看看你的“易燃性”

稻盛和夫在《干法》一书中提到， 参照物质的燃烧性能分类， 人也可以分为“自燃型”、“点燃型”和“阻燃型”三种。

自燃型：成就事业的职场精英

(磷在空气中自燃)
你一定见过这样的人：有任务，会全身心的扑上去把它尽善尽美地完成；没任务，也会“折腾”出些道道儿来，而不闲着。
职场上这类狂人有着非常强的自我激励和自我驱动，根本不用督促，完全自己点燃自己。只需要组织给定目标，他就能明智地分析出这些目标和组织需求及个人发展的关系，不需要说服，甚至都不需要指导，有困难克服困难，没困难提高难度也要干得漂亮！ 自燃型的人不甘本分，他绝对不会局限在一开始给他设定的角色和责任范围内，为了达成目标，他可能会跨职位和角色的去完成。 虽然有可能“干扰”到他人分内的工作，但对快速达成目标、提高整个组织的绩效都是有益的。另一方面，自燃型的人不怕麻烦。他宁可牺牲个人的时间，也要把事情做得出众，获得认可。 自燃型的人把工作当事业来做，有着强烈的责任心和主人翁意识，迎接挑战，得到绝好的学习机会，时刻提高自身技能和素养，最后成了职场精英， 成就一番事业。

点燃型：职场的大多数

（被点燃的火柴）
也有一些人，只有遇到外界的激励或者压力才能燃起斗志，就好像要用火柴点一下，才能有激情。
只有目标和环境还不够，需要给他讲明收益、利害，甚至把做事的必要条件和步骤都列清楚，在风险和收益都可控的前提下，他就会欣然前往。 这给别人的感觉就是“恪守”本分，“收着”做事。实际上，他对某项工作也可能有兴趣，也有能力，只是看不清组织的目标和个人发展之间的关系。这就需要持续的激励，或者压力，在碰到困难的时候给予足够的帮助，在做出成果的时候给予及时的奖励，才能使之持续燃烧，实现自我蜕变。 这类人成了职场的大多数。

阻燃型：职场老油条

（阻燃材料） 我们身边也不乏这样的人：他必须要万事俱备，而且是不得不做的情况下才去做事。否则不是抱怨，就是偷懒。“那谁谁的接口还没定义好，我怎么开始做？”“环境又出问题了，我只好等了。”“就这点工资，给你干点儿就不错啦！”“你行你上啊！”全是各种推脱，看不到主动性，碰到困难就撂挑子，充满负能量。
这类人特别计较得失，计较和他人的分工协作，自认为“拿多少钱，办多少事”。殊不知这样就进入一个恶性循环：越计较，就越难出成果，和同事协作也越差，别人对他的印象就会越差，自然得不到奖赏和认可，最后只能更抱怨，更计较。 阻燃型的人，把自己永远放在舒适区，并且擅长找各种理由避免进入挑战区，从而成功避开了任何挑战和学习的机会，技能停滞不前，视野狭隘短浅，长期如此，终得“自残”。 这类人最后变成了职场老油条。

成为自燃型人才

作为组织而言， 肯定不欢迎阻燃型的人， 因为他们自己冷若冰霜不说，还会夺走别人的热量。我们要努力做一个自燃型的人， 至少是一个点燃型的， 当自燃型的人靠近你的时候，才能一起燃烧。  成为自燃型的人，一要有热情，二要有目标。热情来源于心底对工作的热爱，为发动机加油；目标是对自己将来的期待，控制好方向盘。这样才能面对艰难困苦的挑战， 才能以苦为乐，全力以赴的把事情做好，做好工作带来的成就感反过来会让你更热爱自己的工作，修正自己的目标。 可是问题来了，有多少人能从事自己内心喜爱的工作呢？ 在国内这种教育体制下，自己真正喜欢什么都不一定知道！我也时常问自己：“你做了这么多年的编程，真的是从一开始就非常喜欢吗？”，答案恐怕是否定的。 稻盛先生说过，要想读过一个充实的人生，只有两种选择。一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种是“让自己喜欢工作”，有的人对自己的工作怎么也喜欢不起来，该怎么办呢？
“喜欢”和“投入”是硬币的正反两面，两者之间是因果循环关系。不管什么工作，只要拼命投入就会产生成果，从中产生快乐和兴趣。一旦有了兴趣，就会来干劲，又会产生好的结果。在这种良性循环过程中，不知不觉你就喜欢上了自己的工作。 如果你从事着你喜欢的工作，恭喜你；如果不是，不妨从一点一滴的小事做起，全心投入，看看能不能获得成就感，从而喜欢上工作吧。 
(完）

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