文化牵引 系统谋划 制度约束 强化执行

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秦一厂厂长 沙松干

2021年9月，“秦一厂30万机组运行许可证延续”获得国家核安全局批准。秦山核电30年安全运行的成功实践，实现了当年周恩来总理提出的“为中国核电事业发展打下基础”的夙愿。

近年来，在公司党委和总经理部领导下，秦一厂干部员工不畏困难，勇担责任，为捍卫“国之光荣”做出了自己的贡献。30万机组在OT115大修创造了18.12天的当时国内最短大修记录；在C17、C18、C19连续三个燃料循环无非停；在OT118 运行许可证延续项目改造调试期间无非停、调试后全循环无非停，30年的老机组重新焕发了青春。然而，我们也要正视差距，在WANO综合指数和中国核电ASP指标方面要上下同心、迎头赶上，在机组安全运行和业绩提升方面取得新的突破。
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一、安全视为生命，不忘初心坚持安全第一

安全是核电事业的生命线，核电人的初心和使命就是保障机组安全运行。2021年公司党委书记、董事长黄潜在学习“七一讲话”精神时指出：秦山核电当前面临的严峻挑战中，第一仍然是安全生产挑战。身处生产一线，要求秦一厂干部员工要有政治意识和大局意识，深刻理解安全生产对于核电事业发展、对于双碳目标实现的重要意义；要有安全意识和责任意识，从自身工作做起，做到“人人都是一道安全屏障，人人都是最后一道安全屏障”；要有忧患意识和危机意识，积极建立电厂安全纵深防御，在运转日常生产调度体系、大修指挥体系、生产待命体系直至核事故应急体系时始终把坚持安全第一作为最高标准。

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二、责任化为动力，坚持系统观念“抓落实”

责任，第一层次是职责分工赋予员工的责任，更高层次则是核电在国家能源战略中所起的作用和核电从业者应当担负的“国之大者”重任。员工履职的首要任务是提升生产运行执行力，生产管理者坚持系统观念全方位严抓各个环节的责任落实，合理运用公司赋予的绩效考核手段强化组织领导、细化工作实施，狠抓责任落实，让员工化责任为动力，形成抓落实的无缝责任链条，实现抓落实的闭环管理。电厂业绩指标体系、工作控制流程、风险分析流程、运行决策流程、经验反馈流程以及生产例会机制等从不同角度和范畴明确各类生产管理活动当中各组织和个人的职责。

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三、制度保障效益，以实践推动管理标准化

完善的制度和程序作为成熟管理的标志，是电厂稳定业绩的保障。秦一厂生产单元2018年以来启动运行决策流程100余次，开展风险分析流程400余次，各类现场作业管控数以万计，规范化的流程管理为业绩提升提供支撑。实践是检验真理的唯一标准，所有的管理成果最终需要在现场执行环节的工作质量中体现，技术文件是生产活动开展的最终载体，电厂需要结合防人因失误工具、经验反馈、风险分析等持续推进技术文件的提升和完善，保障各项生产活动有效开展。

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四、团队构造优势，集中电厂资源应对挑战

电厂在纵向落实管理责任的同时，还要横向融合不同处室的人力和物质资源，各处室间建立相互信任意识和服务意识，群策群力应对电厂遇到的安全挑战。以30万机组运行许可证延续项目改造调试为例，涉及主控室盘台整体更换等核安全或机组整体控制性能相关的变更项目53项、调试大纲试验项目111项，整体调试工作量接近一台新机组。面对这一巨大挑战，秦一厂生产单元集中运行、维修、技术、对外服务等处室技术管理人才组建调试专项组，编制调试大纲和调试细则1150余份、调试方案44份，各专业合署办公共同解决调试中发现的各类问题。最终所有调试工作在21天内全部完成，所有重大综合性试验均一次成功，取得了改造调试期间无非停和改造后全循环无非停的优异成绩。当前我们遇到的挑战还有ASP业绩指标优化、大修绩效提升、机组减非停以及库存优化等，无不需要电厂统筹协调各处室，构造团队优势，集中资源同心协力共同克服各项困难。

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五、创新成就未来，发挥电厂优势坚持创新发展

电厂是生产单元，也是创新单元。对于电厂来说，践行“三新一高”理念开展创新包含两个方面：第一是管理方法的创新，第二是技术应用的创新。电厂管理者需要思考如何应用数字化和人工智能等新技术来提升电厂本质安全和管理质量，以帮助电厂业绩提升；同时电厂管理者还需关注推动引进成熟技术通过创新组合形成可靠的新技术应用解决电厂现有问题。例如秦一厂正在推进的智慧水厂项目和副控室数字化改造就是典型代表。公司策划的智慧电厂整体部署方案目前正在实施当中，作为生产单元需在生产管理和实践的各个环节分析当前存在的管理和技术弱项，调研业界新技术应用，不断提升电厂管理智能化以及系统设备安全可靠性，通过创新提升机组业绩水平和安全性能。

今年是“十四五”规划的关键之年。结合秦山核电以“更精更强、做核电领跑者”为主题的精细化管理年专项，电厂要切实抓好各项工作，不断完善安全生产管理，持续提升机组运行业绩，为推进“一体两翼”发展战略和“1+1+2+4”发展思路贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！

来源：人力资源处（党委组织部）

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