8月份经营分析会，鄂钢提出了这三个问题！
9月14日，鄂钢公司在匠心园报告厅召开8月份经营分析会，要求全体干部职工坚定信心、鼓足干劲，积极应对严峻形势的压力与挑战，抓住高炉炉况恢复的有利时机，聚焦工序成本削减、品种结构调整和产线竞争力提升，以预算方案刚性落地力保经营目标完成，全力以赴干好后四个月，坚定不移打好经营绩效攻坚战。王虎祥、陆隆文等在家公司领导，各单位、部门及五元单位负责人参加会议。
会上，鄂钢公司党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥为8月份直属单位领导班子绩效“赛马”跑赢奖、岗位“创新之星”颁奖。
鄂钢设备管理部宣贯了《网络与信息安全管理制度》；经营财务部、制造管理部、炼铁厂、营销中心、欧冶链金分别进行汇报和交流。
王虎祥通报了鄂城钢铁党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题民主生活会情况，传达学习了集团钢铁业和中南钢铁8月份经营分析会精神及有关要求，讲评了8月份工作。
经营
成效
8月份主要工作成效：高炉炉况呈现良好恢复态势，为9月份系统降本增效夯实了基础；品种结构调整持续推进，8月份宽厚板轧制量、准发交库量均再破纪录；成功打开板坯出口市场，形成新的效益增长点。
王虎祥分析了当前市场严峻形势，对9月份及下步工作提出了要求。
如何认识当前面临的形势？
要把握集团经营理念和发展导向，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，聚焦“三个极致”目标，践行“三个一”理念，加快“四个转变”，在日趋激烈的市场淘汰赛中赢得生存发展空间。要围绕中南钢铁提出的经营要求，针对性制定增盈增效及激励方案，坚决推进各项预算保障措施落地。要着眼鄂钢长远可持续发展考量，以“空间取舍、利益取舍、时间取舍”为发展原则，坚定不移地走品种质量效益型道路。
如何根据市场变化调整公司经营思路？
一是流程再造提高效率，更好应对市场的激烈竞争。二是提高标准、从严管理，用数据说话，提升精准化管理水平。三是权责对等，提高覆盖度，确保“颗粒度”，体现价值创造。四是加大激励与考核，激发全员活力。五是通过培训等形式，达到岗位技能提升要求。六是牢固树立鄂钢的核心价值观，为企业的发展奉献智慧和力量。
如何抓好当前的重点工作？
一是坚守安全生产、能源环保红线底线，抓好隐患排查整改，为公司生产经营提供稳定环境。二是抓好第一批主题教育收尾和第二批主题教育启动等工作。三是夯实“双基两化”管理，对标韶钢、重钢，引进管理台账工作模式。四是强化生产、设备、质量等事故管控，保障系统安全稳定高效顺行。五是持续推进操检维调一体化改革。六是统筹协调好铁成本、螺纹钢和厚板竞争力提升、品种结构调整、三年能力提升等重点活动。
会议由鄂钢公司总裁、党委副书记陆隆文主持。他要求，要坚持底线思维和红线意识，做好“两节”期间安全检查、省环保督查迎检、“质量月”活动等重点工作，确保系统安全稳定高效顺行。要抢抓国家“稳增长”政策机遇和“金九银十”有利时机，强化“向严格管理要效益，向对标找差要效益，向敏捷经营要效益，向市场协同要效益”意识，打好三季度收官战，冲刺四季度经营攻坚战。要围绕行业分位值、吨钢利润和经营现金流，深化全面对标找差，推动产线竞争力提升、品种结构调整、操检维调一体化改革、三年能力提升、“双百”企业改革等工作项目化落地。要未雨绸缪提前策划明年工作思路和应对举措。
来源：今日鄂钢
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