两个拒当市长的冒险家，一个巨亏18亿后逆袭千亿，一个捡破烂攒了80亿！
他是第一个大胆进行国际并购的开拓者；
他是中国企业走出去的第一人；
他曾婉拒做惠州副市长的举荐；
他曾“18个月亏损18个亿”；
他是《时代》周刊评出的全球最具影响力的25位商界人物之一；
他也是《福布斯》评出的“中国A股上市公司最差老板”；
他是TCL李东生，
他今年60岁了。
他是冯小刚口中的“梦想家、冒险家、实干家”；
他曾登上中国富豪榜前200名；
他在即将升任宜宾市市长的时候辞了职；
他曾到处捡破烂，翻垃圾；
他曾卖掉了办公楼、商铺、加油站，把资金全部投到了博物馆‘’
他的博物馆聚落整体估值目前已经高达80亿天价；
他是建川博物馆馆长樊建川，
他今年也60岁了。
两位“拒当市长”的花甲老人成功逆袭，
近期不约而同地成为话题中心。
这两位长者的人生经历可谓曲折离奇。
恢复高考，让他们走上了翻身之路
1957年，李东生出生于广东惠州，因为是在东江边出生，所以家人为他起名叫东生。这个不爱说话只爱看书的小孩没有显现出丝毫做生意的潜质，当别人都在东江里玩耍时，他却抱着一本厚厚的《林海雪原》读的津津有味。
1957年，樊建川出生与四川宜宾，从小就野的他喜欢在金沙江边游泳、扎木排，甚至游到对岸去偷人家的南瓜，差点被农民用鹅卵石砸了。
（童年樊建川）
李东生是1978年恢复高考后的第一批大学生，高考给了他第二次生命。1982年毕业后，他本来有两个十分稳定的政府单位可以去，但当年他觉得坐办公室并不适合他自己。所以，李东升毛遂自荐地加入了一家名为TTK的中港合资公司，成为一名技术员。
而TTK正是TCL的前身，主要生产录音磁带。然而，做技术出身的李东生，对于销售还是缺乏经验，因为迟迟打不开市场，他选择离开了TCL，在惠州工业发展总公司引进部做部长。正是这段时间，他意识到自己在管理企业上存在不足，于是修了两门课程：涉外经济法律和工业会计，几年的“补课”让他学到了很多东西。
（青年李东生）
1975年，樊建川高中毕业，到宜宾县日成公社当知青，拼命劳动，饿晕了两次。为了改变自己的命运，原本近视的他，毛遂自荐去当兵，第一次违规通过了检查，结果被刷了下来。
全国高考恢复后，樊建川看到了命运转机，复习资料，备考军校，全军80人报考，却只招1个。不服输，努力拼搏的他如愿考上西安政治学院，毕业后，进入重庆三医大教书，这一教，又是8年。
1989年，当李东生带着招商引资的机会重回TCL，再做企业领导的时候，感觉就好了很多；1996年底，他坐上了TCL集团董事长兼总裁的位置，开始了自己的黄金岁月。
黄金岁月 他们拒当市长
在李东升的带领下，TCL一时风头无俩，电视机产品成功出口美国、俄罗斯、新加坡等国家，他成为中国彩电走出去的领头人。因为他和康佳的陈伟荣、创维的黄宏生是大学的同班同学，于是他们被并称为“华南理工三剑客”。
1997年，已经是TCL集团董事长的李东生被推荐为惠州市副市长候选人，但他拒绝了，比起仕途，他更希望自己掌舵一个大企业，干一番事业。
李东生说：“我的理想是成为中国的松下幸之助。”
那时，有一个问题一直萦绕在李东生的脑海中：为什么中国人不能去外国投资、带着中国品牌去国际斗一场？
也就是这个“问题”，让他坚定地留在TCL，将“做国际大品牌”作为自己的目标。
樊建川也天生不甘平庸，当个大学老师，多少人羡慕，樊建川却觉得这工作一眼到头，“我都看得见自己是怎么老的了。”很快，命运又眷顾了他一次，让他步入仕途，34岁就当上宜宾市常务副市长。
樊建川还是不满意，原因是工资太少了！当时他曾以副市长身份，参与了一次夜市摆摊活动，为的是亲身体会市场经济，还引起宜宾市一阵轰动。
不体验不要紧，这一体验，樊建川的眼光就更远了。即将升任市长之际，他主动辞职，下海经商。
1993年，他跟朋友凑了笔钱，合伙开了一家房地产公司，带着家人辗转到成都，蜗居在很小的房间里，女儿都只能睡沙发。
被“置之死地”的房产公司，转眼间让樊建川掌握了主动。双流机场需要一个完整小区，樊建川就此挖到了第一桶金。凭着天赋和诚信苦干8年，等到2001年的时候，他把企业做进四川省前10名，登上中国富豪榜前200名。
李东生：民族英雄变最差老板
到了21世纪，TCL已经是国产第一大彩电品牌，李东生的野心又扩展到了国外，他一直有个梦想，要把中国的彩电卖到全世界！
为了实现这个目标，2002年，TCL斥巨资820万欧元买下德国的施耐德光学仪器企业，成为中国第一家进军德国的制造企业，李东生因此名扬海内外，并成为当年的“年度经济人物”。
2004年，TCL又收购了汤姆逊电视、DVD业务和阿尔卡特手机业务，汤姆逊电视是当时法国最大的家电企业之一，更是全球第四大“消费类”的电子生产商，常年霸占全球彩电老大的位置。这也是我国企业第一次兼并世界500强企业。
凭借这两宗收购，李东生和他的TCL震惊全球，李东生不仅成为了国人眼中的“民族英雄”，还登上了《时代》周刊，成为了全球最具影响力的25位商界人物之一！
虽然这两宗收购，让李东生和他的TCL收获了无数赞誉，但也差点让TCL走上了万劫不复之地。
这两次跨国并购的初衷是为了打造TCL 的国际化能力，但由于当时管理失控，再加上并购之后行业发生了极大的转型，造成了TCL历史上最困难的一段时期。
那是TCL成立20多年第一次亏损，而且亏得很多。并购不到一年时间，汤姆森和阿尔科特就亏损了1.3亿欧元，TCL全球的收入也填补不了这个大窟窿，18个月净亏18个亿，股价也直线下跌，TCL命悬一线！
这位曾经因为并购而被媒体捧为“民族英雄”的李东生瞬间跌下神坛，媒体评价这是“史上最糟糕的并购”，就连《福布斯》也评价李东生是“A股上市公司最差的老板之一”！
痛定思痛，也让李东生明白一个道理：中国企业的国际化是必然选择，但是路径可以有很多种。既然选择了跨国并购这条路，就要坚持走下去。既然产品技术需要转型，那么就围绕转型重新建立能力。企业要有壮士断腕的决心，即便当期带来比较大的亏损，但要努力保证重组后公司业务保持健康。
樊建川：民族记忆博物馆的艰难诞生之路
在西安读书时，樊建川常去逛古玩街，因为是军人出身，对抗战前辈有敬意，他便用想自己的方式去纪念他们——收集各种跟抗战相关的东西。于是樊建川开始到处“捡破烂”，人家不要的东西，他当成宝贝一样带回去。尤其是去了老村、老宅，看到堆在一起的旧垃圾，他就忍不住上前扒拉，缠着人家问家里还有没有。
1999年9月，樊建川申办成立建川博物馆，主要是为了以博物馆名义买文物，避免一些法律上的纠纷。对于修建博物馆，他并没有信心。“博物馆是神圣的，高不可攀，我怎么可能私人建一个呢？”
2001年，在卢沟桥抗日展馆参展，他把自己的藏品带到北京之后，国家文物局的人看了吓了一跳，当场14件展品被鉴定为一级。樊建川回家一拍大腿：“建！”
几乎所有的人都反对：“文物捐给国家就可以了嘛，没有必要掏钱搞这事。”可是樊建川已经铁了心，一个民族要有记忆，历史是绝不能被遗忘的。
“四川有两千家房地产开发商，少我一个没关系。中国13亿人，12.5亿都该过平淡正常的生活，但也该有人挺起脊梁，敲响警钟，我就想做一个敲钟人。”
这样一番话却仍然没有得到朋友的支持：“你傻啊，非要把钱砸在这件事上，博物馆就是个无底洞，你这是准备当烈士？”
但樊建川卖掉了办公楼、商铺、加油站，把资金全部投到了博物馆。
2005年8月15日，展现中共抗战的“中流砥柱馆”、反映国党抗战的“正面战场馆”、纪念美国援华的“飞虎奇兵馆”，“不屈战俘馆”“侵华日军罪行馆”，经6个部委专家组严格审查，全部合格，正式开展。
百折不回，他们是民族的骄傲
困境之中，一篇李东升的《鹰的重生》出现在各大媒体头条。这是李东生在巨痛之下的反思——TCL要么等死，要么经历一个十分痛苦的更新过程。文章如下：
这是一个关于鹰的故事。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。
鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！
这篇有关鹰的文章让李东生感触颇深，由此更加深深体会到TCL此次文化变革创新的必要性和紧迫性。
找到解决问题的办法之后，李东生带领TCL同心协力重构企业能力。2007 年，TCL又开始恢复盈利。到2009 年，规模开始回升。最近5 年保持了较快的增长，2014 年的销售额增长到1010 亿元。
2016年，TCL是为数不多的在逆境中保持销量高增长的企业。数据显示，TCL电视在2016年的全球出货量突破了2000万台，稳坐中国彩电行业龙头位置，位居全球彩电行业前三强，仅次于三星和LG，居全球第三。这也是中国企业首次进入2000万台的俱乐部。
正如2009年CCTV中国经济年度人物中国经济十年商业领袖给予李东生的获奖关键词百折不回一样，李东生似乎真正完成了鹰的蜕变。
一晃三十几年过去，李东升将青春、精力、梦想，都给了TCL。面对未来，李东生早已将TCL视为自己的人生归宿：“我一辈子，就干这个企业！就干这个事！”
樊建川收藏之庞大，简直令人瞠目结舌——30个分馆，由30个世界一流设计大师设计，总占地500亩，超过1000万件藏品。30个博物馆里，抗战记忆被激活了，那段沉重的历史有了血肉。每年100多万人次进来，几乎都是流着泪离开。
通过樊建川不懈地打拼，现如今，建川博物馆聚落，实现每年近2000万元的盈余。整体估值高达80亿天价。
但樊建川决定，死后，博物馆捐给国家。很多人都夸他说：“你也太了不起了，80个亿就这么交给政府。”他说：“不是我了不起，我仅仅是做，做算什么啊？让博物馆一直存在下去，才是一个浩大的工程。我只用花几十年的时间而已，但保存，就要几千年。”
樊建川发自内心地期望，这些珍贵文物可以被好好照顾，因为这是历史的见证：“一个人要成长的话，你的记忆一定要健全，一个民族要成长，记忆也一定要健全。”
“这是一个平凡的人，干了一件伟大的事，他留住了一个民族的苦难。”
虽然有两座城市遗憾地错过了两位市长，但李樊二人中，一位开创了中国企业国际化之先河，带领TCL集团在全球消费电子行业中脱颖而出，另一位尽自己所能保存民族记忆，在和平年代播种希望。
在奋斗的道路上，他们理应值得崇敬。而如今，这两位花甲老人，还在继续为自己的事业奋斗着。
看罢后的粤商君暗暗告诉自己：
命运颠沛流离、曲折离奇，蹉跎一生算什么？
昂首再挺胸，万事皆在笑谈中。
有Zhong，你给个市长我试试！
END
综合自网络
编辑 ： 陈音知