管理经典：坚决执行就是最好的下属

中企思智库：

什么是最好的下属？坚决执行，马上行动。坚决执行就是最好的下属。温玉成将军就是这样的下属。

温玉成将军是一位坚决执行上级命令的人，是一位从不对上级有任何非议的人。这位来自江西兴国的放牛娃，15岁就参加了红军。由于他在执行上级命令中表现出毫不犹豫和不打折扣的坚决态度，很快得到了上级的赏识。

执行命令不打折扣的部属

温玉成19岁任团政委，长征开始时就担任了师政委。抗日战争期间，他先后担任过中国人民解放军抗日军政大学区队长、新四军组织科长、新四军6师18旅政委。1945年，他作为华东部队的优秀分子，被选为七大代表，到革命圣地延安开会。

解放战争时期，温玉成一直在东野司令员林彪的指挥下作战，担任过哈东分区司令兼政委，独立2师师长、12纵34师师长、4纵副司令、41军副军长。

林彪无疑是一位卓越的军事指挥员，他固然喜欢能独立作战、有独立见解的部属，但他也同样喜欢能够执行命令不打折扣的部属。温玉成在这方面的表现给林彪留下极为良好印象。

温玉成将军没有忘记在东北第一次和林彪见面和谈话的情景。那是东北民主联军创建初期，温玉成将军率领一个架子团的部队到哈尔滨的阿城地区剿匪，开辟革命根据地。在十分艰险复杂的社会环境中，他们一面剿匪，维护当地的社会治安；一面发动群众，建立自己的武装部队。不到半年时间，原来一个架子团的部队就发展到3个团5200多人。

四平保卫战后，东北民主联军总部也撤到了哈尔滨。在哈尔滨双城，李天佑带温玉成向林彪汇报。当时主力部队急需补充兵员，但由于地方部队本位主义思想作祟而难以实现。林彪见到温玉成第一句话就是：“你们那里的情况怎么样？”

温玉成老老实实地回答：“我们那里有3个主力团，还有各个县的县大队，有的县还有区小队……”

林彪说话不喜欢拐弯抹角：“7旅从四平撤下来后损失过半，你们能不能抽一个团补充7旅？”在战争年代谁都懂得保存实力的重要，但温玉成此时的回答却毫不含糊：“服从命令，我没有意见。”

林彪对温玉成的答复很满意，但他又觉得有点过意不去，便道：“你们抽1500多人到7旅，7旅抽一部分干部给你们，以后还可以发展嘛！”后来林彪常常谈到这件事，赞扬温玉成党性强，执行命令坚决。

叫打就打，叫停就停

温玉成就是这样一种性格的人，无论谁当他的上司，他都会老老实实、规规矩矩地执行命令。1947年2月，“东总”首长命令，由6纵并指挥独立2师，配属炮兵1团、2团围歼德惠之敌。

6纵司令员洪学智部署战斗时，开始确定温玉成的独立2师主攻德惠以南、铁路以西方向。这个方向离县城仅1公里，比较容易接近敌人。可是在总攻发起前，洪学智临时调整部署，叫温玉成把原定的进攻点让给16师，独立2师部队往西靠，攻打城西南有两个环城碉堡的阵地。当时，独立2师的其他领导意见很大，唯独温玉成没有二话。

温玉成积极部署，认真准备。这一仗，独立2师在相对困难的作战条件下，迅速攻占了两个环城碉堡，打开200余米的突破口。独立2师突击进城后，其他方向的攻城部队均未打开突破口，他们只得在城内孤军作战，伤亡400多人，最后不得不撤出战斗。

在辽沈战役中，独立2师改番号为34师，归12纵队建制。12纵队司令员钟伟看到34师即将攻下敌207师固守的最后几座大楼时，突然下令停止行动，把他亲近的部队调来打。打了多次不能奏效，又命令34师打。当34师冲进大楼准备接受敌人投降时，钟伟又下令他的亲近部队接替34师。

如此反复多次，温玉成率领的34师叫打就打，叫停就停，仍然没有二话。他还耐心地做部属的工作：“我们是军人，军人要以服从命令为天职。”

温玉成与战友卢胜合影

打响抗美援朝第一枪

1950年10月25日，温玉成任军长的40军118师进到朝鲜北镇与温井的两水洞时，他未曾料到，抗美援朝的第一仗就要在他的部队打响。

这第一仗打响纯属偶然。原来他们部队是作为我军进攻的次要方向，配合38军行动的。40军的干部对此颇有非议，温玉成一边做工作，一边率领部队按规定方向前进。在行进途中，当他听到温井方向传来枪声时，立即命令部队采取同敌人预期遭遇的姿态先行占领东北侧的高地。

北镇至温井是一条长约20公里、宽约1公里的谷地，谷地两侧是连绵的高地。南朝鲜一个加强营根本没有想到我志愿军会突然出现，他们大摇大摆地走进了两水洞这个典型的伏击战场。当他们从猛烈的枪炮声中惊觉到对手非同一般时，这场突如其来的大祸已经接近尾声。当时可以看到，这个谷地许多火炮尚未开架，大批的弹药箱也没有打开。

第40军的胜利，在战略上，揭开了抗美援朝战争的序幕；在战役上，为志愿军主力夺得了先机；在战术上，振奋了民心士气。并享有诸多第一：打响了抗美援朝第一枪；出现了第一位与敌人同归于尽的英雄石宝山；产生了第一位“反坦克英雄”秦永发；击毁了敌军第一辆坦克；活捉了第一批敌军俘虏……

彭德怀对此高度评价说：“40军首战，打响了志愿军入朝参战第一枪。”消息传到中南海怀仁堂，毛主席当即表态：“10月25日，应当成为志愿军出国纪念日。”

此后，温玉成将军经历了抗美援朝第1至第5次战役的无数次战斗，直到把“联合国军”赶到三八线以南。朝鲜停战协定签订后的1953年7月才奉调回国，被人们称之为“全程参战的军长”。

（本文摘自《思想引领未来》第三辑）

【相关链接】

坚决执行，及时汇报

——《坚决执行就是最好的下属》心得体会

执行力在当前是一个热门话题。何为执行力？就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

比尔·盖茨曾坦言：微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。

IBM总裁郭士纳认为：一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

日本软银集团董事长孙正义说：三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

……

可见高效的执行力是企业在当前激烈、复杂的市场竞争中生存和发展的关键。因为企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。一个企业如果执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了管理者、员工的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。

那么，如何提高员工的执行力呢？个人认为主要有以下几点：

第一、要服从命令，一切行动听指挥。

一个执行力高的优秀员工在接到领导的任务时，不管任务有多难，都会积极服从，一切行动听指挥。即使在遇到困难时也不会寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，坚决把上级的安排和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务。

第二、要提高效率，不盲目执行。

有些员工只是简单地接受领导的指示，看着是贯彻执行，其实提高不了执行效率。我们要在服从领导命令的基础上，理解领导的意图，与本部门的实际工作情况相结合，思考执行的最佳方案。同时，我们要在执行过程中不断创新，将新鲜的元素加入到工作之中，循序渐进，从而快速有效的完成工作，提高执行效率。

第三、要注重细节，坚持从每日的工作做起。

“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢？其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。

在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭的伤痕，“它”时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国市场上拿下了第一块金牌。

第四、要加强过程控制，及时汇报。

执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。一方面我们要清楚地了解任务的进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果；另一方面在执行过程中如果出现了什么问题，我们都要及时的向领导汇报请示，以便及时调整工作思路，将错误成本降到最低。

瞿 欢

2018年2月9日

责任编辑：艳娇

微信美编：晨光、红菊

审       校：保丽、彭林

点击阅读更多精彩内容↘