易翔：用技术开源实现个人成长
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易翔其人
他是一个不折不扣的工科男，工作日写业务相关的代码，周末伏案探索专业所在领域的深度和广度，维护自己的github和博客。他始终保持着好奇与求知欲，不断自驱，主动输入，在专业领域持续深耕，打磨自己的业务能力与技术敏锐性。与其说这是职业要求使然，不如说这来自一颗赤诚之心，对于热爱，他从不曾辜负。
DoKit，就是热爱的产物。在滴滴虽然只有两年多的时间，但是他所在的角色却经历了多次的转变，从项目的核心开发，项目组长，再到FT Leader，现在的T4实体团队的负责人，每一次的角色转变，都是一次自我成长的过程。在保质保量的完成每一次项目上线的同时，他也很善于发现工作中的一些效率瓶颈问题，开发同学在给用户、运营、客服开发了很多提升效率的工具，然而开发自己本身的效率也存在很大的改善空间，基于这个痛点，他利用业务之余的时间设计出了DoKit研发助手工具，帮助开发、测试和设计同学提高工作效率。推出之后得到了周边同事的一致好评，也在领导的鼓励之下，去其他团队进行分享交流，最终开源，成为普惠技术第一个对外开源的技术项目，目前也是滴滴全集团star数第一的开源项目，获得了公司颁发的多项荣誉奖项。
做开源的这一年，是易翔已有的职业生涯中成长最快的一年，无论是技术视野、分享能力、管理能力，还是运营能力都有了很大的提高。很难想象如今接受采访时侃侃而谈的易翔，原来是个一上台就张口紧张的人。这一年的历练，使他看到自己的短板，并弥补不足，用他的话来说，“我现在非常享受成长的过程。”
对于如何做好开源项目，易翔也给出了自己的一些建议。
DoKit这个项目最开始易翔就是觉得好玩，比较热爱开源社区，能够自己做一些开源项目出来，得到开源社区的认可，并没有太多复杂的东西在里面。大家很多人都用过开源项目，也从开源项目中学到过很多的知识，他个人还是非常感激开源社区，没有付给他一分钱，却是他获取技术知识的最主要的途径。所以易翔一直都很积极参加开源的建设中，他的私人项目也总共有3000多star，在经常学习别人开源项目的同时也会给别人提交PR。
很多同学说，我业务工作非常忙，一天到晚都是写的业务代码，没有业余时间搞开源项目，怎么办？这时候你就需要有一双发现开源机会的眼睛，比如业务中的某一个技术点，能不能抽象出来，提供给别人使用；特别是那种你在github上搜索好久都没有找到比较好的解决方案，需要自己编码落地的就是一个很好的场景。也拿DoKit举例子。当时他之所以要做这个项目，就是因为在某一些情况下，我们的研发和测试同学的效率是很低的。搜索了github上现有的开源项目，发现竟然没有一款适合的。那就是一个很好的开源机会，在造福自己内部业务的同时，也能对外开源，造福开源社区。
大家是不是有点懵逼，嘴巴为什么会和开源有关系。其实关系很大了，这也是很多程序员需要突破自己的地方。你有一个一个开源项目，并不是往github上一扔，就算完事的。你还要运营起你的项目。让更多的开发者知道才行。但是很多程序员都是比较内向的，就需要你突破一下自己，把自己当成一个销售人员，运用一切手段推销你的开源项目。比如公司内外部的分享、和用户之间的互动，寻找各种机会认识技术媒体和开源社区负责人的朋友，如何鼓励更多的外部参与者参与进来，这些都是需要进行沟通交流宣传才能获得的。
新的一年，DoKit开源团队重新出发，基于DoKit工具的特色，发布了https://www.dokit.cn/ 研发平台，推出了具体DoKit特色的接口Mock和App健康体检功能，刚一推出，就在社区获得了非常不错的反响。2020年，DoKit将会继续以用户价值为导向，立足研发测试工具，建设“产测云”+“生产云”，实现未来的商业化的目标。易翔相信，只要把握住正确的产品用户价值导向，持续不断的完善和创新我们的产品，探索更多的宣传渠道，真诚对待我们每一名用户，DoKit的未来一定是可期的。