公司召开2022年市场营销专题会暨市场营销业务能力提升培训会
4月10日，公司召开2022年市场营销专题会暨市场营销业务能力提升培训会。公司董事长、党委书记刘建钊，公司总经理、党委副书记闫会霞，公司其他领导班子成员、副三总师及总部相关部门负责人，各单位经理、营销副总、生产副总、总经济师和总会计师等共计50余人在主会场参会，公司属各单位其他班子成员、部门负责人、营销体系全体人员在视频分会场参会。
公司副总经理王雁飞作市场营销专题报告，主要从2021年营销工作总结、局及局属各单位完成情况对比、2021年营销工作不足与原因分析、区域行业形势分析和2022年营销指标与下一步工作安排等五个方面做了详尽报告。
基础设施管理部、投资部负责人分别作基础设施、投资业务2021年工作总结与2022年工作安排、行业形势与前景发展分析，公司属各单位负责人作一季度营销情况汇报。营销经理作具体项目专项营销策划分享和客户（项目）营销经验交流分享。
会上，闫会霞为分公司发放了2022年营销目标责任书。
会议最后，刘建钊从一季度营销工作完成情况对目前营销工作进行了总结。
会议指出，营销方面要做好五项工作：营销体系建设，打造一个能打硬仗的营销团队；精准谋划区域布局，做深做实营销区域；做好营销“朋友圈”，加大高端项目的储备量；把控营销端工作的每一个细节，做好营销管理的闭环；克服营销障碍，做好守土有责。
会议强调，要分析未完成开门红指标的根本原因，思想上要发生转变。同时，要将高端营销细分为高端市场、高端客户、高端项目三个层次，要从大客户营销战略转变为区域化营销战略，分公司要形成各自攻坚属地化高端营销的方案；每个人都要成为宣传员，信息员，为企业传播美誉度，为市场后端提供充足的信息来源。同时强化体系合力，各体系应各司其职，反向助攻市场营销；要杜绝等靠要思想蔓延，对外摒弃级别观念，发扬不分上下、谁行谁上的作风，分公司要着力发展现状，先求生存，再谋高端。充分发挥法人注册的带动效应，要形成实质产出，不应沦为敲门砖作用。
会议强调，分公司要主责主动提升与分局的对接效应，做好投标单位信息摸查，杜绝再出现母子同标的情况。同时选择股份内、局内排头单位做好对标学习，学习营销理念，丰富营销手段。
会议还进行了市场营销业务能力提升培训，公司相关领导，部门负责人，市场营销全体人员参加了培训。培训会邀请了行业内经济研究学者、礼仪培训大师从战略、战术和营销人员素质等方面进行全方位培训，全程培训近8个小时，取得了良好效果，使参培人员思维方式、实操能力都得到了进一步提升。
素材来源：公司市场部