一天消费42万，美发圈邪教到底有多野？
其实这种先充钱再享受服务在美容美发行业并不少见，并且因为预付卡引发的纠纷也特别多，把钱先冲进卡里，导致后续出了问题无法把钱要回来，诸如此类的事件频频登上民生新闻。那这种美容美发行业预付卡的始作俑者到底是谁呢？
这就要说到那个，号称自己是第一个立足于上海，着眼于全国，打造美业生态圈的全国连锁美容美发公司老总陈浩（男）和他的文峰国际。
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（视频时长06：27
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【以下是视频文字版】
文峰集团的官网上，对陈浩本人的介绍是，六十岁的人不仅没一根白头发，并且拥有二十岁的体能、二百岁的智慧，三十年从不进医院。额头上有只天眼，双眉生毫毛，手上有四颗星星，因此做任何事情都不糊涂，智慧能博古通今。
是的，我说的不是二郎神，而是陈浩。他不仅是文峰集团的管理者，更是精神领袖。在集团宣传中，他常被塑造成「伟大的总裁」「美业教父」「最爱的浩哥」。而他的手更被誉为「神奇之手」，手到之处，总能产生奇特的功效。看到这，我已经不知道我描述的是一个管理着500多家门店的集团总裁，还是玄幻大能、X教领袖了。为了表达我心中的敬意，我决定之后都叫他浩哥。
【浩哥荣誉何其多】
浩哥不止如官网介绍所说的“天赋异禀”，身上的头衔也不少，比如世界美容协会有限公司主席、中华十大管理英才等等。当然这些头衔很快就被打脸，有媒体查证发现，世界美容协会就是一家在香港注册的公司，而且该公司总共就两人，一个是浩哥自己，另一个会员是他妻子。据不负责任搜索引擎某度显示，浩哥其实就是一个出生在贫困小乡村的法律系草药爱好者。他自称小学五年级开始，就会用自制的中草药为动植物祛疾治病。他用黄豆、黑芝麻和糖再加点紫苏，就研制出能防治肺病肝炎的药了。
【浩哥的自创功法】
可能浩哥也是早早的就发现了自己的“草药天赋”，所以于1996年，来到上海开设了第一家文峰美容美发店，并且大胆喊出公司的宗旨是：让国人年轻20岁，长寿30年。
为了这个理念，他还配套的胡诌出了很多没有科学依据的概念。比如9+6疗法，即“九款发型”，以及“六合还阳美容技术”、“血脉疏通经络养生技术”、“眉眼唇改运技术”等凡人不可探测的技巧。根据浩哥所说，这六合还阳术能够打通人体各个经脉从而达到治病的效果，甚至可以让濒死、已死之人重新活一次。
然后省科学院副研究员又跳出来打脸，表示这六合还阳术所谓包治百病的说法是不符合科学的。确实啊，手也不是起搏器，在脸上按几下就能让人起死回生属实有点胡闹。除了六合还阳美容技术之外，浩哥还格外推崇放血疗法，自述说要每十天做一次全身血脉疏通，每两个月做一次头部放血、心脏放血护理。好家伙，查理二世和华盛顿听了都直呼内行。
然而事实上，长沙的文峰美发店曾经致使多人一氧化碳中毒，另一家店还让顾客误喝84消毒水。最狠的一家直接给用户捏成脑干大出血，被120送进了重症监护室。疫情期间更是宣称自己研制的精华能抵抗新冠病毒，结果因为虚假宣传被罚了50万。
【浩哥的民科之路】
但浩哥并没有因此而气馁，2001年搞了个上海文峰生物制药厂，专门从事文峰全国连锁门店美容美发产品、化妆品、保健品的研究、开发、生产和销售，而研发的总设计师就是他本人。咱们先不管产品效果到底如何。
我光是用我仅剩的高中生物学知识看这个宣传照。也发现浩哥显然对现代科学不太熟悉。做实验不带口罩、不带手套也不带护目镜。试验台花里胡哨太乱，移液管平放还不用大拇指堵住不知道想干什么。
【浩哥的商业帝国】
就是靠着这样不专业，却兢兢业业的忽悠，最后竟然真的创建了一个庞大的美容美发帝国。创造性的开辟了“前店后厂”的模式，同步创办了上海文峰职业技能培训学校，进行职工、客户双收割，想要在文峰工作，先交钱在文峰上课。
据招生部介绍，该校目前有1000多名在校生，是国内最大最正规的一家美容美发培训基地。文峰多数的从业人员都要在此学习。该校宣称「包学会、包分配」，主推课程学费在3690～24400元不等， 就业待遇在5000～12000元之间，并在下门店后承担不同的销售任务。这样算下来，这笔教育培训的数目就相当可观了。
而学成之后，进入文峰的打工人也不能松懈。因为按照浩哥的要求，文峰国际实行的是军事化管理，年轻女店员短裙丝袜高跟鞋，男店员黑白高仿海军制服，每天早晨列队出“军操”。如果员工不按规定流程，自由发挥，换来的将是浩哥的点名批评。毕竟浩哥说过，流程到位，傻瓜都会，听话照做，成功在握。
这样的管理也似乎真的激发了文峰人的“狼性”，每个误入文峰美容美发店里的顾客都变成了小羊羔，等着艾灸、放血、办卡宰一刀。随便搜一搜都能看到对文峰集团的吐槽，从进门就开始推销办卡更是让人不胜其烦。像今年上海一名七旬老人在文峰美发3年消费235万上了热搜，尽管具体有没有花了235万是一个糊涂账，不过一个很明确的点就是文峰为老人办理了两张会员卡且金额巨大，一张10万，一张15万。
作为美发办卡模式的始作俑者，文峰美发在20年前，就开始向客户销售预付卡筹集资金，并且将员工的绩效考核跟销售直接挂钩。2010年，上海某家文峰发型师就爆料说，发型师的收入主要是来源于分成和会员卡及产品的销售，分成情况一般是发型师个人提成顾客消费额的27%，而会员卡的提成是每100元提8元。他还透露，“来我们这边的顾客，90%都是办卡的”。
总之浩哥这样一套培训+养生+产品+服务+办卡的组合拳打下来成功让这个看起来土味、反时尚的美发店逆差评盈利，超越“星巴克绿”让“文峰红”傲立上海滩。看浩哥的生平始终让我有一种荒诞感，但偏偏他成功了，带着他的公司在厮杀激烈的美容美发业中活了下来。那一刻我悟了，称霸上海滩的从来都不是许文强，而是陈浩（男）。
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【开车、整活、博眼球......这个从小喝到大的品牌怎么了？】