非常时期出路何在？陈阳南：打铁还得自身硬
【非常时期出路何在？
陈阳南：打铁还得自身硬】
中企思智库，企业家第一智库：
疫情面前，不少人发出“世界末日已至”的感叹。那么，出路何在？
中企思智库主席团名誉主席陈阳南在2020年经营工作会议上提出：
冷战结束以来，世界格局一直在“东升西降”，这是周期性的、必然性的，而疫情的发生只是加速了这一进程。
关乎经济增长有“三驾马车”——出口、消费、基建，其中，出口与消费在当前形势下已然重挫，而要恢复也得有个过程。此时政府唯有拿出基建这个“杀手锏”，只有它快、稳、有效，可谓一剂猛药。
对于企业来说，打铁还得自身硬。首先，遇事须先“内求”。其次，信心贵过黄金。第三，日常管理落于细节。
疫情“公平地”波及每一个人、每一家企业。在这样一个非常时期，能否走出困境、化险为夷，靠的是胆识、气魄与大智慧！
庚子伊始，新冠肺炎疫情突然爆发，以迅雷不及掩耳之势席卷全球。这不仅仅是危及人的健康与生命，亦将对经济、政治甚至世界格局产生重大而深远的影响。可以预见，这是一次百年未遇之大灾难。
我们每天打开手机，此类信息铺天盖地，表面现象无需赘述。但是，我们必须明白，知其然容易，知其所以然则难。透过现象看本质，找出问题背后的根源，迅速应对解决，防止与杜绝类似事件的再生，才是最明智的做法。
一、回首“庚子春梦”
面对疫情，苦苦寻思，让我想起讲述蒋家王朝由兴至衰故事的《金陵春梦》一书，引申套用至“庚子春梦”，或可惊醒梦中人。
说法的缘起，是太多的“地球人”一直在做美梦——以为地球资源可以永不枯竭，以为强权可以在这个世界上为所欲为。比如，近年，南极气温不断刷出新高，今年的2月10日，科学家再次测得20.75℃的新纪录，这样的结果直接导致冰川加快融化、海水持续上升，自然灾害频发。
再比如，有着逾三亿人口的美国，在资源消耗方面毫无节制，根据国际智库机构“全球足迹网络”发布的报告，美国人均消耗资源的数量是世界人均的五倍。全美99%的劳动人口供养着1%的操控资源的所谓“精英”。
祸福相倚，物极必反，各种灾难的发生绝对不是偶然的。美梦变成噩梦，“庚子春梦”从此开始幻灭，完全应了中国人那句老话“自作孽，不可活”。人类如果不迅速从迷途中惊醒，并悬崖勒马，痛改前非，更多的报应将会接踵而至。
当下疫情快速蔓延，其势有如进入黑洞，深不见底。特朗普公开表示美国的经济已进入衰退期。微软、苹果、谷歌、亚马逊等美国科技“四大金刚”的股票一齐大幅缩水，过去的十天内美国股市三次发生熔断，投资者对资本市场的信心降至谷底，全球股市哀鸿遍野，惨烈之极，就连“股神”巴菲特都发出活至89岁未见过如此场面的哀叹。
灾难面前，不少人发出“世界末日已至”的感叹。那么，出路何在？
年轻的法国总统马克龙倒有独到之见。他在去年8月对法国驻外使节讲话时指出，18世纪受到启蒙运动触发的法国，19世纪由工业革命而兴盛的英国，20世纪因两次世界大战而崛起的美国，这三个国家所引领的西方文明掌控世界达300余年。斗转星移，世事沧桑，今天西方世界霸权时代已被动摇而走向衰落，而这种衰落，并不仅仅是经济以及军事的衰落，更为严重的是文化的衰落。
这些年我一直在讲国际秩序要转化与重构的观点，如何转化与重构，马克龙的观点可谓吻合。如以东方文明取代西方文明，中国力量不可或缺。而中国凭靠什么，我认为答案一定是文化，是拥有长久生命力的文化，是包容开放的东方智慧。事实上，冷战结束以来，世界格局一直在“东升西降”，这是周期性的、必然性的，而疫情的发生只是加速了这一进程。
二、用好基建“杀手锏”
这个观点源于国家整体经济形势与运行政策。2020年是“十三五”规划和全面实现小康的收官之年。据权威分析，要实现这些目标，国民经济增速必须保持在6%以上。然而，疫情突发，影响深重，开年的第一季度不能达标已是事实（一季度经济同比下降6.8%——编者），第二季度达标难度亦是极大，必须寻求突破。
怎么做？我们知道，关乎经济增长有“三驾马车”——出口、消费、基建，其中，出口与消费在当前形势下已然重挫，而要恢复也得有个过程。此时政府唯有拿出基建这个“杀手锏”，只有它快、稳、有效，可谓一剂猛药。对于基建政策的准确把握，以及对在手基建项目的积极推进，是决定我们2020年路子走得如何的关键，务必放在工作之首，全力以赴。
三、后疫情时代看巴马
疫情给人们的生活带来不小的冲击，经此一疫，痛定思痛，许多人将改变一些日常行为习惯与生活方式，同时也更加认识到顺护自然、安顿心灵的重要。由此，“回归”重回主流价值——回归家庭，回归自然，回归本真。
中国传统文化蕴藏深厚的智慧，形而上的那些看不到、摸不着的意识，其实便是世人所称之“东方神秘科学”。老子叫“道”，“人法地，地法天，天法道，道法自然”；孔子曰“天”，“获罪于天，无所祷也”；释迦牟尼说“空”，“心生万法”，“万物皆空”。我们现代人则惯称为“自然规律”，不可违背。老祖宗的智慧，言简意深，认真加以领悟，大有裨益。
而说到回归，巴马的生态魅力、康养资源正可与之呼应，我们已在巴马启动大健康产业的布局，后疫情时代，我们要承前接后，继续做好巴马大健康文章。
四、打铁还得自身硬
利用“疫情”时间，我对公司在非常时期的运作策略做了一些梳理，主要有以下几点。
第一点，遇事须先“内求”。做事的过程中都会遇到问题，我们称问题为果，而问题背后的起心动念，则称之为因。现实中有两种人：一种是，问题出现后总是从别人身上找原因，甚至文过饰非，诿过于人；而另一种是，遇到问题会自省，做事的出发点是否正确，初心是否包含了利他，并且由此调适措施。
佛学有“智者看因，愚者看果”一说，它道出的是境界与维度的差别，同时也意味着最后处理手法和结果的不同。内求者会渐进而趋向目标，而习惯外求者不仅是缺少担当，而且终将在竞争中被淘汰。
第二点，信心贵过黄金。上面说了，不管是个人还是企业，道路不会一直平顺，问题与困难在所难免，这时，除了上面所讲的内求，还须保持信心。遇到了“坎儿”，我们要能平静面对，因为只有做到不惊慌、不忧心，保持良好心态，问题才会更顺利地得到解决。
“三军可以夺帅，匹夫不可夺志。”这里的“志”便是指信心，它不仅代表着勇气，还代表着一个团队的品格与荣辱观，从这一意义来看，在一个团队中，信心贵过黄金。
有人可能会说，哪有这么容易做到！我常常会讲放下与看破的道理。关于怎样做到，教你们一招：每晚躺下盖被之前，口念“今夜天掉下来我当被盖”；早上起床后，第一时间站在窗前，观望东方念道“今天太阳照常升起”。坚持不懈，久而久之，什么担忧、愁烦都会撇之脑后。惯对潮起潮落，闲看云卷云舒，人生高维智慧自然生成。
第三点，日常管理落于细节。信心很重要，但信心不是无依无据的自我感觉良好，也不是没有实际行动的盲目乐观，对于企业而言，只有把日常的经营管理做好了，信心才是有意义的。
日常的经营管理实则体现于细节，今天我想特别说说这个方面的事情。我多次提到过，一个公司管理水平如何，关键看两个地方，一是洗手间，一是垃圾点。如果这两个地方做得到位，就可判定企业的整体管理水平过关。
千里之堤溃于蚁穴，大问题都是从小问题开始的。这几年，我们的管理水平有进步，但是从许多细节来看，仍有不少亟待改进之处，需要大家继续努力。
最后，我们还是回到疫情的话题上来。疫情来势猛，影响大，它“公平地”波及每一个人、每一家企业。在这样一个非常时期，能否走出困境、化险为夷，靠的是胆识、气魄与大智慧，希望以今天的讲话引发大家共同思考。
责任编辑：解劲 审校：夏雨
微信美编：晨晨
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