一名优秀的女程序员是如何炼成的?我们跟爱奇艺的五位工程师姐姐聊了聊
提到「程序员」,多数人都会将其与「男性」画上等号。不过近些年,从事编程的女性人数渐渐多起来,在工作质量和管理能力上,也开始被认可,正逐渐成为技术行业的一支中坚力量。
虽然不强调区别才是最好的平等,但是榜样的力量如此之大,我们还是想要走近女性技术从业者,了解一名优秀的女性程序员在不同的阶段,应该具有怎样的素质,以激励更多的女性深入这个行业。
女神节前夕,我们跟爱奇艺不同技术岗位上的5位工程师姐姐聊了聊。她们中有刚刚毕业两年的初入行算法工程师、产品经理,有在自己的岗位耕耘近10年的资深研发工程师,也有走上了技术管理岗位的团队leader。
而不管职位如何、工作年限多少,她们都用自己的亲身经历,阐述了在爱奇艺,一位优秀技术从业者的成长故事。
“没有男生和女生的区别,
只有专业方向的不同”
据《中国女性程序员职场力大数据报告》数据显示,2018年至2020年间,中国“程序媛”群体数量增长了近70%,涨幅明显。由此可见,程序员领域不再是男性的专属领地,越来越多的年轻女性正在加入这个领域。
“用工程师的思维带娃,
拿出带娃的劲头工作”
“工程师是匠人,
也需要工匠精神”
猎聘全国战略中心高级顾问、猎聘智库高级研究员马岑曾公开表示,女性在沟通和协调推进工作、团队氛围改善方面拥有优势,工作表现较稳定,学习上花费的时间、精力更多,但在婚育期间所带来的职业生涯中断,让她们回归职场后难以跟上企业发展的需要。
在企业中我们普遍发现,女性管理者占比较低,而技术圈+管理者两个标签下,女性的数量也愈加少之又少。
这次的采访中,我们有幸邀请到爱奇艺广告销售部的女性管理者Maisie老师,作为一位技术出身的工程师,她对于管理者和女性工程师的身份,都给出了自己独特的看法。
2011年入职爱奇艺,今年刚好是Maisie在爱奇艺的第十个年头,可以说是真真正正跟爱奇艺一起成长起来的工程师。
谈及自己印象最深刻的项目,她提到了广告系统的上线,这也是Maisie作为爱奇艺工程师跟进的第一个项目。“当时团队人还很少,真是一个人当n个人用。”
十年磨一剑,对于工程师这个工作,Maisie认为它一方面很光鲜,可以被看作应用的创造者、发明者,是一份“匠人”工种,非常讲究“工匠精神”,需要对细节的打磨和专注;但同时,这也是一份非常需要学习能力的工种,要经常从细枝末节中抬起头看看,“公司内部有很多优秀的管理者和工程师,多看看他们是怎么做的,行业内的同行们是怎么做的,把好的经验落实到自己的业务当中来。”
都说女性家庭事业难兼顾,2015年,Maisie也迎来了家庭和事业上双重身份转变:在家里她成为了新晋妈妈,休完产假回来,在工作上也有了变动,很快从项目负责人变成为了团队管理者。
“之前自己只需要负责具体的项目,带团队之后开始对团队负责,如何协同团队,让整个团队生产力最高,挑战很大。”
让自己完成从“对事负责”到“对团队负责”的蜕变,Maisie提到了“榜样的力量”。
“我自己团队的另一位女性管理者跟我说过一句话让我印象很深刻,‘充分的授权,对结果负责’。当时自己还不知道如何落实执行,但这些年工作中,我对这句话的理解也加深了。让每个同学有自己的目标,每个人的目标是从大目标拆解下来的;对结果负责是对这个大目标的拆解和跟进的完整性。”
这其实也与管理学鼻祖彼得·德鲁克经典的“目标管理”理念不谋而合:并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。
同时Maisie也提到公司管理相关的培训也对她有很大的帮助,比如三天绩效管理的外出培训,就让自己收获颇丰。
在团队协调上,Maisie也提到了自己的经验:面对面沟通。
Maisie认为,虽然现在各种线上沟通工具很方便,工程师因此会有一种“线上沟通”依赖,但是她始终相信面对面的沟通会更高效,更能拉近人的距离,可以把感情和意识传达的更充分,特别是把女性的亲和力表达的更好。
此外Maisie也觉得,女性作为管理者能有更好的共情力,更容易换位思考。“比如跟自己的peer,如果出现冲突,如何从对方角度看一下,找到一个折中办法;对组内同学可以思考他/她更需要什么,我能给予什么帮助;对上级多考虑关心的大目标是什么,我能为这个目标做什么贡献。这也是女性共情能力更强的体现。”
虽然已经是工作十年的技术管理者了,提到工作之余的爱好,Maisie还保留着最初加入爱奇艺时候的习惯,累了就躺在床上看会儿视频,顺便还能增加体验用户产品的机会。
“那你觉得女性技术管理者有什么劣势?”
“没有劣势。男性有的女性也都有。”
结语
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