想得太多，做得太少

最近通过QQ、微信、知识星球和同学们交流，我注意到了一些问题，其中两个挺有代表性的。

如果不能直面并且解决这两个问题， 你很有可能一直处于迷茫和焦虑当中。

第一个问题：想得太多，而做得太少。

“现在是大三在校生，还有半年就要面临实习，本身是计算机科学与技术专业，但是学校不是很好，只能靠自己。现在感觉自己的基础并不是很好，都是一知半解的，也很迷茫，学的Java基础也不是很好，本身对做后台很感兴趣，希望能给一些建议，确实很迷茫，谢谢。”

其实他已经意识到自己的问题，基础不好，对后台感兴趣。

但是如果一直处于“思考”阶段，没有展开切实的“营救”行动，这种迷茫估计要持续下去。

如果是我的话，我会这么做：既然基础不好，那就听听大牛的推荐，找本好书，补习一下。

我对后端感兴趣，那就确立一个目标。比如争取在半年内达到能做简单项目的程度。

现在网络资源这么丰富，我应该能找到一套带项目的视频，扎扎实实地做一遍。 经过一遍折腾就会知道后端开发是怎么玩的，用了哪些技术，哪些框架......

只要行动起来，实现一个个小目标，迷茫就会越来越少。

第二个问题：职业发展没有目标感，缺乏自我激励和自我约束。

“工作了几年，感觉还是增删改查，可能比那些新手遇到的问题多些，解决问题快点，其他还是不会，深奥点的，原理性的都不懂。 ”

可能很多人都有这个问题， 我认为根源是职业发展没有目标感，缺乏自我激励和自我约束。 浑浑噩噩的，温水煮青蛙，几年时间很快就过去了，然后发现自己还在原地踏步。

比如我确定个长期目标，想成为架构师，那我就找架构师需要什么样的技术，需要什么样的能力， 然后开始行动，今年的目标是基础知识，明年的目标是通过阅读优秀源码学习设计能力。我也知道学习很枯燥，但是我要坚持。

再比如我一门心思要去外企，那就找英语资料学习吧，阅读、口语、听力，枯燥至极，没意思至极， 但是没办法，坚持吧。

经过考研锻炼的同学，应该有这个特质，在长期的复习和准备中，要耐住寂寞，经受住诱惑，全靠自觉，没有自我激励和自我约束，是坚持不下来的。

有些大公司在这个方面做得很好，能够建立制度帮助员工成长。 比如我的老东家IBM， 每年年初，每个人都要写下个人发展目标，在年中和年末的时候经理去Review，保证不跑偏，经理还可以帮助去找导师， 这样几年下来一般都会有进步， 如果还是没有发展，那肯定是自己的问题了。

如果公司没有这套机制，自己就要想办法了。 首先想一想自己要成为什么样的人，架构师？技术专家？项目经理？ 部门经理？ 产品经理？这是个长期的目标。

然后列举下今年计划学习什么样的技术和知识，打算达到什么样的目标。 自己到年中/年末的时候检查一下，看看做得如何。

可能有人说我也不知道自己到底喜欢什么？也不知道自己想做什么？  设立什么目标呢？

对于这种情况，我觉得有个简单粗暴的办法：瞄准顶级的软件/互联网公司，争取成为其中的一员。也许直接进去还不太现实，那就曲线救国，先到一个中等的公司，然后再往上跳。在这个过程中，你必须得成长才行，如果能和自己的职业方向结合起来就最好了。

总之人一定要成长，你不成长，就没有成就感，就会迷茫。

其实这一套道理很多人都明白，但就是缺乏执行力，无法切实执行下去， 人和人之间的差距就这么产生了。

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