓舞士气,激励人心,切实以党建引领促攻坚。摆脱巨婴思维,打碎玻璃心,以奋斗者姿态争创一季度‘开门红’”。

——安装分公司


认真领会攻坚战思想 明确工作方向和思路


3月1日,装饰分公司召开专题会,贯彻落实公司2022年第一次领导班子会议精神。会上宣贯了公司“三大战役”相关内容及精神,针对复工复产、催收清欠及高端营销的要求,结合分公司和项目实际情况做了具体工作安排。以分公司各系统领导班子为主将,明确目标,制定计划,责任到人。分公司将开展“比担当,比格局,比能力,比业绩,比作风”活动,全面营造干事创业、比学赶超发展氛围。

——装饰分公司



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