见·证丨“三个提前介入”推动秦山二期提前商运

1996年6月2日，秦山二期核电工程1号反应堆厂房正式开工。时间往前数一年，1995年，李永江奉调浙江海盐秦山核电，1996年年底正式出任核电秦山联营有限公司总经理，主持国家重点工程——秦山二期核电工程的建设工作。

“秦山二期是国家的重点项目，责任重大，影响深远，假如失败了在国际上的负面影响太大了，所以只能成功，必须成功，不能失败。这是我们的坚定信念。没有这个坚定信念，遇到困难的时候，稍有迟疑，就像军队上了战场，冲锋号吹响了，后退就是溃败，是不可想象的。这个认识当时不仅仅是我，可以说整个的秦山现场，参建单位的各个方面都有这个信念，一定要把这个搞好，一定要搞上去。基于这样一种信念，只能克服各种困难，一步一步地往前走，十分艰难地往前走，最后走向成功。”李永江在回顾秦山二期建设经历时，这么说道。

李永江曾用一个类比法描述秦山二期“自主化”的成分有多重。在我国“九五”期间同期建设的4座核电站中，唯独秦山二期可以贴上“中国制造”的标签。秦山二期自主设计比例在90%以上，而它的建造、管理、运营则是3个“100%自主化”，秦山二期自主成分在宏观上应在90%以上。

选择核电国产化，就是选择一个接一个史无前例的挑战。

1996年秦山核电二期工程上马时，资金、图纸到位严重不足，同时又因为受国内制造配套汽轮发电机组的限制，确定核电机组的额定功率为60万千瓦。在设计中要将法国标准的90万千瓦三个环路改成60万千瓦的两个环路，加上提高安全性的考虑，因而做了300多项重大修改。李永江坚决执行原中国核工业总公司和董事会的决定，顶着国产化可能产生的各种技术问题的压力，顶着一台机组每天100多万元的贷款利息和迟发一天电仅一台机组就是数百万元巨额损失的风险和责任，在众多专家的怀疑和规劝中毅然地铤而走险，按期开工。

当时，没有人会为这步棋叫好，最平和的预言都是预计工期会拖延一年至一年半。秦山二期从管理创新中争抢工期，作出了“三个提前介入”的决定,就是安装提前介入土建、调试提前介入安装、运行提前介入调试。这可是向国际惯例挑战！其中的“起伏跌宕”“闯关夺隘”远远超出常人能够想象的程度。

有人计算过，秦山二期建设高峰期，现场有几十家单位、几千号人日夜施工。指挥如此浩大的工程，李永江有永远开不完的会议。他几乎没有休息过一个节假日，每天匆匆奔走于会场、现场、机场之间，最终带领大家创下1号机组比计划提前47天投入商业运行的业绩。

李永江说：“通过秦山二期的建设，我们积累了科研设计、建设安装、工程监理、设备制造、调试运行及工程管理等一整套国产化核电建设经验，培养了一大批核电技术和管理人才。更重要的是，创造了自主知识产权的60万千瓦级核电机组的品牌。”

从1996年到2004年，李永江见证了秦山二期每一个建设过程中的重要节点。机组发电后，李永江特地填了一首词，抒发自己对核电的感情。

调寄《沁园春》

巨厦摩天，广宇流辉，浩塔凌空。引丹桂飘香，青山滴翠，红霞溢彩，阔水生风。片片丹心，铮铮铁骨，共济同舟建殊荣。应无悔，育一身赤胆，两座雄峰。 

曾迷雾锁云横，赖益友雄师齐奋争。感风急浪险，征途漫漫，任重道远，号角声声。蛟龙疾驰，英才奋起，破浪扬帆启新程。挥劲旅，盼宏图重绘，再逞雄风！

——李永江

撰稿：秦韵   图片收集：曾为民、严青

责编：刘雨   审校：吕铭

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