国企改革三年行动 | 重庆市地产集团：立足主业主责 推动改革实现高质量收官
“两利四率各项指标明显优化，利润总额、净利润同比上涨19.7%、25%，全员劳动生产率较改革前增幅达17%。”国企改革三年行动开展以来，重庆市地产集团主动作为、真抓实干，汲取改革力量，以实际行动推动改革实现高质量收官。
在国企改革行动中，重庆市地产集团深入践行国企职能，发挥国企担当，切实将企业改革发展与增进民生福祉紧密联系起来，建成全国首发高铁特等站重庆西站综合交通枢纽及盘溪立交、通江立交等一大批重大基础设施；重塑开埠遗址公园、中英联络处旧址、北碚举人楼等一连串历史文物建筑；面向市场提供长租公寓、充换电服务、大健康等一系列公共服务产品；制定一揽子措施，完成租金减免近1.1亿元，有效支持商户生产经营；深化改革全面发力，深入推动各项改革举措走深走实，各项改革任务均取得实质性进展。
图为重庆市地产集团打造康庄美地充换电综合服务站，缓解居民充电难问题。
坚持“两点”定位、“两地”“两高”目标，重庆市地产集团结合自身功能定位，积极融入成渝地区双城经济圈建设，服务推动“一区两群”协调发展，严格落实稳住经济大盘各项重要措施，全力抓好土地一级开发投资，积极推动市级重大项目建设。2021年以来，已完成土地整治入库约5032亩，出让土地2744亩，实现综合价金253.06亿元；牵头36个市级重大项目建设，重庆西站枢纽二期、西站枢纽市政配套道路、椿萱大道、红土地立交主线等7个项目如期完工，实现土地整治与市级重大项目建设投资230.6亿元，在有效落实稳投资稳增长各项措施中发挥重要作用。
自国企改革三年行动以来，重庆市地产集团已完成前置研究讨论重大经营管理事项清单制定，推进“党建入章”工作，将党的领导融入公司治理实现制度化、规范化、程序化。加强董事会建设，落实董事会职权，实现董事会应建尽建和外部董事占多数；全面建立董事会向经理层授权的管理制度，保障经理层依法行权履职；扎实开展对标管理提升专项行动，大力推进管理体系和管理能力现代化，有效提升企业治理效率。
在优化资本布局结构方面，重庆市地产集团有序开展土地整治、资产运营板块专业化重组和物业服务，清理处置一批低效无效资产，全面完成重点亏损子企业专项治理；深入推进城市更新、文化旅游、健康养老、体育健身、轨道TOD等城市公共服务产业，投资开埠遗址公园、重光体育中心、青润纪念园等重大转型项目，大力发展保障性租赁住房，布局充换电新型基础设施等。其中，开埠遗址公园被重庆市住建委列为重庆城市更新典型项目。
同时，组建绿色能源发展公司，统筹构建全市智能网联新能源汽车全产业应用生态。充分发挥股权基金资本纽带作用，加快战略新兴领域谋篇布局，完成对精密制造、生物医药、绿色环保、新能源汽车等产业投资。
坚持以创新驱动引领高质量发展，重庆市地产集团持续加大研发投入，研发投入费用同比增长近40%；围绕智慧物业、智慧社区、租赁住房、停车管理、充换电服务等领域，自主研发“渝企付”“悦万家”“智融荟”“辰寓”“渝畅停”“渝快电”等一批信息化运营管理平台，助推城市运营业务降本提质增效，“渝企付”被国家工信部评为大数据产业发展试点示范项目。此外，全面深化产学研融合，与高校院所广泛开展合作共建；主动搭建技术创新研发平台，推动关键核心技术攻关。所属两户科改企业，1户获评市级“专精特新”企业，成功申报国家级“专精特新”小巨人企业，另1户获市经信委认定“重庆市企业技术中心”。自主研发的清河AICIM云平台，实现了调查、测绘、勘察、规划等传统业务的产业数字化，其衍生的创新产品20余项，实现科技转化近亿元，获省部级奖项1项，获专利2项、软件著作权76项。
来源：中国新闻网 编辑：叶露 徐粘琴 声明：本微信公众号推送稿件除注明原创内容之外，其余稿件文字及图片均来自网络及各大主流媒体。版权归原作者所有。如认为内容侵权，请联系我们删除。联系电话：023-63670349
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