【大干正当时】铁军擎旗 决胜西康 |【2023年第（56）期】
我们是中铁一局西康高铁项目部
一个温暖友爱的大家庭
在这里
有我们在烈日下锲而不舍的身影
也有我们完成任务卸下重担的笑容
我们会一起走下去
西康高铁是国家“八纵八横”高速铁路网中包海通道的重要组成部分，是陕西“米”字型高铁网南北向主干道，建成通车后，西安往来安康最快40分钟即可到达。其中，中铁一局承担浐河特大桥、新庄特大桥、张家沟中桥、南环高速立交特大桥、关中环线特大桥及6.7公里区间路基等施工任务。
▲中铁一局西康高铁项目控制性工程浐河特大桥施工
项目中标以后，公司领导亲自带队到项目进行策划指导，围绕安全管理、成本管控、施工进度、创新创效、技术创新等关键环节为项目谋篇布局。
“策划”一词听起来简单，实际却不然，只有真正参与了、经历了，才知道“策划”不是想象中的简单，正如“麻雀虽小，五脏俱全”一般，虽然只是临建施工，但也要从最基础的安全、办公、生活、排水、日常吃喝拉撒、选址谈判、调查市场等进行合理规划，用最短的时间、最少的投入，达到最大化的效果，这是项目前期筹备人员的原则也是目标，为此，每个人都在用心去做。
▲公司成立工作组进入西康项目
凝聚集体智慧打造西康家园。临建方案经过讨论再讨论，优化再优化，兼顾管段两端，集中布局，便于管理，项目驻地、智能拌和站、钢筋加工厂集中设在管段中间位置，一、二工区设置在管段内重难点的浐河特大桥和南环立交特大桥就近位置。
▲西康家园
▲“家文化”项目部
▲智能化拌和站
▲智能化钢筋加工厂
多措并举、确保施工安全。项目成立了以项目经理为组长、项目总工为副组长，工程部、安质部、试验室、物机部负责人为组员的质量管理小组，建立了严格的质量保证体系，将质量目标层层分解、责任到人。项目采取架子队管理模式，使每个人的工作标准和工作职责细化量化，压实责任、细化到人、奖罚分明，充分调动大家的积极性。
▲项目经理就连续梁施工进行指导
▲“检查+指导+现场培训”协同开展
为严格落实西成客专陕西公司关于网格化管理要求，项目部结合本标段实际情况编制了《施工网格化管理手册》，划分了17个作业单元，配备包保领导干部、施工负责人、现场技术人员、专职安全员等，同时设置工点桥长、路长作为网格化终端责任人；制定了网格化管理制度，明确安全管理职责，实现项目安全质量管理切实有效,真正做到安全质量工作“疏而不漏、密而不繁”。
▲网格化管理及包保责任人
项目积极推广采用四新技术，将四新技术应用融入施工建设各环节。桩基施工采用桩头环切工艺、桩基成孔检测仪、物联技术新产品“灌无忧”等新工艺；墩柱施工采用定位卡具、墩身混凝土自动喷淋装置、节水保湿养护膜养护等新装置；连续梁施工采用连续梁智能张拉、智能压浆、压浆密封罩、连续梁自动喷淋等新技术。
▲“灌无忧”物联技术
▲节水保湿养护膜技术
▲桩基超声波成孔质量检测技术
▲墩身预埋钢筋卡具技术
▲墩身混凝土自动喷淋技术
同时利用BIM技术，助力连续梁技术管理与现场施工。这些新工艺、新装置、新技术的成功应用，解决了施工生产难题，大大提高了施工效率，确保建成优质工程。
▲连续梁BIM成型技术
▲墩身BIM技术
▲浐河特大桥BIM钢筋分类技术
西康项目为打造绿色工程、精品工程，编制了《桥梁精品工程创建实施细则》，细化各工序控制要点，明确施工具体要求措施、工艺流程和责任人；狠抓关键部位、环节和施工工艺的管理，项目部现场技术负责人和质检人员关键工序跟班作业；开工前组织相关技术人员集中办公，对结构尺寸、半成品下料参数等逐一核对并自行画图算量，确保技术人员对设计图纸的准确掌握；提前编制验收记录表，加工安装按照验收记录表逐项检查验收，确保各项指标符合精品工程创建标准。
▲项目领导团队分析线路图
▲浐河特大桥施工
▲南环立交特大桥施工进行中
项目开工以来，党组织认真贯彻落实中铁一局和公司职代会、工作会议精神，紧密围绕项目生产经营中心，以“夯实基础管理、落实党建工作责任、加强干部队伍建设”等为重点工作，深入开展主题教育活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在生产经营稳步提升的同时，项目党组织结合基层项目实际，深入创新党建活动，以安全质量基础，加强基层党建特色活动建设，从提升项目生产经营的高度出发，切实把这项工作抓紧抓好、抓出实效。
▲专题党课
▲“高扬党旗当先锋 建功献礼二十大”劳动竞赛活动
▲党建促生产 党建保安全
路通天下，建树八方。项目工程开工以来，中铁一局西康高铁1标项目部始终力争在严守安全和质量底线基础上，正日夜兼程、顽强拼搏，将人们对便捷出行美好生活的向往一步步变为现实。
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本期编辑：刘思凡 李阿妮 张根城
审 核：张勇智 吉祥庆