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对自己的工作很擅长?你有可能陷入了“能力陷阱”

小编推荐:有些熟悉又擅长的事情,做的越多就越擅长,习惯的事情做起来很简单,甚至还能带来短暂的自信心和满足感。慢慢的就进入了这种单一能力的陷阱。如果是,请从闷头自省中跳出来,先行动再思考。像领导者一样去行动,并做一些之前从来没有做过的事。

本文部分内容来自《能力陷阱》,英文版原名《Act Like a Leader, Think Like a Leader》,对比之下,似乎能明白大致的一个方向。这本书是一本权威的关于“职业身份”的书,应该列入必读书单,它呼吁大家行动起来,靠实际行动才能提升领导力。 


1.
“能力陷阱”的定义 

首先聊一下“能力陷阱”

过去的成功会造成一个能力陷阱。当以下三件事发生时我们就会跌入能力陷阱:

  • 你喜欢你的工作,因此就会做很多这样的工作,从而越来越擅长这份工作。
  • 当你把时间分配在你所擅长的事上,你就会花较少的时间去做其他重要的事。
  • 久而久之,你就需要付出更多的代价去学习新的东西。

也就是说,越是我熟悉,越是能力强的技能,越容易把自己羁绊在此时此地的当下。被自己现在的状态局限,因为你想到的是此刻认知水平的巅峰,而正是这样,很有可能会局限住你,从而影响整个人生发展的方向和节奏,这就是能力陷阱。

更直白的说,就是自己被自己的技能套住了。

之前媒体报道过一位36岁的高速公路收费员,后来因为该高速公路停止收费后失业了,她哭诉着说自己的人生可能就这么完了。也许你觉得很可笑,但大部分人都是这样的。就像作者调查的那样:79%的人都认为,把你带到当前位置的能力不能继续把你带到下一个位置。

做的越多,就越擅长,越擅长就越做,因为习惯的事情做起来最简单,甚至还会带给我们短暂的自信心和满足感。这样导致我们就会陷入这种单一能力的陷阱。换句话说,你越在一个方向上努力,你可能离成功就越来越远。

因为,人都是习惯的奴隶。

当我们把时间分配在那些我们擅长的事上时,就只能花更少的时间在其他事情上,而这些事同样很重要。我们所遇到的问题不在于我们做了什么,而是我们忽略了什么(即没有学到什么)。


2.
如何避开“能力陷阱”

如果你跌入了能力陷阱,你就不会去做以下四件事,但是如果你想要像领导者一样行事,你就需要花时间去做以下四件事:

  • 与不同的人和团队建立桥梁。
  • 预见新的可能性。
  • 提升影响力。
  • 将想法与个人经历结合。

先做事,再思考。

改变是由外向内发生的,要像领导者一样去行动,并做一些之前从来没有做过的事。这就是改变的机会。

在改变的不稳定期,思考和反省是会跟随你的行为和尝试而发生改变的,而非方向反之。新的经历不仅会改变你的想法-你认为什么是重要的,什么是值得做的,还会改变你未来的样子。

回头想想,你浪费了多少时间在搜集方法,思考怎么做上?

如果不去实践,不去运用,拥有再多武功秘籍也练不了绝世武功,因为那对于你来说只是一堆垃圾而已。

我想我们最大的问题不是没有思考,而是思考了不去行动。不迈出行动的第一步,是没有办法获得成功的。

因为在开始行动之后,问题才会逐渐的暴露出来,这时候再去搜集方法,往往会更有效率,更有针对性。不去做光思考永远都只是空想,永远都不会了解到其中的过程和问题所在,也不会有什么进步。我们不能等万事筹备妥当之后采取行动,我觉得边行动边思考才是真理。

似乎有点极致执行+拥抱变化的味道了。

在日常工作中,我们会问自己“如何才能让工作做得更好”,我们需要花时间去执行计划,从而实现既定目标。

而作为领导者,我们需要问自己“我们应该做出一些什么样的改变”,然后把时间花在一些看似没有即时好处,但有长远利益的事情上。

所以,想要重新定义我们的工作,我们需要了解领导者日常真正需要做的事情是什么,然后像领导者一样去做事情,才能成为一名真正的领导者。

想要完成这项改变,最佳的起点就是扩展工作范围,尝试去做以前不曾做过的事情,提升工作范围外的表现力。 


3.
总结
我们很难直接就学会这些事,尤其是当它们还没有产生效益时。所以不管你的情况怎么样,以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台,从而提升你的领导力:
  • 增强你对形势的定位感
  • 接触你专业领域之外的项目
  • 参与外部活动
  • 结合个人经历谈谈“为什么”
  • 放松你的日程安排

请记得你缺的不是思考,是行动!

越忙,就越要空出一些时间来应对一些意想不到的事情。

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本文作者
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王栋
滴滴 | 专家工程师

2014年加入滴滴,负责Android开发,专注于移动开发、业务容器化方向。撸的一手好码,贴的一张好膜。

编辑 | 钱维
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