让自己与众不同 - 提升工作的价值

前言

让自己与众不同，让自己在人群中脱颖而出，  这种很多码农都想做到的。

怎么才能做到与众不同呢？ 梁悦的文章分享了自己的故事，朴实无华，看似都是不太起眼的小事， 但慢慢累积就成就了一个与众不同的人。  文章比较长， 但全是操作性很强的干货， 强烈推荐阅读。  

如果你想联系梁悦， 可以通过微信号 lion829 找到他。

我的职业生涯的大部分时间都是在大公司作为技术工程师度过的，我个人一直不赞同在大公司工作就是做螺丝钉，这往往取决于个人的适应性和学习能力。能够在工作中发现机会，培养和建立自己的特长，理解和体会做每件事情的意义，做到自我驱动(Self Directed)，我觉得非常重要。这一篇结合自己的一些小故事，从几个方面和大家分享一下。

1. 创新工具提升工作效率

作为技术工程师，不论在哪里工作，如果发现一些重复性的工作，总会想办法通过现有工具或者自己写个小程序去提升工作效率，我相信很多同事都有类似的想法和实践。

我记得2006年在ODS工作的时候，当时主要从事数据库相关的开发工作，我们CVS里的数据表以及存储过程文件等等，和DB2数据库里取出来的对象定义DDL格式不匹配，这造成我们没法通过直接比较的方式确认我们的change确实部署成功了，整个团队都要花很多手工的工作去做比对。我当时做了一个小工具叫DB2ExtractDDL，去把DB2 DDL按照我们CVS里文件内容的格式输出，这样两边就可以很容易比较了。工具没有多酷炫，当时技术底子很薄，就是一个Java class 1000多行代码，命令行BAT执行，但是足够解决团队的难题。后来有别的人基于我的class开发和beyond compare集成起来做更快速的比较，再后来2009年作为regular加入IBM以后我和同事Will又继续在这个基础上开发了myDB2, 让数据库相关的重复工作都可以一键完成。

很高兴今天仍然有人在使用这些工具; 也正因为做这个工具，我对DB2，SQL，数据字典更加了解，既帮助了团队，也丰富了自己的技术知识。

2. 把项目所学应用到更广的领域

技术工程师的技能都是日积月累，非一日之功，工作更没有高低贵贱之分。今天研究的技术和问题，说不定以后什么地方就用到了。

2010年上半年的时候在DSW Quote team的时候开发过Excel和Symphony(IBM Open Office的前身)的报表导入导出，当时和我的team lead Max一起把这块当时流行的技术和难题(POI, JXL, XML)都看的很通透，PS: 怀念当时每天都有很多很多时间coding:-)。2010年下半年的时候忽然有一天我的经理Harry转发了一个深圳华为的客户请求，恰好是关于Excel报表导出的性能问题，当时看了以后心里有一些把握可以解决，所以就征得了Harry/Max的同意，和IBM当地的项目经理以及客户确定了出差行程。当时去深圳出差了两个星期，因为第一次在客户现场，陌生的环境和问题背后复杂的业务逻辑，还是有一些困难需要时间去学习和了解，不过因为自己在之前项目上的积累最后还是顺利的完成了任务，把客户原先基于POI的实现基于纯XML的spreadsheet格式重写了一遍，规避了Apache POI在处理大数据量上的性能问题。

还有一个例子是Web安全和AppScan。当时AppScan作为Web安全的知名产品被IBM收购没有多久，DSW所有的team都开始用AppScan做安全扫描和漏洞修复，DSW team里已经有很资深的安全专家Pipin等等因为AppScan的skill可以去客户做咨询服务，这在当时是一个team的新热点。我所在的DSW Quote team也一样，当时的owner是Gavin。有一天Harry找到我说Gavin要做手术休长假，想请我帮忙继续负责Quote team的AppScan工作，当时我并没有想到AppScan日后给我带了很多机会。现在已经不记得当时做了多少个月的AppScan focal，AppScan的产品知识和Web安全漏洞都在那段时间慢慢掌握了。当时有很多IBM的银行客户急需Web安全扫描和漏洞修复的咨询服务，有很多出差机会。我自己作为咨询顾问帮助过工商银行，台湾的中华信托银行和上海大众。我们也成立了AppScan的学习小组，一起把AppScan白盒扫描，黑盒扫描，企业版等逐步了解，和同事们一起把Web安全变成了DSW China team的核心竞争力的一部分。

3. 在团队合作中发挥自己的优势

在研发团队当中，有很多机会去培养和建立自己的专长，通过团队协作以及跨团队合作，能够让更多的人知道你的专长，提升自己的技术声望。

在SQO工作的时候，Quote Status Search的性能一直是个大问题，特别是第三季度结尾(3rd Quarter End)和年终(Year End)的时候，所有IBM 销售人员都在收单，DSW生产环境经常支撑不住，每次DBA找到的根源都是Quote Status Search太慢了，因为大部分的业务逻辑都在数据库存储过程中执行起来很慢，占用了大量的数据库连接。那个时候没有架构上的重要改变（比如缓存，读写分离等等），主要就是一次又一次的对存储过程进行性能调优，积累了大量的经验。2012年的时候DBA发现性能问题出在了另一个应用身上，那个时候我们建议对DSW所有应用的所有存储过程来一次性能审查，每个team都出人组成了虚拟团队专门进行集中调优工作，我有机会去审查别的team的性能问题并帮助进行调优。最后的效果非常的好，DSW顺利度过了2012年的3rd Quarter End和Year End，没有明显的性能问题，保证了生产环境的使用率。通过这次团队合作，也 让更多的同事具备了性能调优的基本技能，别的团队有DB2的性能问题也经常会像我咨询；我个人也因为跨团队的支持碰到了更多的疑难问题，对性能调优有了更多新的解决方法。

4. 在工作中快速提高英语能力

在外企工作英语是必备的技能，跨国项目需要用英语汇报进度和讨论问题。我承认多看美剧能够提高英语水平，但是其实工作中的英语环境其实也足够帮我们适应了。

一开始可能参加英语会议的机会并不多，但是每天都可以看到很多新的邮件。刚进入项目读这些邮件可能有些困难，不能了解所有的背景，但是至少可以学习到有经验的人是怎么写邮件的，看得多了，自己写邮件的时候也会自然的引用类似的句式，会觉得越来越顺，查翻译软件的次数越来越少。

对于技术或者问题讨论的邮件或者文档，我会尽量写的很详细，锻炼自己的写作能力，但是也会考虑看的人的关注点。比如一个production defect，如果是第一次做分析，我会尝试把完整的分析过程、问题定位、问题影响、修复建议都分段写上，这样同时可以方便Business Analyst或者team lead做决定。

在邮件和文档里摸爬滚打了一段时间以后，参加英语会议不会有什么恐惧，因为很多句子和词语已经在邮件里耳濡目染了。我作为team member刚到SQO team的时候还没有daily scrum, 几个国内外的leader也就是一周开一次一个小时的会，我就请Max把会议邀请转给我了，每个礼拜都拨进去听一个小时，逐渐熟悉几个人的发音。我现在不再操心没有机会听说英语了，主持会议也很自如。

5. 参加社区活动提高沟通能力

工程师都是低调安静的，但是还是需要一定的沟通能力，把做的事情和具备的能力准确表达出来。我去年去参观ThoughtWorks北京研发中心，他们每天早上有一个固定节目叫做CodingCon, 主要是工程师来分享一下最近的代码实现和技术难题。现在SCW项目组也有CodingCon这个节目了，每天都有半个小时，在不占用大家太多时间的情况下，同事们轮流做一些技术和业务的分享，共同提高。

其实在二线和三线经理的部门，都有很多分享交流的机会，只要觉得分享的内容对更多的人有帮助，就可以拿出来讲，让更多的人认识你。在公司层面也有很多社区，QSE(Quality Software Engineering, 质量软件工程)，AI(Academic Initiative, 校园人才培训)等等，我以前都有参与过，可以认识更多的同事。

6. 寻找自己的导师和榜样

作为技术工程师，职业规划很重要，职业的发展方向也有很多。在公司和项目里，我们可以寻找自己的导师(Mentor)，也可以请经理安排自己的mentor，而且也不是说只能有一个mentor，多和有经验的同事沟通，可能会帮助你做职业发展的规划。

个人有很明确的方向非常好，暂时没有也没有关系，可以通过观察别人做的好的地方，看适合不适合自己从事。如果你想做Business Analyst（业务分析），不妨在开发或者测试的工作中多花一点点时间像BA一样把业务问题描述清楚，我很开心现在SCW项目组的WYNTK(What You Need To Know)终于用起来了，每天都有同事在上面更新业务规则。如果你想做架构师，可以去仔细留意架构师的Solution Design Document，学习架构师关注的系统关系、方案设计、接口定义。

结语

工作的时间久了，才能体会到工作的多样性，人的多样性。我自己因为工作的需要有很多的尝试，业务、架构、开发、测试、运维甚至项目管理我都投入了精力做了一些，我也非常尊重在某一个领域精专的同事。我们的工作说来普通，但是也一样可以因为热情的投入让工作变得与众不同。

Distinguish yourself, to be Distinguished Engineer.

感谢能够读到这里的朋友，这篇文章纯属个人观点，希望能够有所帮助。也欢迎各位分享你的故事，共同进步。

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