要完成2021年计划，必须借助这两种无形的力量

中企思智库，企业家第一智库：

昨天中企思智库公众号发出：《2021年，用“笨蛋法则”制定有效计划》的文章，得到了许多企业领导者的回应。提示各位大家年终应该在总结复盘的同时，做好2021年的计划，同时谈出自己的看法。今天我们选登的一篇是一位从事传统产业30多年、不愿透露姓名的企业家写给我们的感言。

其实，企业家每天都会面临各种新问题，譬如，堆积如山的工作，排山倒海般滚滚而来的信息，突然发生的疫情和变故，高管、投资人和客户各种无止境的要求，快速流失的员工……这些，始终在变动的挑战，能让你疲于奔命，感到挫折、恐惧、焦虑和不知所措，以至于让我们企业领导者迷失方向甚至丧失信心。

有人说，杰出的领导者都善于动用两种无形的力量：信任和尊重。

当你诚实地说出你的目的时，你也传递了这样的信息：因为我对你有足够的信任，所以我愿意向你表白。它将开启让人信任你的大门，而在大门外，你拥抱的不仅是部属的能力，还有来自他们无价的忠诚——要凝聚力量来帮助你的忠诚。

信任产生力量。要激发部属的力量首先要信任，当然这种信任是建立在对部属了解的基础之上的。曹操在取得胜利的时候，意外发现了当年失意时自己部下写给袁绍的效忠信，很多人主张杀掉这些人，但曹操却把这些信付之一炬，高声说到，那时我命且不保，何况他们呀。

朝鲜战争前期，美国总统杜鲁门对盟军司令麦克阿瑟一直不信任，以至于在五次战役的前三次，美军节节败退。

尊重产生力量。马斯洛提出了人的五大需要：

按顺序：生理需要—安全需要—归属和爱的需要—尊重需要—自我实现的需要。

从这里我们可以看出，尊重，是人的高层次需要，是本性。

好的企业领导者，在困难的时候，公开你的目的，更能避免无益的推论。如果你不告诉部属你的目的，他们就会花时间猜想臆测你的目的，根据所能搜集到的蛛丝马迹进行推测，而这些信息都很容易受到扭曲。

高管和员工只有不需要解读你的动机时，部属的士气与能力才有机会获得提升。所以，把部属当成“傻瓜”似乎更有利。

领导者的天职是发现问题，而解决问题要依靠部属，如何把部属调动起来，完成他们的职责是领导者第一考虑的要事。我认为，亮出你的目的，热情地对待每个人，就能实现你想要的。

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责任编辑：保丽    审校：刘晓彤

微信美编：晨晨

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