你个人留下来的意愿，也决定了要不要去扳倒领导，还是自己直接离开；且个人跟领导相处，绝大多数目的还是相处融洽、和谐下去，不是一定要将对方“赶尽杀绝”，哪有这么大的深仇大恨......我们跟领导相处，不为称兄道弟，也可若即若离，真的到了扳倒领导的那一步，就是在当时那个部门、那个单位，甚至是那个地方，你跟他进行了一场你死我活的斗争。不管你多么高明，这都是会有一定的代价的，杀人一千自损八百，没人不懂这个道理。古代武侠里面再上乘的武功，都有其致命弱点或者反噬的时候，“走火入魔”就是这么来的，反面角色就是后面几十年的欧阳锋。以上虽然是大道理，但还是得讲。基于以上的复杂性分析，本篇从基础开始，讲下如何跟你的主管相处，俗称小领导，这才可以为下一步“对付”或者“扳倒”大领导做铺垫。
很多人有错别字，将你请的一个帮你修电脑甚至安装马桶的人，叫师傅，这是对的。但你工作中的那个教你的老员工，应该叫师父，跟古代的师父带徒弟、一日为师终生为父一样，叫做师父。只是也有一部分人是故意叫错，他们觉得这种师父不值得以“父”结尾。
无论哪种，现在工作中你是徒弟，他毕竟就是你的师父。这师父实际上就是最小的领导。如何跟师父相处呢？师父虐待你，你怎么办？我们先想下“师父”跟“老员工”的区别，老员工是跟你几乎没有任何关系的人，只是同公司的同仁而已。但师父，则一牵涉到教不教你流程、告不告诉你处理项目等问题的方法，二你转正的考核和评语，师父的分量比较重，有权力决定你转正的部门领导会直接问师父是留你还是让你走。
介于以上两点，我们要考虑2个时间点，一就是低姿态先哈着师父度过试用期，二大致工作上手后，可以适当跟师父平起平坐，甚至称兄道弟，但尽量还是稍微尊敬一点，没事别有意得罪他。这个过程中，不是阴谋论，也不是期待师父发展得差，而是我们自身要发展得快。组长跟师父有一点区别，组长管理好几个人，但组长是平级的，不是领导，也不承担师父的教你的责任。组长只是个组织协调关系的形容词，不是职位抬头。
有的时候师父也带好几个徒弟，因此你要多多争取师父的时间，多争取早日学到、学会，更要争取他所拥有的资源，此时的师父就类似小组长。所以，大家注意下，小组长跟师父类似，对待方法也大体一样。比较讨厌的就是，小组长会狐假虎威。你就微笑即可，甭往心里去，时不时去大的直接领导那里去嘘寒问暖即可，你也别说组长的坏话。不知道你的直接领导是谁？去系统里看一看组织架构，看下谁批准你的请假和报销，谁给你打绩效评分，谁给你加薪晋级，这位就是你的领导。领导就有了行政权力，领导中最小的就是小主管，管了你在内的2-5个人。小主管就不一样了，小主管是领导。但小主管跟大一点的比如说部门经理，还是有区别的。正常来说，主管不可以直接给员工申请加薪、晋级，也无法直接辞退员工，小主管权力有限。他的任何人事相关诉求，要大量往上申请，层层审批。简单例子来看下，如下我们一个程序员群友，刚毕业不久，他的小主管就是这位组长，实际上是介于部门经理跟他之间的一个女主管。
这位女主管就有意无意最近开始打压这位学弟手下，也不知道什么原因，可是中秋节到了她想吃月饼、要别人送礼？她不仅仅刁难我们群友学弟，还跟他说：“你工作表现差，人品不好，你去人事部自己离职。”
小主管是没有裁人权限的，甚至他们大多都不懂裁员和辞退流程，自己刚刚从员工成了所谓的领导，他们甚至就当作自己就是古代的那种重臣。大家看下我如下的描述，小主管需要能申请到你的N+1个月的赔偿金，并层层汇报为何你工作不好要被辞退，也就是他们要有合理的理由来解释，且审批下来你的赔偿金后，再跟人事讨论你的离职方案，人事部还要答应这个诉求。
以上就不多讲了，小主管更多的欺负你的方法就是诈唬你，没有权力他们会装作掌握生杀大权，这才能达到自己驾驭你的目的。
遇到这种情况，先礼后兵。跟真正的领导搞好关系，并收集这位小主管迟到早退以及工作偷懒、违规的证据，然后开始跟TA怼，公开来，不用怕。小主管一般是无法申请到辞退你的补偿金的，你别让他们的PUA在你身上得逞，让他找别人去。
你看下图，小主管多么难管理下属。这位小主管是被手下PUA了，这叫还没开始套路就被属下员工先下手为强。
小主管的难处更快就出来了，你继续看下图，这位刚做主管，手下3人中，那位男员工不服管教，主要他有几把刷子，毕竟是老员工。
我们认真看下上图这位主管的方法之一，就是向有实权的部门领导汇报，说“想换掉这位男生”，但“领导未正面回复，表示人事招人困难”。看到这里，大家就清楚了，小主管并不做主，且这位小主管根本不知道此刻自身最大的难点不是招人，而是裁人，裁人目前走不通。
继续看下图，手下工作水平比较差，工作态度一般，你看这位主管有什么办法整这位女员工？没什么办法。
所以我经常不断换立场去思考问题，不知道时间久了会不会有啥不好的结果。
拉回来，我们再看如下一个年轻的女主管，她必然是防着工作经验多、能力强、来自大公司的资深女手下。你看看，她已经准备挑事了，并不是年龄大的女手下多么坏，只是工作和做事更加熟练和老道而已，这是经验的成长，并不完全是主管所谓的“圆滑”。
实际上就好比我幽哥，我做采购总监的，你说去哪家公司/单位做采购经理、采购主管甚至采购员，我的领导不防着我？肯定防着，也不会招我进去。
那问题来了，刚刚那位年轻主管为何将圆滑的大公司来的女手下招进来的？答案是，当然不是她招的，是更大的部门领导招好后，安排到这位女主管手下来的。总之，对于小主管，不用害怕，有无理要求你置之不理即可，甚至你不太在乎这个工作的话，也可以“消极怠工”。比如下图，你要考研，且工作不忙甚至没事做，女主管自从知道你要考研了，盯着你，深怕你哪怕用1分钟上班时间来复习。
这种情况你甚至可以不用理会，反正要考研，很有把握；且即使被辞退，你主管先申请了赔偿金再说，反正大致也会求职了，不怕你辞退，因为会跳槽了。
继续看下图，尤其我们群友四叶草的留言，道出了秘密：小主管是没有权力给下属升职加薪的，所以才狐假虎威不断打压你，装作自己权力很大。
刚刚所说的你的主管是大多数情况，但不排除有些已经有了一定的权力，或者已经实战经验丰富了，总结了打击和辞退员工一整套经验的主管。
我们看如下这位大嘴巴群友，他读在职博士，大嘴巴告诉同事，同事很快告诉了主管。你看下日期。
今年3月7号前后，被主管了解到了他在读博，接下来你看他哪天给我发来这句“我被裁员了”的？5月13号。
也就是，主管通过大概2个月的运作，搞走了他，或者说赶走了他，辞退了他。当然是有赔偿金的，但毕竟是搞走了你。我们再看下一个例子，这位女主任，你看看人家的手段。
碰到这样有实权的，或者经验丰富（包括整人手段）的领导，总有硬石头，也有玩阴招的。这我们就得提前布局了，先下手为强，扳倒他，甚至先搞走他，还是让大家期待下一篇《如何扳倒有实权的大领导，甚至老板？》。
当然，以上讲了这么多，平时我们还是要安静的做一个演员，遵守也尊重自己的角色，做手下适当接受批评、做领导适当批评下属也接受上面的教导，这都是正常的，也是一个好演员的自我修养。这里《为何老被领导批评，是我哪里做错了吗？》也写过了。不会做演员，别打工，也不适合创业，比较适合在家葛优瘫。大家有百度搜不到答案的问题，可以星球提问，类似6折不到，优惠券如下。
续费券如下。当然星球有高昂手续费，我的微信好友可以直接微信红包给我，拉你免费进球或者续费。