济南大会，王世宾精彩演讲回顾：危机的馈赠，被骗三亿元后如何起死回生

中企思智库：

2018年12月1日，中企思2018年度执行主席、山东市立医院控股集团股份公司董事长王世宾在济南大会上进行了一个半小时的主旨演讲，好评如潮！

我们将陆续节选精彩片段，与大家分享！敬请关注！

王世宾说，因果关系，你信吗？不管你信不信，反正我是信了。

山医集团今天的“果”源自2011年8月13日山东潍坊建设集团的“因“。当时，山东潍坊建设集团的在建楼盘即将封顶之际，一个项目经理携款潜逃，给公司带来几乎是灭顶之灾。

山东潍坊建设集团将何去何从？把所有责任推给已经潜逃的项目经理？把山东潍坊建设集团与集团其它产业切割？把所有问题推给政府？潜逃跑路？

王世宾说，当时的潍坊建设集团已经发展成为潍坊乃至山东省著名的建设集团之一。集团拥有分公司及子公司30多家，员工6000多人，其中2010年公司产值20多亿元。可以说，潍坊建设集团的这次危机不仅是企业自己的，也是潍坊建筑业，甚至是影响整个潍坊社会的一次危机。

王世宾说，100万元是自己的，1000万元是公司的，1亿元以上就是社会的。企业的发展源于社会的信任和支持，而在危机面前，企业需要承担相应的责任，而作为企业负责人，则需要的是勇于担当，尤其我还是一个男人！

危机首先是决策危机：控制与失控之间。韦氏大字典定义：危机是时间转机与恶化之间的转折点。面对日益增多的危机事件，如何在“危难”“危险”中寻找“生机”“转机”，这是危机管理所要解决的问题。

王世宾说，危机应对有三大原则：

时效原则——危机发生之前作充分的预测；危机发生时作最快捷的反应。

真诚原则——即以公众利益为重，勇于承担责任、真诚沟通公众。事实上，90% 以上的危机恶化都与当事人采取了冷漠、傲慢、敷衍或拖延等不当态度有关。

反弹原则——危机管理的目的，不但要求化解危机、降低损失、维护组织形象，而且还要借势反弹，将坏事变好事，提升或重建组织形象、锻炼职工队伍等。

会议期间济南市副市长李自军与王世宾主席亲切交流

王世宾主席接受媒体采访

大会现场

责任编辑：艳娇

微信美编：晨光、晨

审       校：向玲、艳娇

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