市肿瘤医院
坚持知行合一，以学增智，持之以恒以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推动医院高质量发展。夯实发展内涵，将“三甲”复评作为锤炼优质诊疗资源、回应群众更高健康诉求的具体行动，明确任务书、路线图、进度表，紧紧扭住医院内涵建设的牛鼻子，“高标准”、“严要求”落实好评审各项要求。提升患者体验，自觉将“以病人为中心”贯穿于医疗服务各环节，在诊前体验、门诊体验、急诊急救体验、住院体验、诊后体验等方面同步发力，找到互融共通的抓手，力争取得1+1>2的成效。配强设施设备，加大外科大楼项目建设力度，同步谋划推进室内外装修，力争2024年上半年投入使用，实施设备采购安装工程，积极引进螺旋CT、螺旋断层放射治疗系统（TOMO）、PET/CT等前沿高端设备，进一步凸显肿瘤精准诊断、检查和治疗的设备优势。
市妇保院
紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，注重学思用贯通、知信行统一，把开展主题教育同中心工作结合起来，真正做到用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。以公立医院高质量发展评价指标、公立医院和妇幼保健机构绩效考核、等级医院评审和DIP付费为抓手，运用现代医院管理方法和工具，健全完善医院管理体系，进一步提升现代化管理水平。以满足重大和疑难复杂疾病临床需求为重点，强化人才资源是第一资源的理念，以人才引领学科发展，以学科发展带动人才进步，造就一批医学领军人才和创新团队，打造特色专科以及临床重点专科群。以人民健康为中心，强化患者需求导向，着眼生命全周期，大力推行新型医疗保健服务模式，积极促进妇幼健康服务防治深度融合，为人民群众提供优质高效的健康服务。以妇幼保健医联体为平台，围绕人才队伍建设、学科建设、信息化管理，构建紧密型妇幼健康服务体系，统筹推进辖区妇女儿童疾病预防、治疗、康复、健康促进等一体化、连续性的健康服务。
市三医院
坚持以学增智，把主题教育成果体现到高质量发展的成效上、体现到促进医院中心工作上。围绕“一条主线”以党建引领医院高质量发展，充分发挥医院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导核心作用，以全面从严治党，提升党建质量为医院高质量跨越式发展提供坚强的政治、思想、组织、纪律、作风保障。以“高质量发展”和“勤廉医院”为主题、主线，在围绕构建共建共享的心理健康服务格局上，紧扣主责主业，对标国家、省、市关于高质量发展的若干意见，进一步弘扬新时代卫生职业精神和抗疫精神，着力发挥精神心理专科特色，打造三院“阳光文化”，将勤廉建设融入医院全面从严治党和高质量发展全过程、各方面、各环节，不断推动医院事业高质量发展。实施“七大行动”开展党建强基行动，强化领导核心作用；开展学科提能行动，提高医疗救治水平；开展能力提升行动，加强人才队伍建设；开展对标提升行动，靠大联强高质量发展；开展服务升级行动，下大力气改善就医体验；开展行风纠治行动，全员全力建设勤廉医院；开展项目提速行动，挂图推进新院建设。
市五医院
坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，坚定不移走“精专科 强综合”的发展道路，奋力打造赣粤闽湘区域性感染病医疗中心，筑牢公共卫生防护墙，守护百姓健康。聚焦党建，抓好党员、干部职工的学习教育，擦亮“讲述五院故事，做最美五院人”等党建品牌，引导职工投身发展实践中。聚焦学科，以重点学科为突破口，打造“肝肺”诊疗高地；做优肾内内分泌科、职业病等新兴学科，成立减重门诊、中西医结合肝病区、咳喘病诊治中心、呼吸介入中心等，满足健康新需求。聚焦管理，以医疗核心制度、医保DIP改革、等级医院评审等为抓手，推动医院在流程管理、质量管理、病种管理、技术管理、安全管理等五方面的精细化。聚焦服务，加快智慧医院、美丽医院、互联网医院建设，持续推进质控MDT、感动服务、健康管理师、“一病一品”专科护理，有序推进重症大楼、门诊综合楼等项目建设，进一步升级就诊环境、就医品质。
市中医院
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循中医药发展规律，解放思想，守正创新，加快发展，做大做强，以充分发挥中医药特色、建设优质高效中医药服务体系作为医院事业发展的核心驱动力。坚持秉承“中医姓中不变色”的立院精神和办院方向，实施“名院、名科、名医、名药”四名工程，按照张伯礼院士指导意见以骨伤科为重点建设全国中医特色重点医院；持续强化国医堂、名医堂以及全国、全省名老中医工作室建设，开展好“师带徒”“西学中”活动；发挥中医药“治未病”优势；做浓中医、中西协同、厚植文化，全力推进中医药传承创新突破，为人民群众提供更高质量的中医药服务。
市皮肤病医院
以学增智，谋划医院发展的新思路和新路径，以“五彩党建”和“四个提升”推动医院高质量发展。“绿”色成长，打牢基层组织、育强基层干部、普及党员教育；“橙”色关怀，注重党员激励、确保经费投入、鼓励担当实干；“蓝”色廉政，确保作风巡察“全覆盖”、党建督导“无死角”、预警提醒“全天候”；“金”色考核，落实党性体检、夯实基层党建“三化”建设、细化党建述职评议；“红”色基因，用红色文化、先进典型、优良作风来引领、教育、带动中心工作。提升医疗质量，细化和完善医疗质量控制指标体系，实施目标考核与绩效管理挂钩，深化专病专治团队建设，推动八大专病规范化、同质化诊疗纵深发展；提升患者就医体验，推动“一站式服务中心”功能升级，优化就医流程、信息系统、就医人文关怀、结算等内容，全方位提升患者就医体验；提升医院管理水平，以信息化建设为基础，科学运营为导向，病种成本管理为突破口，细化各项量化指标，优化要素资源配置，健全现代医院管理制度；提升科研科教水平，全面提升诊疗技术，加快医院制剂研发力度和进程，坚持临床研究和临床诊疗协同、科研成果服务临床的导向。