明天总会到来，又总会与今天不同——阳泉煤业集团2019

中企思智库：

明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

阳泉煤业集团，山西五大煤炭集团之一，世界500强企业，中企思智库理事单位。

董事长翟红指出： 明日之阳煤，需要以更加开放的心态奋起直追，以构建新高地集聚转型动能，以高水平开放助推高质量发展。

近日，阳泉煤业集团2019年党委工作会议、行政工作会议暨十四届一次职工代表大会隆重举行。党委书记、董事长翟红做题为《创新驱动 改革开放 转型升级 加强党建 为加快构建高质量现代产业体系而奋斗》的工作报告。

2018年，成绩斐然

一、经营业绩有了新提高。利润完成26亿元，同比增加6.7亿元，增幅35%； 7.96%；负债率降到78.18%，比年初降低5.37个百分点，比考核指标降低1.32个百分点；各项约束性指标全部完成。

二、改革发展注入新动力。以“8.38”重点工程为改革“施工图”，强化董事会建设，全面推行契约化考核，深化“三项制度”改革，积极推动混合所有制改革，坚决打赢“三大攻坚战”。

三、科技创新取得新进展。晋华炉获得唯一的科学技术特等奖和山西省“双创”大赛特别奖。薄煤层智能化综采装备、直角转弯刮板运输破碎机等，引领了煤炭开采技术革命。

四、煤炭生产革命迈出新步伐。创新提升“166”安全管理体系，扎实构建“7+3”瓦斯治理阳煤模式，先进产能建设加速推进，安全生产形势整体稳定，成为改革发展的坚实根基。

五、煤炭消费革命增添新优势。化工产业以效益效率为中心，健全完善内控体系，推动项目投产达产，经营状况根本改善，实现利润2.4亿元。铝电产业以技术创新为引领、战略合作为途径、链条延伸为依托，做精做细，做强做大。

六、新旧动能转换获得新突破。省属企业煤机装备专业化重组稳妥推进；积极布局新材料产业；新能源项目加快落地；国际陆港现代物流项目发展迅猛；太化大健康产业项目前期准备紧锣密鼓；节能环保产业发展构架加紧搭建；装备制造业向新兴工业服务业全面转型，煤机装备4S中心实现产值35.6亿元。

七、党的建设跃上新台阶。党的领导融入公司治理各个环节，党组织把方向、管大局、保落实的领导核心、政治核心作用有效发挥。深入贯彻中央八项规定，锲而不舍纠正“四风”，党政纪处分133人，保持了正风反腐高压态势。

八、民生福祉得到新提升。启动140余项“三废”环保治理工程，企地携手“五城联创”，矿区面貌焕然一新。坚持困难职工精准帮扶、大病医疗互助、“金秋助学”、职工疗休养等活动，全年互助借款128人次，大病互助补偿122万元，助学补助115万元，3426名职工疗休养，广大职工幸福感、获得感不断增强。

在总结成绩的同时，党委书记、董事长翟红从内部现状、历史问题、宏观经济形势三个方面对集团公司面临的困难和挑战进行了梳理。

2019年，五大重点工作

对于2019年的工作，翟红指出，各单位要一张蓝图绘到底，持续推进“123456”工程，做好五大重点工作。

一、以“一张蓝图绘到底”的决心，持续推进 “123456”工程。123456工程是建设安全、廉洁、高效、低碳、绿色、共享新阳煤的载体和途径，要不断优化完善，持之以恒抓落实，一以贯之抓落实。

 “1”，即一种精神，契约精神。自上而下层层签订契约，加压的同时充分放权，使各级领导的能力充分发挥出来。

“2”，即干部选用和薪酬分配“两大导向”问题。主要领导亲自抓，通过市场选聘、内部培养等方式选拔人才，严守干部准入门槛，并强化干部任职管理；鼓励能者多劳，多劳多得。

“3”，即安全、实物产量、现金流三条“生命线”。安全是一切工作的重中之重；增加实物产量，煤矿要多出煤、出好煤，化工要满负荷生产，增加产量；现金流是保证企业正常生产经营的“血液”。

“4”，即“板块化经营、专业化管理、差异化监控、集团化运作”的现代企业集团体制模式。“一主两翼”七大板块，要做到顶层设计科学、简单、有效，以利润为先，大力推行专业化管理，培育专业化团队，并强化监管，有效监督。

“5”，即管好一个班子、建设一支队伍、核准一批指标、审批一类事项、防控一切风险的“五个一”机制体系。管好正职，由正职带动副职，落实好集团下达的各项任务指标。

“6”，即精细管理、节能环保、成本、信息化、文化建设、项目建设“六个抓手”。

二、全面深化改革，激发澎湃动力。坚决打赢降负债、“处僵治困”、防控风险攻坚战，推动企业瘦身健体。推动国企历史遗留问题处理，让企业轻装上阵参与市场竞争。深化“三项”制度改革，激发企业内生活力。实施混合所有制改革，用好上市公司平台，全面提升企业管理水平。

三、持续推动转型升级，争当能源革命排头兵。坚持“127”发展战略，用足非常之力，坚守恒久之功，实施煤炭生产革命，推进清洁高效利用，推动新旧动能转换，优化升级传统产业，布局发展新兴产业。

四、坚持创新驱动，打好主动仗，赢得“先手棋”。高举创新发展大旗，切实把创新摆在发展全局的核心位置，大力推进制度创新和技术创新，加快从生产要素和投资规模驱动向创新引领驱动转变。 

五、加强党的建设，全面从严治党，为企业改革创新、转型发展提供强有力的政治保障。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的光荣传统，更是国有企业的“根”与“魂”，必须在推进改革创新、转型升级的进程中将这一独特优势落实好、发挥好，确保党在企业中的领导核心和政治核心地位。

总之，2019年要打好“六个硬仗”：一要打好安全生产硬仗；二要打好转型发展硬仗；三要打好高产高效矿井建设硬仗；四要打好“处僵治困”硬仗；五要打好党的建设硬仗；六要打好全员学习培训硬仗。

责任编辑：钟思

微信美编：启明

审       校：智慧

点击阅读更多精彩内容↘