最厉害的面试技巧,是什么样子的?

2017-12-04 幽哥 职场蛙 职场蛙


随着就业压力加大、求职的人增多,关于面试技巧的问题,开始多了起来。今天,我们就来讲下最厉害的面试技巧

求职成功,最重要的一点,不是你能力如何厉害,业绩如何突出,行业多么了解,更不是要你上知天文下知地理,贯通古今,通晓多国语言。求职成功,关键在于面试

【面试的关键在于谁?】

面试成功,关键则是面试官。打个比方,面试官就是你的叔叔,你说你的成功率是不是奇高无比?再来,面试你的那个部门经理,是你的堂姐,你是不是基本肯定这次面试已经成功?再大众化一点,这面试官是你前同事的朋友,即使你俩不熟悉,你们的距离是不是瞬间拉近了?

实例来看,去年夏天最热的那三个月,我面试了苹果(Apple)、奎斯特(Quest Dianotics)、西门子医疗(Simens)、林克斯设备(Lynxx)、英格索兰(Ingersoll Rand)、溯高美索克曼(Socomec)、丹纳赫(Danaher)、德国杜尔涂装(Durr)和飞利浦(Philips)等大公司的部门经理职位,也去面试了瑞典奥托立夫(Autoliv)、德国欧司朗(Osram)的总监岗位,甚至去面试过民企米高、贝斯特、屹上自动科技的副总,还包括一家叫做吉徕(Gira)的德国公司中方负责人一职。

在去这些企业面试之前,我几乎都找到了面试官本人,使得我的面试成功率陡增。你别看好像外企居多,实际上这十多家公司的面试,除了其中的三家(苹果是多人群面你好几轮,其他俩外企是外国面试官),大多数都是一个中国面试官个人说了算,尽管面试的是中层管理岗位。这里的推断就是:如果你面试的是部门经理以下岗位,则你的录用与否,就是面试官一个人说了算

【新职位产生的流程】

在当前人才市场充分竞争的激烈环境下,一个优质岗位一旦产生就会被人抢了。也许你也曾有过面试机会,但就是没被录取,总是这样那样各种原因。你会将原因归类为自己面试没发挥好,哪个问题没能回答到位,甚至会怪自己当天衣服没穿对。是不是如此呢?我们来看下新岗位产生合适人选入职的流程。

我们可以设身处地来看,比方你是一家公司的部门经理,现在因为新项目多了,人手不够,你申请了一个招聘需求,该职位的工资预算还不低。好的,这份新出现的好职位出来了,首先,作为部门经理,你显然会下意识地要将这职位留给自己朋友圈的熟人。接着,你会发现其他部门经理也会给你推荐人选,大多是他们各自的熟人,比如TA的前同事、好友。再接着,居然你的大领导也发了邮件过来,里面有一份简历附件,这是大领导给你推荐人才!这一轮大概三四天时间,此刻HR还没公开发出这个职位的招聘信息。

这几天显然来不及确定人选,那边HR也会继续他们的招聘计划。HR首先会在公司内部发布内部的招聘信息;一两天后,这职位才会在公司主页上对外发布;半周到一周后,才会上“前程无忧”“智联招聘”等等网站;大概也是内部招聘信息发出的一周时,这个新职位也到达了猎头公司的手上。

大家看下这个真实的流程:新职位需求确定-->部门经理自己物色人选-->其他部门经理和大领导推荐人才-->公司内部招聘信息群发-->招聘网站/猎头发布职位信息-->初选简历-->精选简历-->面试通知-->初试-->复试-->谈工资-->背景调查1-->发Offer-->背景调查2-->入职

【比你更早更占优的人】

大家注意下,如上流程中,从新职位需求确定入职之间,这十几个箭头(-->)中的每一个,都是将你淘汰的步骤。

在你收到面试通知之前,已经有了六七个箭头,已经有了庞大的候选者,即使你是第一批被HR通知来面试的第一个人。这部分抢在你之前先来“认筹”的候选者,包括用人部门主管自己的人其他部门和领导推荐的人公司其他部门有意转岗过来的人公司内部员工推荐的熟人。这就好比一个性价比不错的楼盘,或者闹市中的一排商铺,你认筹后选房时,你会发现已经有很多套已经被“内定”了

在你接到面试电话后,从商定面试日期、初试、复试、谈工资、背景调查等等流程的每一步,都有更多候选者跟你竞争。你仍然有机会参加了面试,但然后就没有了然后。甚至到了谈定工资之后,你仍然会落选,因为前面的人会早于你先要了这个Offer。这里有个先后优先顺序,这是你所想不到的,也是新公司死“”你背景调查的原因。严格的背景调查,谁还没一点不符合项?但公司拒绝你这位貌似即将成功的候选者,毕竟要让你口服心服。

【好职位,貌似触手可及】

2017-2018年的当下,如果在北上广深一线城市,年收入大致超过30万的职位,你想通过网投简历后的面试去取得,这得过九关斩十将,你的概率极低;如果在苏州杭州等二线城市,年薪超过20万的岗位,大多数情况下,也是轮不到你这样的一位网络海投陌生面试者的。

欧美也欢迎员工自荐和内部推荐人才,更何况自古以来“举贤从不避亲”的中国。这里,大家就明白了高薪职位你难获得的原因,偶尔也能参加面试,貌似触手可及,实际上做了陪练陪练是啥?也可以叫做陪聊,就是陪太子读书,主角不是你,你就是个让人看的流程。


【面试的功夫,在面试前】

以上流程演习,让人看得寒毛都竖起来了,尤其对于当下还在失业中的求职者。那么,我们一开始不认识这部门经理面试官,也不认识这公司里的人,如何在面试前迅速拉近距离?如何才能进入那个提前的候选者名单呢?

我这里就简单介绍下,如何在面试前找到你的面试官。比方说,这位面试官,就是安徽首府合肥的XX公司的王枝华总监

你可以先通过微博,搜索“王枝华+合肥”“王枝华+公司名”“王枝华+英文名”,这总监有微博账号的可能性大概80%的概率。他的照片、曾经的动态、留言,甚至转发微博时的地理位置、所在公司历史、联系信息,等等,你都能找到。当然,还不全,你可以用刚刚那几个关键字,继续用QQ搜索、微信搜索、微信朋友圈等工具,继续搜。总之,大家都在合肥,找个王枝华还不简单?

即使没能找到这主管,你会发现有了意外收获,你找到了在这个公司上班的熟人,朋友的同学,同学的朋友,还不止一个!

好了,接下来就不用教了,中国是个人情社会,朋友的朋友,就是你的朋友。你进入了对方的朋友圈,在面试之前拉近了距离,你的面试就成功在望了。并不是说你在工作业务上就技不如人,而是在同等情况之下,你多了这一层关系,你就容易胜出。否则,一份好职位,凭什么给你?

以上,讲的就是在中国面试的最厉害的技巧,已经深入到战略层面

有人问:“面试技巧为何不是面试时的?”很简单,就跟谈判一样,所有重大决定,都是在谈判之前已经谈好了的。特朗普总统来华期间签订的2000亿合作项目,显然并不是他在中国的那两天谈成的。如果你面试的职位确实是个好岗位,那成功的面试实际上大多是面试之前就搞定的,等你穿着正装、注意自己不随地吐痰、提前10分钟不迟到、彬彬有礼有节、准备了一肚子的“面试技巧”“面试100问”、现场绞尽脑汁去答复面试官每一个无关痛痒的问题之时,你实际上已经出局了。

年薪十几万、几十万、上百万的岗位,没要你,显然不是因为你没能回答好某个问题(“你的缺点是什么?”“你有什么特长?”“你最拿手的项目是什么,举个栗子。”)

当然,如果你的职位年薪低于十万,还是没必要担心过多的,这样的职位一般也懒得有人去事先谋取。

【战略决定全局】

上文,已经说得很明白了,面试的功夫,在面试之前,更在面试之外。职场老鸟还好理解一点,但刚毕业的大学生,就容易进入思维定势的误区了。以下,举几个例子,提醒下刚毕业的大学生

  • 某人没能上大学,更主要原因是他没上高中;

  • 大学毕业即失业找不到工作,绝不是因为父母当初给你选的专业不好;

  • 没找到对象,不是你自己不会打扮;

  • 看空派没买房错失良机,去年首付差5万今年差50万,TA却怪老天没给自己机会;

  • 在台企成天加班却收入非常低,不是因为你工作不努力;

  • 工作多年不去主动提升学历,却怪企业现在都要求高学历 ......

这几个例子,就是我们理解现实社会和职场的基础。并且,在现实的中国,我们特有的国情更加重了这种现象,你在国内做任何事,实际上都是一个迂回往复、曲线救国的过程。你以为跟学校书本上教得一样,做了A动作,就能得到意料中的a结果,你就已经彻底地输了。

下面几个例子,则是提醒下职场初期的菜鸟

  • 某个同学在校招中被好公司录取了,主要不是因为TA成绩有多好;

  • 升职加薪,并不主要看你工作能力有多强;

  • 被裁失业,也不是因为你工作不够努力;

  • 开饭店成功与否,不在于你的厨艺多么高超;

  • 资产多寡,并不是看你目前工资有多高;

  • 相亲的时候,对方并不在意你说“我是个好人,人品好”......

用到我们求职上面来,大家也记住如下几个规律

  1. 简历投出去杳无音信面试电话少,主要并不是你简历没做好,而是人家没看到你的简历

  2. 求职成功的核心,并不在于你简历上如何写,真正的功夫,大多在简历之外,尤其是面试

  3. 面试成功的关键,在于面试官,而不是你的临场发挥,更不在于所谓的“面试100问和面试技巧”

  4. 面试最后一轮工资谈判,其实这谈工资的功夫也在谈之外

以上是从实践中提炼出来的理论,不但与时俱进,而且属于中国传统礼仪、现代招聘模式、现实面试技巧,这三者密切结合的典范,是面试的战略

基本没人曾经这么深入涉及过此战略,为何?因为谈面试技巧的,大多是HR。HR更偏于战术,浮于表面,她一没在具体职能部门工作过,二也并不知道更深层次的战略因素。当然,HR也只能浮于表面,因为很多流程主要就是表演给HR看的。

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祝大家事业都顺利,好的准备,就是成功的一半。



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最厉害的面试技巧,是什么样子的?

最厉害的面试技巧,是什么样子的?

2017-12-04 幽哥 职场蛙 职场蛙


随着就业压力加大、求职的人增多,关于面试技巧的问题,开始多了起来。今天,我们就来讲下最厉害的面试技巧

求职成功,最重要的一点,不是你能力如何厉害,业绩如何突出,行业多么了解,更不是要你上知天文下知地理,贯通古今,通晓多国语言。求职成功,关键在于面试

【面试的关键在于谁?】

面试成功,关键则是面试官。打个比方,面试官就是你的叔叔,你说你的成功率是不是奇高无比?再来,面试你的那个部门经理,是你的堂姐,你是不是基本肯定这次面试已经成功?再大众化一点,这面试官是你前同事的朋友,即使你俩不熟悉,你们的距离是不是瞬间拉近了?

实例来看,去年夏天最热的那三个月,我面试了苹果(Apple)、奎斯特(Quest Dianotics)、西门子医疗(Simens)、林克斯设备(Lynxx)、英格索兰(Ingersoll Rand)、溯高美索克曼(Socomec)、丹纳赫(Danaher)、德国杜尔涂装(Durr)和飞利浦(Philips)等大公司的部门经理职位,也去面试了瑞典奥托立夫(Autoliv)、德国欧司朗(Osram)的总监岗位,甚至去面试过民企米高、贝斯特、屹上自动科技的副总,还包括一家叫做吉徕(Gira)的德国公司中方负责人一职。

在去这些企业面试之前,我几乎都找到了面试官本人,使得我的面试成功率陡增。你别看好像外企居多,实际上这十多家公司的面试,除了其中的三家(苹果是多人群面你好几轮,其他俩外企是外国面试官),大多数都是一个中国面试官个人说了算,尽管面试的是中层管理岗位。这里的推断就是:如果你面试的是部门经理以下岗位,则你的录用与否,就是面试官一个人说了算

【新职位产生的流程】

在当前人才市场充分竞争的激烈环境下,一个优质岗位一旦产生就会被人抢了。也许你也曾有过面试机会,但就是没被录取,总是这样那样各种原因。你会将原因归类为自己面试没发挥好,哪个问题没能回答到位,甚至会怪自己当天衣服没穿对。是不是如此呢?我们来看下新岗位产生合适人选入职的流程。

我们可以设身处地来看,比方你是一家公司的部门经理,现在因为新项目多了,人手不够,你申请了一个招聘需求,该职位的工资预算还不低。好的,这份新出现的好职位出来了,首先,作为部门经理,你显然会下意识地要将这职位留给自己朋友圈的熟人。接着,你会发现其他部门经理也会给你推荐人选,大多是他们各自的熟人,比如TA的前同事、好友。再接着,居然你的大领导也发了邮件过来,里面有一份简历附件,这是大领导给你推荐人才!这一轮大概三四天时间,此刻HR还没公开发出这个职位的招聘信息。

这几天显然来不及确定人选,那边HR也会继续他们的招聘计划。HR首先会在公司内部发布内部的招聘信息;一两天后,这职位才会在公司主页上对外发布;半周到一周后,才会上“前程无忧”“智联招聘”等等网站;大概也是内部招聘信息发出的一周时,这个新职位也到达了猎头公司的手上。

大家看下这个真实的流程:新职位需求确定-->部门经理自己物色人选-->其他部门经理和大领导推荐人才-->公司内部招聘信息群发-->招聘网站/猎头发布职位信息-->初选简历-->精选简历-->面试通知-->初试-->复试-->谈工资-->背景调查1-->发Offer-->背景调查2-->入职

【比你更早更占优的人】

大家注意下,如上流程中,从新职位需求确定入职之间,这十几个箭头(-->)中的每一个,都是将你淘汰的步骤。

在你收到面试通知之前,已经有了六七个箭头,已经有了庞大的候选者,即使你是第一批被HR通知来面试的第一个人。这部分抢在你之前先来“认筹”的候选者,包括用人部门主管自己的人其他部门和领导推荐的人公司其他部门有意转岗过来的人公司内部员工推荐的熟人。这就好比一个性价比不错的楼盘,或者闹市中的一排商铺,你认筹后选房时,你会发现已经有很多套已经被“内定”了

在你接到面试电话后,从商定面试日期、初试、复试、谈工资、背景调查等等流程的每一步,都有更多候选者跟你竞争。你仍然有机会参加了面试,但然后就没有了然后。甚至到了谈定工资之后,你仍然会落选,因为前面的人会早于你先要了这个Offer。这里有个先后优先顺序,这是你所想不到的,也是新公司死“”你背景调查的原因。严格的背景调查,谁还没一点不符合项?但公司拒绝你这位貌似即将成功的候选者,毕竟要让你口服心服。

【好职位,貌似触手可及】

2017-2018年的当下,如果在北上广深一线城市,年收入大致超过30万的职位,你想通过网投简历后的面试去取得,这得过九关斩十将,你的概率极低;如果在苏州杭州等二线城市,年薪超过20万的岗位,大多数情况下,也是轮不到你这样的一位网络海投陌生面试者的。

欧美也欢迎员工自荐和内部推荐人才,更何况自古以来“举贤从不避亲”的中国。这里,大家就明白了高薪职位你难获得的原因,偶尔也能参加面试,貌似触手可及,实际上做了陪练陪练是啥?也可以叫做陪聊,就是陪太子读书,主角不是你,你就是个让人看的流程。


【面试的功夫,在面试前】

以上流程演习,让人看得寒毛都竖起来了,尤其对于当下还在失业中的求职者。那么,我们一开始不认识这部门经理面试官,也不认识这公司里的人,如何在面试前迅速拉近距离?如何才能进入那个提前的候选者名单呢?

我这里就简单介绍下,如何在面试前找到你的面试官。比方说,这位面试官,就是安徽首府合肥的XX公司的王枝华总监

你可以先通过微博,搜索“王枝华+合肥”“王枝华+公司名”“王枝华+英文名”,这总监有微博账号的可能性大概80%的概率。他的照片、曾经的动态、留言,甚至转发微博时的地理位置、所在公司历史、联系信息,等等,你都能找到。当然,还不全,你可以用刚刚那几个关键字,继续用QQ搜索、微信搜索、微信朋友圈等工具,继续搜。总之,大家都在合肥,找个王枝华还不简单?

即使没能找到这主管,你会发现有了意外收获,你找到了在这个公司上班的熟人,朋友的同学,同学的朋友,还不止一个!

好了,接下来就不用教了,中国是个人情社会,朋友的朋友,就是你的朋友。你进入了对方的朋友圈,在面试之前拉近了距离,你的面试就成功在望了。并不是说你在工作业务上就技不如人,而是在同等情况之下,你多了这一层关系,你就容易胜出。否则,一份好职位,凭什么给你?

以上,讲的就是在中国面试的最厉害的技巧,已经深入到战略层面

有人问:“面试技巧为何不是面试时的?”很简单,就跟谈判一样,所有重大决定,都是在谈判之前已经谈好了的。特朗普总统来华期间签订的2000亿合作项目,显然并不是他在中国的那两天谈成的。如果你面试的职位确实是个好岗位,那成功的面试实际上大多是面试之前就搞定的,等你穿着正装、注意自己不随地吐痰、提前10分钟不迟到、彬彬有礼有节、准备了一肚子的“面试技巧”“面试100问”、现场绞尽脑汁去答复面试官每一个无关痛痒的问题之时,你实际上已经出局了。

年薪十几万、几十万、上百万的岗位,没要你,显然不是因为你没能回答好某个问题(“你的缺点是什么?”“你有什么特长?”“你最拿手的项目是什么,举个栗子。”)

当然,如果你的职位年薪低于十万,还是没必要担心过多的,这样的职位一般也懒得有人去事先谋取。

【战略决定全局】

上文,已经说得很明白了,面试的功夫,在面试之前,更在面试之外。职场老鸟还好理解一点,但刚毕业的大学生,就容易进入思维定势的误区了。以下,举几个例子,提醒下刚毕业的大学生

  • 某人没能上大学,更主要原因是他没上高中;

  • 大学毕业即失业找不到工作,绝不是因为父母当初给你选的专业不好;

  • 没找到对象,不是你自己不会打扮;

  • 看空派没买房错失良机,去年首付差5万今年差50万,TA却怪老天没给自己机会;

  • 在台企成天加班却收入非常低,不是因为你工作不努力;

  • 工作多年不去主动提升学历,却怪企业现在都要求高学历 ......

这几个例子,就是我们理解现实社会和职场的基础。并且,在现实的中国,我们特有的国情更加重了这种现象,你在国内做任何事,实际上都是一个迂回往复、曲线救国的过程。你以为跟学校书本上教得一样,做了A动作,就能得到意料中的a结果,你就已经彻底地输了。

下面几个例子,则是提醒下职场初期的菜鸟

  • 某个同学在校招中被好公司录取了,主要不是因为TA成绩有多好;

  • 升职加薪,并不主要看你工作能力有多强;

  • 被裁失业,也不是因为你工作不够努力;

  • 开饭店成功与否,不在于你的厨艺多么高超;

  • 资产多寡,并不是看你目前工资有多高;

  • 相亲的时候,对方并不在意你说“我是个好人,人品好”......

用到我们求职上面来,大家也记住如下几个规律

  1. 简历投出去杳无音信面试电话少,主要并不是你简历没做好,而是人家没看到你的简历

  2. 求职成功的核心,并不在于你简历上如何写,真正的功夫,大多在简历之外,尤其是面试

  3. 面试成功的关键,在于面试官,而不是你的临场发挥,更不在于所谓的“面试100问和面试技巧”

  4. 面试最后一轮工资谈判,其实这谈工资的功夫也在谈之外

以上是从实践中提炼出来的理论,不但与时俱进,而且属于中国传统礼仪、现代招聘模式、现实面试技巧,这三者密切结合的典范,是面试的战略

基本没人曾经这么深入涉及过此战略,为何?因为谈面试技巧的,大多是HR。HR更偏于战术,浮于表面,她一没在具体职能部门工作过,二也并不知道更深层次的战略因素。当然,HR也只能浮于表面,因为很多流程主要就是表演给HR看的。

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祝大家事业都顺利,好的准备,就是成功的一半。



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