马化腾：竞争到最后，都是格局的竞争！
没有和马化腾有过直接接触的人，会觉得马化腾是个高冷的人，一定不好打交道。但是，真正和马化腾有过交集的人，都知道这是一种误解！马化腾是一个特别够朋友的人，是一个暖男。
腾讯能取得今天的成就，有人说是因为马化腾智商高，其实马化腾的情商比智商还要高，他是一个和人打交道的高手，而这才是腾讯一直保持竞争力、持续高速发展的关键所在。
最近，大家都在谈企业家精神，企业家精神不是虚无缥缈的，是由企业家处理每一件事情以及对待每一个人的态度组成的。
马化腾这样对待合作伙伴
有一次，腾讯召开一次重要的战略发布会，马化腾对这场发布极为重视，他邀请刘强东、姚劲波和王兴来站台。 会议定在上午10点开始，马化腾9点30就到了贵宾室。按照惯例几位嘉宾都要早一点到和东家马化腾沟通一下，但是，到9点４０了刘强东和王兴这哥俩都没有来，只有姚劲波到了。
此时所有的工作人员都开始着急起来，但是马化腾脸上并没有表现出着急的神态。
到了９点５０了，刘强东和王兴还没有到，腾讯的工作人员已经坐不住了，不断和二人的助理联系。此时马化腾脸上还没有任何着急的表情，甚至都没有询问刘强东和王兴到什么地方了。
９点５５，到了必须要进会场的时间了，可刘强东和王兴还没有到。助理告诉马化腾，刘强东和王兴说就不到贵宾室了，会直接进会场。马化腾听后微微点了点头，脸上仍然没有任何不快的表情。
其实企业一场重要的发布活动，这就像主人在家里请客，客人不到或者迟到，主人都会脸上无光，所以，大部分主人这个时候会如同热锅上的蚂蚁，紧张、焦虑甚至发脾气，因为这似乎表明，客人不给主人面子。
但是，这些马化腾都没有。
曾经有一本书叫《细节决定成败》，国人有时太注重细节了，在和人相处上，要有大格局。水至清则无鱼，人至查则无友，对合作伙伴要求太高就没有伙伴了。《矛盾论》也告诉我们，凡事都要把握事情的主要矛盾，而不是关注次要矛盾。对马化腾而言刘强东、王兴只要来了，把自己的思想表达清楚才是最重要的事情，其余都可以忽略不计。
马化腾很清楚和合作伙伴之间要的是什么，不要的是什么，这也是为什么现在那么多的企业愿意和腾讯产生链接的主要原因之一。
马化腾这样对待员工
如果不是因为腾讯是上市公司，我们可能无法知道马化腾给高管发工资有多么慷慨。年报显示作为副总裁张小龙的年薪很有可能是2.74亿港元，注意！不是百万年薪，不是千万年薪，而是将近3亿的年薪！试问中国的企业中有哪家的董事长会如此慷慨大方！
更令人想不到的是马化腾的年薪仅仅为3282.8万元，只是张小龙的九分之一。
为什么在企业里有人愿意做老大，因为大部分企业里面老大的工资是最高的，其他人依次递减。但是，马化腾颠覆了这个规律，这就是马化腾的大格局。
董事长如此慷慨，有哪一个高管不会士为知己者死呢！
有句俗话说得好,上行下效.马化腾这样给高管发工资，那么，高管又会怎么给员工发工资呢？马化腾和他的团队给有突出贡献的员工发薪酬从不吝啬，腾讯的员工的获得感可以说是最强的，这也是为什么腾讯的员工忠诚度极高，流失度率极低的原因。
作为腾讯的员工只需要做好一件事情，把本职工作做好，待遇福利根本不用去争取，都会向自来水一样流淌过来！
这样的企业的竞争力是可怕的！
钱是什么，钱是工具，钱是帮助你实现梦想的工具。马化腾的梦想是让腾讯成为一家受人尊敬的公司，钱是帮助他实现这一梦想的工具。
为什么有的企业发展到一定阶段之后，公司就会停滞不前，随后走下坡路，就是因为企业的当家人对钱的认知没有升级，他依然还和创业初期一样，把挣钱当成目的。
很多老板都想用最少的钱，请到最好的员工，他们总是想占员工的便宜。其实，聪明的老板是一定要让员工感觉占了公司便宜。
有些人 喜欢把钱带在身上，而有些人则是把钱用在身上或者用在别人身上，这就是认知格局的差别。
不会用钱去留住员工，不会用钱去买智慧、买管理思想的企业家注定无法做出一家伟大的公司。
有人说没有张小龙就没有微信，我说没有马化腾就没有张小龙，张小龙的古怪脾气，换一个老板早就把他炒鱿鱼了。
张小龙性格孤僻，最不愿意和人打交道。 腾讯总部每周都要召开例会，广州和深圳开车也不过2小时左右，但是，张小龙总是以“早上起不来”为借口不去参加会议。为了迁就他，马化腾就让自己的秘书一大早叫醒他。但是，张小龙起是起来了，可是还不参加会议，理由是路上太堵，怕赶不上。本以为这样马化腾就放弃了，可是，张小龙想不到马化腾这么有耐心，以后每周开例会的时候，马化腾派的专车都会准时到楼下来接他。这下，张小龙再也没有任何借口不参加会议了。
可以说，张小龙是唯一一个在腾讯能如此“放肆”的人！但是，马化腾能容忍张小龙的一切。
有句俗话说得好，“一屋不扫何以扫天下”，按照这个逻辑张小龙连公司最基本的劳动纪律都不遵守，怎么能成就大事。这就是认知格局的差别，马化腾知道，天才在某个方面就很弱，即使不能扫一屋，但是，也可以扫天下。而能做到这一点在认知格局上达不到一定段位是无法做到的！
马化腾这样对待陌生人
很少有人知道，作为理工男的马化腾在年轻的时候就是一个和陌生人打交道的高手。
马化腾大学毕业以后并没有创业的想法，找了一份工作，因为很轻松就能胜任，于是在网络上兼职了一个站长职务。
站长是什么人，一定要是一个热心人，是一个善于交际的人。马化腾作为第一代站长堪称称职，他对网友提出的问题都会认真解答。当然，有网友提出见面的要求，马化腾有时间也一定会去。
有一次，浙江宁波的一个网友提出了见面的要求，马化腾欣然同意，本来作为站长，马化腾是来帮助这个人，但是，没有想到这个人对马化腾影响巨大。
正是受到此人创业的影响，马化腾才决定辞职创业。前段时间《王者荣耀》游戏出尽了风头，腾讯已经成为当今世界游戏产业绝对的霸主，而腾讯之所以会做游戏，也是马化腾受到此人的启发。
这个人就是网易的丁磊。
“助人者天助也”， 帮别人其实就是在帮助自己、成全自己。如果马化腾不是热心肠帮助丁磊这个来自虚拟网络上的陌生人，也许中国互联网就没有网易，也不会有腾讯。
你栽树给别人乘凉，你才有机会到别人树下乘凉。
我确信你即使学会以上马化腾的所有作法，你也成为不了马化腾。当然，即使再给马化腾一次机会，他也不会再造一个腾讯。
但即便如此，你也要模仿马化腾，要在行为和认知格局上和他接近，学习他成功的经验和作法，学习他的认知格局和人品。
你无法克隆一个别人，但是，你可以学习别人的成功经验！
当你把马化腾的行为和成功经验变成自己的一种习惯的时候，你虽然不能成为他，但是，你可以成为自己，成为一个强大的自己，而且极有可能，你也能创造和马化腾一样的成就！（来源：迟忠波 | 格局决定一切）
在中国企业界有一个特殊的女人
她是著作等身的作家，
罗振宇自称看着她的书“长大”；
她是上市公司的联席董事长兼CEO，
柳传志、张瑞敏都是她的挚友；
她是北大教授，也是北大BiMBA商学院院长。
她集教授、总裁、作家多重身份于一身，
又能把每一个都诠释的非常精彩：
她，就是北大国家发展研究院教授、博导，中国企业界的传奇导师——陈春花。
2013年5月，时年62岁的新希望六和董事长刘永好决定退休。这家被国家重视的企业，现在需要更有力的扶持。为此，他需要一位重量级导师——企业文化与战略专家陈春花。
在刘总的力邀之下，陈春花正式出任新希望六和联席董事长兼总裁。于是，有了当时的新希望六和“三人班子”——董事长刘畅、总裁李兵，联席董事长兼CEO陈春花。
三年任期，在这家千亿级企业里，陈春花进行了四个方面的改造：
瘦身，短期实现盈利
陈春花曾对虎嗅表示，身为经理人，一定要兼顾公司长期与短期的利益，短期内，已经主业亏损的新希望必须追求盈利和经营能力的增长。
从2013年年底以来，陈春花关闭了20多家低效工厂。她首先大力优化产品架构，关闭部分效率较低的工厂，进行产品瘦身，提高了生产效率，也提高了净利润。其次，内部的互联网化、金融化，也节省了管理、交易成本。
“一段时间内的能力建设必须在短期内得到检验、在当期产生相应的影响，才能产生未来的影响。”
组织/人的改造
企业转型，最难是“改造人”。而这一点恰是管理学教授背景的陈春花的长项。
她将人和组织归结为推动企业转型的根本因素，并且给整个公司提出一个要求：从产业思维转向消费者思维。
她提到，首先要做结构内的组织重组。因此在三年间，她带领新希望六和总公司做了三次“组织变革”， 去到华为、美的进行高层拜访学习。改造员工们进行全员竞聘、组织读书、暖心工程、与经理人写交流信、三英计划等等
技术改造
为了把互联网手段和思维融入到既有的业务流程中，她进一步在技术投入上加大投入。除了软件系统、数据库系统外，她还扩大了专业队伍上，设立了“首席科学家”制度。
通过三年的时间，陈春花终于成功帮助新希望六和完成了转型——从专业饲料企业蜕，变成一家从原料到终端的全产业链综合性集团。将不足8元的新希望六和股价提升至16元以上，净利润一直保持稳步增长，2015年扭转净利润至22亿元！
凭借其“力挽狂澜”式的转型成功，2015年，陈春花入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。2015、2016年连续入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”。
2016年，她同马化腾、任正非、王健林等一同入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单。而能登上这份榜单的，基本都是中国顶级商业大佬和千亿级企业掌门人。
2004年，陈春花教授出版了总结中国领先企业成长规律的专著《领先之道》。
在历经多年实践和调研的基础上，她得出了我国企业的领先模型，被誉为中国版的《基业长青》，诺贝尔经济学得主迈克尔.斯宾塞博士更是倾力推荐。
诺贝尔经济学得主迈克尔.斯宾塞博士
2006年，她推出自己的散文集作品《掬水月在手》；
2007年的《超越竞争》，被誉为年度最佳畅销书；
2008年推出散文集《在苍茫中点灯》与《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》；
2009年推出《冬天的作为：金融危机下的企业如何逆势增长》；
2015年推出《激活个体》 ，并凭借此书入选年度10大思想家；
2017年，出版《激活组织》，成为商业经管领域现象级畅销书；
在此之外，她还相继出版了《管理的常识》、《经营的本质》、《中国管理10大解析》、《高效能青年人的七项修炼》等书，更是主编了《管理沟通》、《企业文化管理》、《中国行政组织文化》等教材。
在商业战场之外，用她锐利的眼光和思考，陈春花笔耕不辍十余年。
在离职前写给新希望六和人的内部长信中，陈春花提到：
“因为对于教育的挚爱，当任期届满，我选择回归我的本心和初心，回归教育岗位，去继续完成我自己的使命，所以决定换个角色，换种方式与大家在一起。”
被誉为“中国德鲁克”的她，也是目前中国唯一一位能为企业管理提供全套解决方案的管理学教授，深受学生爱戴。十多年来，她致力于中外企业的组织与文化研究，更为关注的是中国本土企业的成长模式，致力于为管理教育界、企业界和咨询界寻找结合点。
因此，她先后担任了华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，并且在南京大学、厦门大学、北京大学客、新加坡国立大学客座教授、澳洲国立大学等名校担任客座教授。
张瑞敏和陈春花教授探讨企业管理问题
创业邦前执行总裁方军这样评价陈春花：
在中国商界，能在理论和实践中都取得巨大成就，知行合一的人，只有两人。
一位是阿里巴巴集团总参谋长，湖畔大学教务长、马云背后的“军师”曾鸣；
另一位就是陈春花老师。
知名媒体人、《罗辑思维》主讲人罗振宇也曾说到：
我说我是看着陈老师的书长大的可能有点过分，但陈老师的每一本书我都看过，真的非常有用！
为了获取她的指导，柳传志、张瑞敏等著名企业家专程邀请她到企业授课；
中国建材董事长宋志平，拉卡拉董事长孙陶然，还有金蝶国际软件董事长徐少春……
众多商界大佬都在学习和实践陈春花老师的思想。
柳传志和陈春花教授为创业者指点迷津
在北大国发院、《中国企业家》等地，陈春花教授的课程更是座无虚席。而北大国发院的学生都是万里挑一，《中国企业家》的课程必须是百亿级的企业家才有资格学习。
你可能会觉得，这样的课程，普通人根本没有机会参加。
以前的确是这样的。
但本次，陈春花教授开设的课程《激活团队的必备能力》将首次对公众开放！
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陈春花教授将为我们带来什么？
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破除管理迷局
转变领导角色
成功激活组织
陈老师将着重回答以下几个问题：
1. 为什么需要团队？
2. 什么是团队？
3. 团队自身存在的挑战是什么？
4. 激活团队有哪5个原则？
5. 团队陷入僵化怎么办？
6. 领导者需要哪些新角色？
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