展辰新材第十一届人力资源年会成功举办
2020年8月6-7日，展辰以“全力创造价值 正确评价价值 合理分配价值，紧贴业务需求 服务经营目标 助力商业成功”为主题的第十一届人力资源年会在珠海工厂举行。展辰新材人事行政中心总经理、各单位分管领导和人事行政系统总监、经理、主管等20多人参加此次会议。展辰新材董事长陈冰、总裁孙金平、珠海工厂总经理张玉洁、家营服务中心总监杨求贵等领导应邀出席会议。
展辰董事长陈冰在致辞中首先对以熊焰总经理为首的人事行政系统全体同事表示感谢。
展辰董事长陈冰
他指出，现阶段展辰最主要目标是业绩增长, 但近年特别是今年上半年以来，销售遇到巨大的压力和挑战，与同行业优秀企业的差距越来越大，归因于内，必须要找到根因并改善，在一定范围内、经常性开展批评和自我批评，变“结果管理“为“过程管理”，进行“责任结果考核”，在“对标”及“找差距”中更有成效地成长。我们要端正态度，放宽胸怀，直面问题，从公司目标、标杆企业、过往经验、频繁出现的问题等四方面找差距和问题。
他还指出，展辰人力资源面临新员工招聘、干部队伍建设、绩效与薪酬体系、员工稳定性、人力成本持续攀升等问题及挑战，希望每年的人力资源年会，除了总结、汇报和表扬，更要发现问题、解决问题，提高我们人力资源管理者的整体能力和水平。
在交流中成长，在碰撞中提升。本次年会采取研讨的方式，针对组织能力模块的企业文化、干部管理、组织绩效、激励管理等内容，各单位HR负责人根据公司的实际，作了深度的剖析和对标；对核心人才引进、干部梯队建设、人事行政系统岗位培训、如何高效组织经营分析会等年度重点项目，以及青岛宿舍&食堂4D的行政创新和展辰行为规范与礼仪的培训，各主讲人主导分享，与会人员结合自身工作实际，提出自己的疑问和看法，大家进行了深入的互动和探讨。
各议题模块分享与探讨
与会领导对各个模块和议题逐一进行探讨与点评，大家在收获的同时，也对以后的工作也有了明确的方向。
领导点评
为表彰优秀，树立典范，弘扬展辰正能量，会议为2019年度表现优秀的先进集体/个人颁发锦旗、证书。
为优秀集 体/个人颁奖
展辰总经理熊焰在年会总结和工作规划中强调，人力资源要“紧扣战略、服务经营”，围绕精兵人才引进、商业领袖培训、干部梯队建设、管培生培养、岗位培训体系建设、组织经营分析会等重点开展工作，助力商业成功；行政服务要对标优秀单位，不仅要坚持“有心、用心、热心”三心原则，还要持之以恒，有“恒心”。
展辰总经理熊焰
她指出，人力资源管理的使命是“全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值”，人力资源要聚焦全力创造价值开展“招、用、留、育”工作，并就“人力资源如何实现更大价值？”重点要求：
人力资源要站在未来看今天：长周期的预见性，就是站在未来看！HR应具备人力资源规划能力，长期坚持文化建设、干部建设、机制建设，激发组织活力。
人力资源要对齐业务战略：HR要组织经营分析会，找到经营差距，调配人才；HR要组织召开绩效会议，找出绩效与经营的差距，调整人才。
人力资源要对准外部客户：人力资源部门的客户和业务部门一样，都是外部客户，人力资源部门必须为外部客户创造价值，工作也必须能够映射到企业与客户接触的场景中。价值创造、价值评价、价值分配要对准创造客户。
人力资源要坚持贯彻“以奋斗者为本”：制订激励政策要导向队伍的奋斗和冲锋，激发组织活力，创造更多客户，导向展辰可持续发展。
展辰总裁孙金平为本次年会致闭幕总结，他表示会议定位准确，专业、高效、扎实，紧贴业务需求，针对客户，寻找根因，对公司的商业成功非常有利。
展辰总裁孙金平
他指出，展辰当前工作可概括为“保增长、盯目标、抓机会、长本领、拿结果”，工作重心就是“保增长”，全力创造价值；现阶段，展辰面临巨大的机遇期，要以“目标、机会、资源、激励”为核心，抓住难得的机会，提升产品技术含量，让人才“辈”出，变“当前态”为“目标态”，聚焦商业成功。
最后，他勉励大家，要善用HR三把刀“分钱、求贤、淘汰”。分钱要“挥金如土”，放宽激励政策、加多分配机制；求贤要“爱才如命”，不拘一格降人才；淘汰要“杀人如麻”，打破“大锅饭”和平均主义。
展辰新材第十一届人力资源年会圆满结束。通过本次会议，人事行政系统全体同仁统一了思想认识，强化了使命担当，明确了目标任务，为全力创造价值、聚焦商业成功找准了方向、坚定了信心。
与会全体成员合影
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