福耀玻璃为中国企业交了一笔“学费”

74.741万美元(约合486万元人民币)的咨询费。收下这笔钱的咨询服务公司为福耀集团提供的是关于如何“规避工会”的服务，其帮助福耀美国公司在去年11月的工人投票中否决了成立工会的倡议。

商务部研究院研究员梅新育说，福耀集团的这笔咨询费应该付，只是付得晚了。如果早点支付，早点学会应对美国工会，福耀美国公司的效益很可能会好很多。

福耀集团原本制定的目标是2017年在美国市场挣到2亿美元，但实际情况是当年上半年净利润为亏损1044.10万美元。为何效益不如预期？不是因为原料、能源等上游投入成本超过预期，而关键在于俄亥俄州是汽车工会强势地区，由此带来的劳资争议给福耀美国造成了不少困扰。

无论是赴海外直接投资，还是单纯的对外货物出口和工程承包，不管是在美欧发达地区，还是在韩国这样的新兴工业化国家，抑或秘鲁、赞比亚、柬埔寨这样的发展中国家和地区，劳资关系摩擦早已成为中资企业在海外面临的最大考验之一。雄心勃勃力图走出去的中国企业要想成为全球巨头，应对劳资关系摩擦就是他们无可回避的挑战。

面对这一挑战，我们该怎么做？遵守东道国相关法规，满足企业员工合理要求主张……这些都是应对海外劳资关系问题的必要功课。但东道国劳资法规都符合客观经济规律吗？企业员工提出的要求都合理吗？答案显然是否定的。

即使在美国这个以新教伦理立国、公认为欧美国家中保留自我奋斗精神最多的唯一超级大国，其工会体制和劳动薪酬体制也早已严重异化，奖懒罚勤作用极为显著。至于被许多美国企业家指为“懒惰”的法国等欧陆国家、至于经济发展水平不高却早早拷贝了太多欧式劳工保护和福利制度的不少非洲、拉美国家，这方面问题就更不用说。

正因为如此，走出去的中资企业不仅要守法，而且要满足员工合理要求，还需要正视和应对员工、工会的道德风险。除了求助于专业咨询公司服务之外，我们更需要做的是为中国模式正名，指出并推动社会批评落后、低效和懒惰，使其向先进、高效和勤奋看齐。

责任编辑：艳娇

微信美编：晨光、红菊

审       校：军妮、虹瑾

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