用好用活“党建+”模式 中南股份物流体系再上台阶
以学铸魂 以学增智 以学正风 以学促干
以学铸魂 服务员工形成新风尚
中南股份通过面对面、心贴心向广大员工调研，收集基层员工的三最问题14项，并形成“我为群众办实事”项目清单，逐一组织整改。一是重视员工诉求，通过家庭走访、午餐会等形式积极掌握职工思想动态，及时开展有针对性的思想疏导工作；二是营造物流“家文化”，通过开展“七个一”系列活动营造“家文化”氛围，打通关爱员工最后100米。三是做好形势任务教育，及时传达公司经营动态，通过信息“直达”凝心聚力，实现上下同欲；四是推出8条“赛道”的“赛马机制”，全员比拼“赛马”，助推员工履职能力及经营业绩双提升。
以学增智 干事创业再添新动能
主题教育开展以来，中南股份物流部党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，在坚持和加强党的全面领导上、在提升管理水平和内涵发展质量上、在转型升级上、在深化内部物流改革上实现四个“见成效”。通过全面对标找差，对标行业标杆，找出物流部与标杆主要存在极限成本、极致效率、绿色低碳、智慧制造的四大类差距，形成重点改善项目规划，重点攻关推进。形成三年能力提升目标，围绕成本“破3见2”、效率“极致提升”、环保“绿色低碳”，智造“行业引领”四大攻坚任务，提升物流保障能力，紧盯公司吨钢降本增效200元目标，攻坚“810”工程达产达效，强化敏捷经营和算账经营，聚焦物流服务价值创造，持续提升内部物流体系能力。
以学正风，务实调研营造新气象
中南股份物流部党委深入基层开展“点对点”的调研，重点查找存在的共性问题；调研活动的开展既是一次专题调研，又是一次集中宣讲。既是一次问诊把脉，又是一次答疑释惑。既是一次盘点梳理，又是一次系统思考。全面推动“高质量发展、队伍凝聚力建设、效率效能提升、双基体系提升”等四大课题的调查研究，聚焦内部物流难点、痛点、堵点问题，梳理出16大问题，制定专项整改措施32项，均在8月30日前逐一完成问题销号，确实解决了一批影响物流发展的老大难问题，提升精细化管理水平，全面激发全员活力，打造内部物流运输保障新“引擎”。
以学促干 物流效率再获新业绩
以主题教育开展为契机，聚焦“810工程”建设，中南股份全体员工实现物流效率提升，全力以赴实现内部物流运输保障的“加速度”，聚焦物流体系能力提升，不断推进物流部生产经营业绩上台阶。上半年物流部重点指标破班、日、月纪录72次，铁包周转率提升至6.0以上高水平，局车停时名列周边第一，综合热装热送率最优至75.1%，钢材物流车平均停时管控在130分钟内，废钢物流车平均停时管控在180分钟内。二季度物流部KPI名列前茅，被公司授予“二季度最佳经营团队”。
正值主题教育深化阶段
也是新一轮的“冬练”关键时期
中南股份
物流部将以主题教育契机
立足新发展阶段
围绕公司“98135”
“567系统工程”
战略发展目标
以对奋斗创业的蓬勃激情
以一往无前的精神面貌
以攻坚克难的务实作风
以开拓创新的奋斗姿态
带领物流员工取得更加优异的成绩
来源：家在韶钢
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