放榜 | 公司四月份“攻坚先锋”先进集体及个人名单出炉！
自“三大战役”工作部署以来
公司各系统、属各单位
通力配合、全力应战
催收清欠、复工复产、高端营销
三个“战场”
取得阶段性成果
今天就带你揭晓
四月份“攻坚先锋”先进集体、个人榜！
催收清欠榜
先进集体
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中原分公司名门悦橙苑项目
先进个人
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华东分公司牛佳佳
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中原分公司魏广亮
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安装分公司黄晓武
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山东分公司曾希
复工复产榜
先进集体
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中原分公司安全生产监督管理部
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华东分公司工程部
先进个人
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深圳分公司高志远
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山东分公司赵德彬
高端营销榜
先进集体
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深圳分公司市场部
先进个人
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公司总部王雁飞
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深圳分公司卫辉廷
下面请跟随超超越越
一起来看看
先进事迹吧！
催收清欠战役
先进集体
中原分公司名门悦橙苑项目
在四月攻坚战役中，项目攻坚小组将项目人员进行排班，分层次到甲方办公室紧盯付款审批签字，目前资金正在业主单位进行流程审批，项目安排管理人员专门到业主单位轮流值守，紧盯审批签字流程，确保签字完成立马完成付款。截至目前，项目已完成付款申请**元。
先进个人
华东分公司催收清欠办主任牛佳佳
面对项目竣工时间周期长，回款任务困难的实际情况，该同志积极协调各方资源，多渠道化解过程难题，完成年度催收清欠策划方案制定，以及19个竣工已结算项目催收清欠责任书签订。面对上海地区疫情影响，该同志通过线上方式协调甲方及项目部，确定以工抵形式回收工程质保金。4月已累计收款**元，超额完成月度收款预算。
中原分公司开元湖畔云庐项目商务经理魏广亮
自公司“三大战役”工作开展以来，一是转变思路。魏广亮以“商务兼法务”的想法，多次与业主发函维护我司权益，经与甲方、劳务等3天2夜的通宵核算，最终完成**元抢工费及其他合同外费用的签字及盖章手续；二是规避风险。截至目前，已锁定工抵房源14套，锁定金额**元；三是提前筹谋。抓住局与融创谈判的窗口期，按照早确权、多确权的要求，经多次沟通、攻关完成已施工未到节点确权**元。
安装分公司羊台书苑项目商务经理黄晓武
在羊台书苑项目推进“三大战役”工作中，商务经理黄晓武与羊台书苑项目甲方成本管理团队持续开展有效对接，与项目生产团队无缝配合，在疫情防控短暂停工的不利局面下，攻坚克难，实现确权**元，完成4月指标的104%。
山东分公司青岛融创丽达项目经理曾希
在推进“三大战役”工作中，该同志积极与甲方多频次多层级沟通，于4月初收款**元现金，4月末，在面对回款任务困难的情况下，该同志盯紧盯实回款目标，最终坚守平台收款**元现金。此外，他带领项目团队积极推进项目结算、解决争议确权，为后续结算收款打下坚实基础。
复工复产战役
先进集体
中原分公司安全生产监督管理部
中原分公司安全生产监督管理部围绕安全“第一”课、设备“第一”吊、现场“第一”险，助推项目打赢复工复产攻坚战。一是开展项目安全管理提升专项行动，规范管理规定动作落实；二是起稳设备“第一”吊，与设备管理部联动，实施塔吊司机、指挥、施工升降机司机岗前实操“培训+考核”，引入第三方检测，“人机”双保险促复工复产；三是攻坚现场“第一”险，清单化管理督促项目关键岗位“双旁站”履职，多措并举防范风险。
华东分公司工程部
4月份，华东分公司工程部督导各项目积极执行属地政府防疫要求，在疫情常态化防控的要求下，营造常态化攻坚氛围，月度与项目签订生产责任书，牵头系统联动每日监管、周分析纠偏、月考核晾晒。积极协调受限项目资源属地化。开展重点项目驻场帮扶，保障各项目生产工作的顺利开展，最终完成分公司4月份产值目标的115%。
先进个人
深圳分公司前海交易广场项目指挥长高志远
2022年春节节后及三月份深圳疫情封控后，该同志积极组织项目团队做好疫情防控及复工复产工作，组织协调现场施工，保证工期节点。目前项目主体结构按照“五天一层”的速度保质保量推进，力保封顶节点履约。为贯彻“三大战役”催收清欠要求，该同志带领项目班子多次跟业主沟通，提前确权，超额完成攻坚目标。
山东分公司青岛地铁井冈山路站地下空间开发项目指挥长赵德彬
在面对疫情与资金双重压力下，该同志带领项目团队攻坚克难，组织协调各方资源，全力以赴抢抓工期，推进“三大战役”工作。4月份计划完成产值**元，实际完成产值**元，完成率161.22%。
高端营销战役
先进集体
深圳分公司市场部
深圳分公司市场部围绕“三大战役”，攻坚“高端营销”，从高端市场、高端客户、高端项目三个维度攻坚公投基建市场，晾晒每日战果。4月实现中标高端公投项目3个，累计中标合同额近**元，月度目标完成178.6%，预计可回收工程预付款**元，为打赢“复工复产”和“催收清欠”战役打下坚实基础。
先进个人
公司副总经理王雁飞
王雁飞同志作为公司“高端营销”战役主将，勇于担当，身先士卒，身体力行跟踪对接，急业主之所急，想业主之所想，与深圳市人才安居、前海投控、深汇通等保持良好的对接关系，取得优良的对接效果，同时亲自把控投标关键环节，4月单月中标深圳桂湾四单元九年一贯制学校基础工程、龙华人才安居项目、南山智造红花岭EPC等项目，合同额共计**元，其中南山智造红花岭EPC项目为公司自成立以来所承接的最大项目，填补了公司**元以上重大项目的空白，为完成公司全年合同额指标奠定了坚实基础，为公司持续深耕属地、全力攻坚公投市场提供了业绩支撑与坚定信心。
深圳分公司副经理卫辉廷
作为分公司“高端营销”战役主将，卫辉廷同志带领分公司营销团队攻坚克难，在高端营销上取得突破。分公司4月份先后中标前海桂湾四单元九年一贯制学校地基工程、龙华A916-0572宗地项目、南山智造红花岭项目，单月中标合同额达**元，预计可回收预付款近**元。今年以来，分公司新承接项目5个，累计合同额近**元，新承接项目全部为公投公建项目，高端营销成效显著。
希望受表彰的
攻坚先锋集体和个人
珍惜荣誉、再接再厉
继续积极投身到“三大战役”攻坚战中
发扬“攻坚先锋”榜样作用
公司各级领导干部、广大职工
要以先进为榜样
弘扬“攻坚精神”
为公司打赢“三大战役”做出更多贡献！