中企思理事、中电建海投集团董事长盛玉明，“一带一路”会议期间在北京成功签约缅甸项目
【中企思理事、中电建海投集团董事长盛玉明，“一带一路”会议期间在北京成功签约缅甸项目】
中企思智库，企业家第一智库：
盛玉明，山东人，从1989年开始涉足海外，累计在国外常驻超过13年，足迹遍及70多个国家，盛玉明以其丰富的国际承包与海外投融资管理经验，带领电建海投公司乘风破浪，扬帆海外。
4月28日，在第二届“一带一路”国际合作高峰论坛召开之际，缅甸皎漂燃气电站项目促进协议签署仪式在京举行。
中企思理事、电建海投公司董事长盛玉明和Supreme集团董事长Dr. SeinMyint代表合作双方同缅甸电力与能源部签署协议。
电建集团（股份）总经理、党委副书记孙洪水，中国驻缅甸大使洪亮，缅甸电力与能源部部长吴温楷、交通运输部部长吴丹欣貌，缅甸驻中国大使吴帝林翁出席并见证协议签署。
建设好皎漂项目，使之成为中缅双方在电力领域合作的标杆
孙洪水对中缅两国政府长期以来给予中国电建的关心和支持表示感谢。他表示，缅甸是“一带一路”倡议的重要支点，也是电建集团深耕多年的重点市场。中国电建在能源电力、交通运输等基础设施投资建设方面经验丰富，中国政府及银行、信保等金融机构对中国电建的海外业务非常关心和支持。中国电建将充分发挥全产业链优势，投资好、建设好皎漂项目，使之成为中缅双方在电力领域合作的标杆。
希望中缅两国借此把经贸合作
不断提升到新高度
洪亮表示，中国电建在缅甸经营已有30多年之久，中缅两国正积极进行“一带一路”倡议下中缅经济走廊的建设，这是两国发展的共同机遇，希望中缅两国借此把经贸合作不断提升到新高度。
皎漂项目为当地经济社会发展
提供巨大动力
吴温楷称赞中国电建在缅甸电力项目投资与建设中所展现的专业能力，并欢迎中国电建参与到缅甸基础设施建设当中。他表示，缅甸皎漂燃气电站项目实施后将显著改善皎漂地区电力短缺现状，为当地经济社会发展提供巨大动力。
缅甸皎漂燃气电站项目以“一带一路”建设为契机，实施后将显著改善皎漂地区电力短缺现状，为当地经济社会发展提供巨大动力。
【相关链接】
心许电建，海一样的壮阔——记全国优秀企业家中国电建海外投资公司董事长盛玉明
盛玉明：中电建海投集团董事长
从中国出发，为世界蓄力。
点亮丝路霞光，“中巴经济走廊”首个落地大型能源项目卡西姆港燃煤电站，正源源不断向400万个家庭输送着清洁能源。
情满南欧江畔，中企首个境外全流域开发的南欧江梯级水电站，犹如七颗璀璨的明珠，照亮了老挝民众的一张张笑脸。
筑梦雪山之巅，以中国电建全产业一体化模式投资建设的尼泊尔上马相迪A水电站，用“中国速度”缔造了履约传奇。
还有，柬埔寨甘再水电站、老挝南俄5水电站、印尼明古鲁火电站、孟加拉巴瑞萨火电站，以及中国电建首个进入发达国家市场、开创可再生能源业务“先行先试”的澳大利亚牧牛山风电项目……致力于做全球绿色清洁能源的优质开发者、项目属地经济社会的责任分担者和中外多元文化融合的积极推动者的电建海投公司，正以磅礴之势，奋斗之姿，携手共赢发展，投创美好未来。
光阴荏苒，弹指一挥间。三十载驰骋海外，六年来掌舵海投，作为中国电建“走出去”发展的重要参与者和实践者，电建海投公司董事长、党委书记盛玉明依然信念不改，豪情满怀，先后荣膺中国国际杰出项目经理、中央企业优秀共产党员、全国优秀企业家等荣誉称号，用自己的毕生精力和全部热忱投身于中国电建海外投资事业。
担负使命，走在前列，
以战略谋划海投蓝图
实现营业收入80.28亿元、利润总额6.21亿元、资产总额346.52亿元，分别是成立之初的23倍、23倍、5倍，主要经济指标连续5年实现两位数以上增长，这是电建海投公司2017年交出的成绩单。
然而2012年7月，电建海投公司正式成立，年富力强的盛玉明走马上任时，肩上的责任重如千钧。
从1989年开始涉足海外，累计在国外常驻超过13年，足迹遍及70多个国家，盛玉明以其丰富的国际承包与海外投融资管理经验，开始率领刚刚出坞下海的电建海投公司乘风破浪，扬帆海外。
登高望远，方能掌握方向；明辨大局，才可顺势而为。
此时，中国企业“走出去”方兴未艾，“一带一路”倡议举世瞩目，盛玉明贯彻落实集团公司部署要求，和领导班子一道，经过深入思考和系统总结，准确提出了“打造电建集团重要四大平台、布局全球8+10+12国别市场、建设6种核心能力、实现1221发展目标”的战略构想。
清醒的判断、坚定的态度、果敢的抉择，无不基于盛玉明对国内外政治经济形势和行业发展趋势脉搏的准确把握。
非知之难，行之惟难。盛玉明这位有着30年党龄的老党员，带领干部职工扛起中国电建海外投资的大旗，冲锋在开疆拓土的第一线。
从巴基斯坦阿拉伯海西海岸的一片戈壁滩涂，到尼泊尔喜马拉雅山脉映衬下的皑皑白雪，从老挝琅勃拉邦潮湿闷热的亚热带丛林，到印尼明古鲁高强度的紫外线照射，盛玉明征程未洗，催马扬鞭。
作为“中巴经济走廊”的首个落地大型能源项目，卡西姆电站在启动之始，即面临着安全形势严峻、没有先例可循、审批程序繁杂等困难。盛玉明顶住压力，指挥带领团队，多次辗转伊斯兰堡、拉合尔、卡拉奇等地，三个工作组就协议中的政府违约、税务豁免、不可抗力等事宜进行了夜以继日的谈判。
作为主帅的盛玉明，显示出特有的睿智和果敢，统筹全局、慎重权衡、据理力争、拍板决策，最终推动了巴政府对其火电项目投资政策的修订，并与巴方就协议文本达成一致。
“虽千万人吾往矣。重任面前当仁不让，关键时刻挺身而出，这就是共产党人应有的风范。”盛玉明这样激励自己。
目前，电建海投公司已在老挝、柬埔寨、尼泊尔、巴基斯坦、印尼、刚果(金)、孟加拉、澳大利亚等10多个国家拥有8个投产项目、3个在建项目、10多个前期项目，在建及运营电力项目总装机300万千瓦，其投资开发的卡西姆、南欧江等一批国际影响大、产业带动强的标志性项目相继建成投产，成为中资企业参与“一带一路”建设的标杆，得到国家有关部委的肯定，不断在国际舞台上树立海投形象、展现电建实力、打造中国样板。
“我们打造的不仅仅是一家公司。”在盛玉明看来，集团整体的发展战略,赋予了海投公司的使命，那就是精心打造中国电建重要的海外投资平台、融资平台、资产运营管理平台以及全产业链升级引领平台。
“电建海投公司虽然年轻，但身上的肩负的责任并不轻松。我们开展一切工作的出发点和着力点，就是响应国家‘走出去’号召，践行‘一带一路’倡议，在集团国际业务优先发展的战略引领下，努力打造中国电建调结构、促转型、产业链价值链一体化和国际业务优先发展的重要引擎、载体与运作平台。
以后的路很长，但只要路走对了，就不怕遥远。盛玉明以企业家的笃定坚信，天道酬勤，行稳致远。
勇于拼搏，敢闯敢试，
以创新驱动海投发展
“世界在变化、市场在变化，我们观念也要变。唯有创新，方能秉轴持钧，以一持万。” 要么出众，要么出局，对于海外市场的残酷竞争，盛玉明有着深刻的认知。
从“摸着石头过河”到满怀信心“走出去”，他始终站在改革创新的最前沿，从推动中国电建海外投资事业发展的高度抓创新、谋全局，秉持系统思维和问题导向，不断在企业管理思想上拓展新的视野、作出新的概括，多项创新之举不断推出、落到实处。
通过多年实践、专业判断和不断提炼，盛玉明提出了“坚持战略引领、坚持问题导向、坚持底线思维、坚持复盘理念、坚持管理创新”的“五大坚持”理念，为企业管理夯基垒台。逐步推进以“职能制度化、业务流程化、工作标准化、管理信息化、创新价值化”的“五化建设”，则为管理提升立柱架梁。
由此，风乍起，吹皱一池春水。
从水电、火电到新能源领域的尝试，从东南亚传统市场的深耕细作，到以澳大利亚为试点的发达国家市场的初探，从BOT、BOOT到投资收购、股权并购，商业模式不断刷新。
从发挥“铁三角”管理模式到实施“四位一体”“两位一体”组织管控模式，从开创海外融资平台到建立“平衡计分卡绩效考核体系”，管理创新不断推出。
在盛玉明的带领下，公司打造了具有电建海投特色的管理体系，进一步凸显“走出去”参与国际竞争的比较优势，以东方智慧为世界能源基础建设探寻解决之道，贡献中国方案。
传导压力，激发动力，在电建海投公司，盛玉明一直努力营造想改革、善创新、谋发展的浓郁氛围。
六年来，他以实干创未来 以实绩论英雄，激发着每个员工、部室和项目公司的奋勇争先，逐步淬炼出公司投资开发、海外融资、建设管理、运营管理、资源整合、风险管控的“六大核心能力”。
“中国走进东盟十大成功企业”、“2015-2017年度首都文明单位”、“全国企业管理创新成果一等奖”等一系列省部级以上荣誉，纷纷被电建海投公司收入囊中。
“有效提升员工的沟通能力、抗挫折能力，加强相互协作，提升工作效率，在海投公司营造和谐融洽的文化氛围。”在卡内基培训班的开班仪式上盛玉明如此说。
打造坚强有力的领导班子，培育专业高端的人才队伍，倡导“专业的人做专业的事”，针对各级领导干部和优秀青年员工的德鲁克、卡内基等业务培训、专业讲座，每年都要定期举办。
用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。加入到海投团队的不仅有国内外名牌大学的高材生，还有行业内的各路精英，海纳百川，不拘一格，形成引才强磁场，这里不仅仅有识人善用的伯乐，更有实现梦想的舞台。
“电建海投的大门永远向人才敞开，我办公室的大门永远向员工敞开。”盛玉明的爱才、识才、用才可见一斑。在电建海投公司，员工们会经常在办公楼的楼道内遇到盛玉明，他可以准确的喊出你的名字，熟稔你的工作和业绩。
应聘工作时，他是你的主考官;入职培训时，他是你的“第一课”讲授人;入职半年后，他会亲自参加新老员工经验分享会;每年他还会定期参加部室月度例会，点评每名员工的工作和亮点……
六年来，他求贤若渴，奉人才为宝，聚集形成了一支专业强、商务精、语言好、素质优的国际化人才队伍。
属地经营，感知温暖，
以人文情怀凸显海投理念
2017年2月2日，首届“一带一路”老—中合作论坛在老挝万象开幕，《中国电建老挝可持续发展报告》正式发布。这是中国电建继发布赞比亚、印尼国别报告之后，第三份可持续发展国别报告。
报告中多次提到电建海投公司投资开发的中企首个境外全流域水电开发项目老挝南欧江梯级电站，以电携爱，共建美好，向老挝及社会各相关方集中展示了中国电建在老挝的履责行动，树立了海外履责新形象。
一滴水可以折射出太阳的光辉，一座电站可以体现一个国家的形象。盛玉明一再强调，要始终遵循“共商、共建、共享”，坚持“科学开发，绿色发展”，真正融入当地，实现跨文化管理，让“一带一路”倡议给项目所在国人民带去更多福祉。
所以，每到项目公司检查工作，盛玉明一是关注工程项目的施工进度和运营状况，二是一定要实地查看为当地新建的移民村，新修的连心桥，新铺的致富路，询问项目公司本土化管理和属地化经营情况，与外籍员工、当地村民谈心拉家常。
希苏巴是尼泊尔上马相迪A水电站的办公室副主任，今年3月，他以优秀的工作业绩被评为优秀外籍员工，和其他5名优秀外籍员工来到北京，出席年会，接受表彰。让希苏巴格外激动的是，10年前，他和盛玉明曾在阿曼马斯喀特污水处理工程有过共事经历，在优秀外籍员工座谈会上，老友相逢，格外亲切。
“盛总还是像10年前那样，待人真诚，富有激情，他对‘一带一路’倡议的深刻理解，对电建海投发展的清晰判断，对打造人类命运共同体的执着追求，都深深地震撼了我……”对于此次北京之行，希苏巴在朋友圈里写下了这样一段话。
在盛玉明心里，走出国门，践行“一带一路”倡议，与世界人民共享发展成果，这是大国央企的责任，更是一名共产党人的担当。
作为公司党委书记，盛玉明牢牢绷紧全面坚持和加强党的建设这根弦，忠诚履行职责使命。
针对海外项目特点，他把党建工作融入生产经营，把海外投资业务的重点和难点，作为工作的出发点、着力点和落脚点，先后创新实践形成了海外党建“三三五”定位、海外联合党工委“四统一”原则、“四新”外宣机制等党建特色工作品牌，其党建创新成果获奖二十余项，得到国资委党委和股份公司党委的肯定。
“让员工满意，让员工拥有获得感和幸福感。”对于员工的关心，盛玉明时刻念念不忘。
去年10月28日，投资一部冯欢和27名同事，一起参加了公司特意为他们组织的一场别开生面、温馨感人的集体生日会。盛玉明来到“寿星”员工们中间，一起许心愿、吹蜡烛、切蛋糕，共享快乐，分享甜蜜。
在他的要求下，公司编制下发了《“月月有活动”主题指导手册》，仅2017年一年，围绕文体比赛、团青活动、学习培训和艺术修养等主题，公司总部及各海外项目共组织各类活动100余项。只要不出差在外，盛玉明都会参加工会、团委组织的各类主题活动，和员工们打成一片。
在盛玉明看来，企业文化是凝聚人心、干事创业的最“硬”软实力，用心的企业文化才是最好的企业文化。多年来，他一直致力于品质型、效益型、活力型“三型海投”的打造，精心培育以“海文化”为核心的多元素特色文化，建设“1+N”即一个核心加N个文化元素的特色文化体系，不断丰富“海、暖、新、益”文化元素内涵，将“海投语录”融入文化宣贯，融入员工心田，内化为提升工作效能和专业水准的持续动力。
“‘幸福都是奋斗出来的’，习总书记对中华民族伟大奋斗精神所作出的深刻阐述，我们也把它收录到‘海投语录’中去，为电建海投树立起奋斗的旗帜。国家强大，企业才能兴盛;企业兴旺，国家更加强大。一个企业的梦想，应该是与社会、与人民、与国家的梦想同心同向的，而奋斗是圆梦的唯一路径。”这是企业家盛玉明在新时代所追求的精神与价值。
壮阔东方潮，奋进新时代。装点此关山，明朝更好看。以梦想为帆，用奋斗作桨，电建海投一定能永立潮头，一往无前！
责任编辑：钟思
微信美编：启明
审 校：智慧
点击阅读更多精彩内容↘