因“班”制宜，创建“六型”班组

近日，为进一步加强基础管理和基层建设，成型车间结合厂部“六型”班组建设要求，通过健全机制、优化考核，营造班组创型良好氛围，各班组积极响应、迅速落实，各显神通、因“班”制宜创建特色班组队伍，为车间精益班组建设注入一股清新活力。

一

选型大讨论

启动会争先亮相

二季度初，车间召开班组交流会，各班围绕“六型”班组创建内容，结合班组实际，分享创建思路，明确选型主攻方向，通过注入新元素着力推进班组管理提升，最终确定各班选型。

▲班组建设交流会

随后，各班相继制定选型方案、配套考核细则，并组织班内员工召开创建启动会，探讨创建模式及开展措施，为提升班组“活力、能力、动力”等方面有侧重性地开展班组建设工作积极献策。

生产保障班→

←甲班

乙班→

←丙班

▲各班启动会

二

模式有变化

各项举措齐上阵

车间支部支委分别挂点班组，为班组建设注入红色动力，通过开展“我为群众办实事”活动，引导员工从自身角度围绕日常工作提出疑点、难点，最终形成问题清单，并根据员工提出的问题进行梳理分类，指派责任人查摆问题原因，落实整改措施，切实帮助班组解决实际问题，以红色引擎全面赋能班组建设。

生产保障班

甲班

乙班

丙班

生产保障班以打造“创新型”班组为目标，在车间“五小”活动方案为基础，持续改善、创新，不断解决设备实际问题，通过开展甘油酯防差错系统研制、丝束在线称重平衡装置研制，实现滤棒配方与输送甘油酯信息自动比对功能，进一步提升滤棒万支耗丝量的在线监测等系列实践活动进一步提升班组创新力。

自从开展创新型班组活动以来，生产保障班联合创新工作组组织实施堆垛机触摸屏、滤棒发射反吹系统等设备技术改进改善达18项，技术创新34项、知识案例32项、专利15项，班组管理水平及设备维修技能得到稳步提升。

甲班以打造“技能型”班组为目标，推广“技能+素质”双提升模式，鼓励班组员工参与到各项活动中去，持续强化技能，以多样培训切实提升员工战斗力。

一是积极开展岗位练兵和技能竞赛活动，激励班组员工努力钻研技术、多作贡献；二是持续开展一岗多能、“师带徒”活动，以现场实践操作为主，通过创新培训方式，让员工易于吸收消化，做到快学快用；三是利用“班组微课堂”，采取线上线下灵活多样的培训形式，细找班组成员日常工作中的短板，班组长、技术骨干、班组员工轮流担当老师，从工作中的小技巧、小经验讲起，结合现场实际， “对症下药”及时“消化”，通过教与学、演与练的互动，实现岗位技能和员工素质双提升。

乙班以打造“管理型”班组为目标，在落实岗位责任制、增强班组执行力上持续发力，不断优化完善班组各项管理制度，同时开展向车间先进典型学习活动，增强班组员工争先创优意识，全面提升班组的管理水平。

根据班组实际生产工作、班组文化以及班组成员精神面貌，提炼出班组管理手册，在班组日常管理工作中，以此作为理论标准衡量班组成员日常工作；定期开展目标分析会，分析总结当前阶段和整体目标之间的差距，引导班组成员关注并完成班组目标。强化日常工作纪律，班组成员轮流担任纪律委员，轮值纪律委员与班组纪律委员一起履行监管班组成员上班工作纪律的问题。截止目前，共协助车间修订管理标准12项，技术标准10项，工作标准21项。

丙班以打造“和谐型”班组为目标，通过打造“以人为本”的班组文化，以文化创建促和谐共建，着力营造班组良好氛围。

创新“三会制度”，将班委会变“谈心会”，机台长会变“沙龙分享会”，班前会变“凝心会”，全员凝心聚力提升各项指标；优化班组管理结构，开展班委换届选举工作，从操作工中选举具有影响力和号召力的班组委员，日常关心员工思想动态，协调工作难点，建立员工帮扶小组，形成互助互爱的良好氛围。同时，定期组织趣味拓展运动会、“参观革命烈士纪念馆”、讲红色故事，欢送退休职工等团建活动，让员工在轻松愉快的氛围中升华对和谐班组建设的熟悉，凝聚人心和力量。

当下，成型车间“六型”班组建设如火如荼，标杆机台和技能人才不断涌现，班组已成为职工展示自我、成就自我的舞台，也必将成为推动产业工人队伍建设改革的沃土。

下一步，车间将围绕全年“六型”班组建设任务，持续推进班组建设工作，让产业工人在基层的土壤中生根、发芽，助力企业高质量发展。

赣烟之家（ID：ganyanzhijia）

第 1276 期推送

本期策划：成型车间

本期编辑：蔡宁

本期责编：曾运

监制：厂部办公室

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