展辰今年要大干一场！

1月1日，展辰新材董事长陈冰发表2021年新年致辞。在新年发布致辞或寄语已经成为展辰新材一年一度的传统，在回顾过去一年成绩的同时，确定新的一年的发展方向和目标。这也是有记录以来（从2016年开始），陈冰第一次代表展辰新材发布新年致辞。

从之前每年的致辞来看，篇幅不大的致辞往往透露了丰富的信息，今年也不例外。陈冰的致辞言辞恳切，情感流露得恰到好处，用“正视差距、拥抱变化、全面发展”12个字奠定了展辰2021年发展的主基调。展辰如何正视差距、拥抱变化和全面发展，下面我们来进行深度剖析。

正视差距是追赶的第一步 

在陈述了2020年展辰在生产、管理以及产品方面取得的成绩后，陈冰话锋一转，表示，“在新年到来之际，在总结成绩和经验的时候，我们更应该清醒地认识到距离公司的理想、目标尚有非常大的差距。与行业优秀公司对标，我们已经落后了，集中表现于公司连续3年没有达成年度预算目标，销售业绩连续2年出现下降。”

据公开资料显示，2018年展辰家具漆营收17.36亿元，同比增长11.1%。其中，UV水性营收4.07亿元，同比增长60%。这一数据没有达到展辰的预期。2018年初，展辰制定的家具漆业务目标是：同比增长28%，整体销售突破20亿元。

关于2019年的销售数据，展辰没有公布，同样未能知晓的数据还有2020年。不过，这份2021年致辞中没有回避业绩问题，直言展辰连续3年没有达成年度预算目标，销售业绩连续2年出现下降，说明展辰2019年和2020年的销售数据可能并不是很乐观。

类似正视差距、反省自己的话语也出现在了2020年。2020年是展辰成立26周年，陈冰以“转化思维，再出发”为题发表了26周年寄语。

陈冰表示，“这些年展辰的前行脚步放缓了，发展的节奏远低于预期目标，和同行优秀企业相比，差距越来越大。在这个特殊的日子，我们不仅要欢庆，要感恩，更应该静下心来，认真思考：我们为什么落后了，造成差距的原因是什么？归因于内，我们究竟存在哪些问题和不足？下一个十年，我们如何才能达成目标，发展得更好？”

字里行间都体现出陈冰强烈的危机感。在他看来，企业经营犹如逆水行舟，不进则退，发展是硬道理。展辰现阶段的第一要务是业务快速增长，不增长或增长过慢就是慢性自杀，将万劫不复！

正视差距才能进步。从1994年深圳光明区的一家小作坊企业到中国家具漆行业龙头企业，展辰在前26年走的很多路都没有先例可循，也没有经验可以借鉴，只有大胆尝试和探索，这一次也一样，直面现实，正视差距。

积极拥抱变化，重新定位 

意识到差距是第一步，关键还是要落实到行动上来。展辰在新的十年发展规划中重新定位了企业的愿景、使命、目标和核心价值观。企业愿景从以往的“树民族品牌，做百年企业”重新定位为“科技改变生活，做涂料行业的引领者”。展辰的使命没有发生变化，一如既往——致力于客户成功。展辰的核心价值观也就是企业精神，由“创新，和谐，共同成长”转变为“创新，奋斗，共同成长”。展辰制定的中期目标是做涂料全产品线、国际化公众公司，营业规模超过100亿；制定的长期目标是成为世界木器涂料第一品牌以及世界涂料企业前十强。

为什么要重新进行定位？这还得回归到拥抱变化这一主线。纵观整个涂料行业，新冠疫情造成的蝴蝶效应不容小觑。因为疫情对涂料市场造成的巨大冲击，行业的两极分化现象愈加明显，一方面，不少资金实力薄弱的中小型涂料企业没能熬过2020年，彻底倒闭，有的侥幸存活下来也大多是苟延残喘；另一方面，家底雄厚的大型涂料企业趁此机会通过投资和收购兼并加速扩张，抢占更多的市场份额，市场集中度进一步提升。

具体到家具漆行业，由于疫情，销量也受到了不小的影响。据国家统计局公布的最新数据，2020年1-11月，家具制造业营业收入同比降低6.14%。其中，木质家具制造业同比降低8.38%，金属家具制造业同比降低1.14%。家具制造业与家具漆行业息息相关，一荣俱荣，一损俱损，家具漆终端市场受挫，势必也会影响到家具漆的销量。

而且，从2016年开始，家具漆行业已经进入到饱和发展阶段，领先企业与竞争格局已经明朗，各个企业都在寻求突破。疫情的到来恶化了家具漆企业的生存环境，市场洗牌进一步加速，市场留给展辰等以家具漆为主营业务的企业的时间已经不多了。面对这种情况，企业就如陈冰所说的不进则退，唯有积极拥抱变化。因此，展辰重新重新定位了企业的愿景、使命、目标和核心价值观。

德鲁克在其经典著作《愿景、使命和目标》中曾说:“真正决定管理成功或管理失败的，是管理者的愿景、专注和正直程度。”合适的企业愿景持续推动企业向前发展。科技是第一生产力。在涂料行业都在向高质量转型的关键时期，科技无疑是最大的变量。同时，更加清晰的战略目标为展辰人的奋斗提供了明确的方向，帮助大家以更好的状态迎接接下来的挑战。

全面发展靠什么？

在全新愿景的指引下，展辰确定了“转换思维、全面发展、艰苦奋斗、目标必达”的经营方针。除了家具漆的规划，展辰在十年规划中还确定了加强建筑涂料投入，大力发展工业涂料的战略构想和具体部署，为展辰整体业绩的提升及长期可持续发展，再添新领域、新动力。

建筑涂料、家具漆、工业漆三管齐下，展辰的底气来源于哪里？首先，在管理上，展辰管理人员通过系统的对标学习，研究制定了《珠海展辰新材股份有限公司十年发展规划》，升级了企业文化，对公司发展战略及路径形成了新的共识。

其次，在生产上，珠海工厂经过2年的运营，已步入正轨，在2020年不仅通过了行业绿色工厂认定，还投产了五万吨工业漆车间和三万吨质感涂料生产线，实现了涂料全产品线生产，年产能可达15万吨。同时，展辰在全球的第七个工厂——濮阳工厂一期工程完工，已具备开工条件，2021年初将正式投产。足够的生产能力确保了全面发展计划的顺利开展。

同时，在运营上，展辰ERP系统成功在2020年全面上线。作为集信息和控制于一体的系统应用，ERP系统可以加强企业信息化建设，帮助降低运营成本，实现精细化管理。目前，展辰新材已经通过“两化融合管理体系”评定认证。信息化平台的建设将为展辰在涂料行业的创新发展注入新的动力。

在新的一年，展辰定下了一个小目标：整体销售增长率突破30%。据陈冰的新年致辞透露，为了快速实现增长，展辰已做好充分布局和精心准备，不仅将陆续招聘几百名新同事，而且还将较大幅度提高工资待遇，加大激励力度，研究制定了更有弹性的考核、激励机制。展辰在新年的第一份招贤令已经在1月15日发出，“辰”邀加盟。

2021年，站在新十年的起点的展辰，准备要大干一场了！

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