【智库论道】中国涂料产业链论坛之智联未来

2018年12月2日，2018中国涂料产业峰会在广州日航酒店隆重举行，众多化工材料领域大咖、专家、学者等近五百位嘉宾相聚一堂，尽享思想碰撞的饕餮盛宴，充分感受赢享时代•智联未来的迷人魅力，分享中国化工材料产业的发展活力和创新成就。

面对成本压力，供应链管理的精细化要求越来越高，采购的场景逐渐以信息为支撑、交易为场景、数据为基础的综合服务。如何更有效降低生产成本，提高生产效率，成为供应链管理的痛点。产业规模不断壮大，市场分工不断细化，中国涂料产业链上下游，如何协同发展，智联未来？

峰会现场，中国涂料产业链论坛之智联未来论坛，由买化塑供应链首席战略官兼首席经济师杨向宏担任主持人，广东百川化工有限公司供应链总监黄颖，阿克苏诺贝尔太古漆油成都工厂厂长、总经理卢军，浙江丰虹新材料股份有限公司总裁王春伟，英德科迪颜料技术有限公司总经理陆明等论坛嘉宾精彩论道，共谈供应链管理的痛点。

买化塑供应链首席战略官兼首席经济师杨向宏表示，降成本是永恒的话题，2018年什么是供应链最大的成本？企业产品的研发和创新决定企业的未来，在产品研发上面运营部门该扮演什么样的角色？产业规模越来越大，分工越来越专业，采购人员如何快速找到想要的产品，供应链管理对于人的考验很重要，企业做好预警机制，至关重要。

买化塑供应链首席战略官兼首席经济师杨向宏

阿克苏诺贝尔太古漆油成都工厂厂长、总经理卢军表示，原材料的价格到底怎么样？用杨总的话讲，今年难过，明年更惨，从整个供应链的成本，到交给客户的价值所占比例里面影响分析来看，相信原材料明年一定是重要因素。在大的宏观环境影响下，今天的主题是智联未来，产业都在进行自动化、智能化的生产，包括阿克苏诺贝尔已经进行的绿色工厂认证，这是机会。如果更多使用密闭式的生产，这意味着对人体伤害更少，而且还能减少物料的下降。所以在宏观大环境下，企业发展有阻力的同时，企业内部还有很多要素去挖掘。

阿克苏诺贝尔太古漆油成都工厂厂长、总经理卢军

卢军同时分享到，当下有两大非常重要的外围因素，涂料行业必须认真思考，一是原材料的供应。除了大宗的原材料，以及一些大宗的供应商，这些供应商可以全国供货，有一些是区域性的供应商，原材料为什么会碰到供应的挑战？二是整个产业链的智能升级，国家对涂料行业的标准在提高，过去传统的化工行业布局是以沿海为中心，经过多年的发展，环保要求的提高令得很多以前在接近郊区的企业面临很多危机，面临减产的风险。怎么管控这些风险？中国涂料行业还是处于中高速发展的产业，拥有庞大的用户群体，还有庞大的基础建设，需求还存在。国内外的涂料企业近几年都得到迅速的发展，要建设完整的供应链的智能工厂，在危机方面应该注意什么，在选择产品形式要有所考虑，各个厂商之间要有一定的互补性，企业一开始将规划做好很重要。上游的供应商有时候真的很难，就算是阿克苏诺贝尔这样的企业，供应商的话题还是绕不开，整个供应链体系是要帮助企业解决更长远的话题，通过技术创新，将现在的技术难点在未来得到解决。

英德科迪颜料技术有限公司总经理陆明表示，今天论坛的主题是降低成本，涂料企业通过持续不断的研发和创新，来达到降本的目的，研发和创新是一个配方的技术创新，很多上游原材料通过化学合成，在涂料生产层面就是应用的创新，是配方和跨界整合和跨界思路。随着经济形势和涂料行业未来的发展，如何管控成本，不光是要考虑原材料成本，还有物料损耗。很多涂料企业没有看过自己的库存，待制物料和质押品退货也会造成很大的损失。跨界思路或者跨界改革、外包的思维，我个人非常赞同，例如把企业当中的物流外包。很多涂料企业，都要自己研磨产品，每一个品种都要库存，但是要有一个临界点，高于这个临界点是有价值的，但是低于临界点，物料损耗和浪费、原材料库存就是企业很大的成本。去年科迪颜料做了很多产品，对于库存的挤压给我们带来的价值不大，我们也在思考怎么样通过生产的管控或者是物料的管控降低成本，是通过规模化的采购，还是通过跟供应商溢价，所以色浆的外包生产企业也可以考虑。

英德科迪颜料技术有限公司总经理陆明

广东百川化工有限公司供应链总监黄颖则表示，加入涂料圈应该超过20年，做了15年销售工作，做采购岗位才做了3年，最直接的感受，刚开始接手的时候认为做销售是辛苦的，做采购可以很轻松，但是经过三年，恰恰相反，采购工作是非常辛苦。作为采购负责人，不仅要对整个行情的大势做出最基本的合理判断，不要和行情背道而驰，还要在大方向上向专家、向上游学习，阿克苏诺贝尔卢总刚刚谈到运营成本的问题，从财务报表上看，最大的成本应该是原材料组成部分，但是这个部分是有弹性的，企业在寻找供应商，一定要去了解他真实的装备水平，原料的定位，这一点很多大公司做的很好，我一直非常关注巴德士的方法，他们的采购工作在行业里广受赞誉，也是我的学习榜样之一，做采购最重要的是和行情赛跑，供应商是合作伙伴，要实现双赢，希望大家共同寻找在2019年新的机会。

广东百川化工有限公司供应链总监黄颖

浙江丰虹新材料股份有限公司总裁王春伟表示，品管部门怎么起到控制的作用，涂料生产企业是下游的用户企业，我们也有上游，道理是一样的。从供应链品控方面来讲，首先依据的就是标准，要做到降低成本，就要做到规模化。在标准化的前提下，做到一些差异化，以标准来实现品质的控制，这个是一个重要的方面。另一方面，就是产品的适应性，不同的客户需要配套，项目的适应性是有差异的，品种就是要根据自身原材料和用户的要求，反过来对标准进一步进行修饰，和供应商签订一个协议标准，这样就比通用的生产标准更有针对性，更合理一些。

浙江丰虹新材料股份有限公司总裁王春伟

作为深度服务化塑产业近20年的产业互联网——买化塑，始终专注于化工新材料产业+互联网的赋能服务，帮助企业实现“寻源、降本、增效、避险”的本质提升。

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